彼らが、本当に活躍する2040年には、この地域でダントツ１番の法人になっています。この顔、覚えていて下さい。
今日、札幌に向かうため羽田空港に行き、スタバで仕事をしている、、、奄美大島から札幌に向かおうとしている若者に遭遇しました。 そのまま、予定にはなかったのですが、札幌では、すすきのではなく、札幌駅近くのお寿司屋さんに行くこ […]
コンサル
このような経営者に「この業界は、みんなで仲良く連携しよう。」と言って「はーい。」と言うか？ってことです。きっと「眠たいこと言ってるんじゃないよ。」と言うでしょうね。
大きく時代は変わっていきます。全ては、人口減少から来る、高齢者が増えて働き手が減少することからです。国は、それに合わせ、医療計画（６年間）、介護保険事業計画（３年間）を策定し、２年ごとと３年ごとにルールを修正しながらあら […]
しっかり黒字が出るように、病院の事業設計図を作って行きたいと思います。
今、病院の事業設計図を作っています。 施設と通所と在宅 病床再編 通所事業の再編 在宅事業の再編 ドクターの構成 リハ職の構成 訪問看護 訪問リハ 支出の分析 在庫管理 給食事業 委託の内容確認 医療と介護は、全然、違う […]
だから、もし、決算で、▲ ２％の法人だとしたら、給食のコンサル受けただけで ＋３％の決算に変わるんです。
今日の夜、連絡が来ました。「目処が立った。」と私の兄から。← WJUFSの社長です。 ３月 ▲ 918,000円 ← ３月まで、給食を委託会社で提供してました。 ４月から、WJUFSのコンサルティング開始で、自前厨房に戻 […]
普通、こちらかは「食事しよう。」とは言わないのですが、報告書の内容がどこまで理解されているか、経営者としての自覚をキーマン男子の腹に押し込んで、動かないように固定するためにです。
お陰様で、かなり復活しました。普通だと過労と言われて、「本間さん、２〜３日、休みませんか？」とドクターに言われる感じでしょうか。 昨日は、かなりヤバかったのですが、どうしても、キーマン男子に面と向かって言わなければならな […]
追い詰められていくのを、ただ、じっと耐えるのは辛いです。立ち向かって戦うのは辛いです。どちらも辛い。でも、立ち向かったら、何かが生まれるとは思いませんか？
この頃は、このような結びになる報告書が多いと感じます。時代の変わり目なんですよね。 私がいろいろ研修会や全国老施協さんや各県の経営協さんなどで５年前から、ずーと話していることが、いよいよ起こりはじめています。 追い詰めら […]
若者の成功の芽を摘むようなことがないように祈ります。経営者や管理職の役目は、成長や成功の芽を植えて歩くことです。
知らないまま放置する、教育しないことの怖さを経営者の方に知ってほしいので、載せておきます。 若者の成功の芽を摘むようなことがないように祈ります。経営者や管理職の役目は、成長や成功の芽を植えて歩くことです。 そのために必要 […]
恥ずかしい仕事だけはしたくないと、思っていたのですが、カスタマーファーストで決着がついたので、本当に良かったと。
ついに来ました、体調が劇悪です。やっぱ、２８日は、かなり疲れていたのだなと。皆さんに「ついに奴もコロナか！」、と言われそうですが、どんなに、疲れていても、何故か、感染しません。 そんな中、相続財産の処分の最終的な仕事をし […]
やりますよ。
昨日は、HMSさんで「給食事業の経営」のセミナーでした。会場には、セントラルキッチン（工場）に興味のある若い経営者の方と医療法人の経営者の方で、いち早く厨房レスを実現した理事長先生が会場でお聴きいただきました。 まず、私 […]
やるだけですね。
いろんなコンサルティングを行っています。 来年から、進化系として「1,000人会」コンサルティングという丸めの商品を作ろうと思っています。目的は、職員さんが 1,000人になる法人になっていただくためのサービスを全て提供 […]
HMSエリートビギナーコースが始まるとなった時、、、、、
HMSエリートビギナーコースが始まるとなった時、、、、、 全員揃ったら、前触れもなく、突然、「ホンマ先生」が現れまして、モノマネが始まりました。 似ていたかは別として、「やばいよねー」「すごいよ！」「絶対にやるんだよ！」 […]
そして、その瞬間が来ました。一斉に万歳です。「やったー！」と。
今日、仙台育英高校が深紅の大優勝旗を掴みました！！ 大優勝旗が始めて白河の関を越えました！！ 歴史的な日でございますが、なんと、仙台で仕事でした。 am 10:00-pm4:00まで研修で、pm4:00終了と同時に研修会 […]
どんな提案にするか、ずーっと考え中です。
今、病院さんの将来を決するかもしれない、病床再編の仕事をしています。責任重大です。 ただ、再編すればいいわけではありません。その病院が持っている風土（カルチャー）、ドクター、ナースの専門性や力量、医療機器、リハの機器、地 […]
本当に、真面目に仕事はしておくものだと。ありがたい話です。
今日は、提案内容のプレゼンです。大きな法人さんの経営層の方々１０人くらい集まっていらっしゃいました。私の提案に、肯定的な意見、否定的な意見、さまざまです。ドクターの方が多いので、それぞれに意見があります。 私の話に、「W […]
大事なのは、「正しいことを適切な言葉で伝えることができるか」と「みんなが納得する出口までの道筋」です。
急患の法人さんに伺う日が決まりました。次回は、とっても大事な日になります。ある意味、その法人さんの運命を握るくらいの。 「必ず、助ける。あとは、みんなが一つになって頑張れるかだよ、分かる。」と言う日です。ここで、残る人、 […]
本当に病院からの仕事が多く、財務省が建議書で使っている「歴史の転換点における」の表現の意味が分かります。
今日、お客様のところで仕事をしていると、私の携帯が鳴りました。知らない番号でしたが、今日いる街の市外局番で、、、 「はい、本間です。」というと「ご無沙汰しています。OO法人のOO です。先生、今日、こちらに来られています […]
事業設計図の方向性は、コンサルティングを始める前から理解はしているので、それがこの病院さんで可能かを確認していくことになります。
３年ぶりの制限なしの夏休みです。空港、駅、ホテルは家族連れで混んでます。いいことですね、人が活動しているのは。 私ができることは、朝食は、５分で済ませて超混みの朝食会場から出てくることくらいでしょうか。 お陰様で、お盆も […]
今日は、2024年〜2029年に起こることをお話ししてました。
今日は、朝から九州に飛びました。HP制作の仕事の打ち合わせです。 もう、随分と長くお付き合いがあり、理事長、息子さん、施設長さんといろいろなお話をしていました。 理事長から「本間さんが言われることが、その通り起こるのでね […]
私の個人的な意見です。PART１、PART２
私の個人的な意見です。PART１ 国は、急性期病院の「あるべき姿のハードル」を高めて、一般の病院では手の届かないものに変えていこうと考えていると理解しています。 手が届かない多くの法人を回復期にまとめてしまいたいと考えて […]
始めは、いつも、このようなメールをいただきます。
WJU（株）社長 本間秀司様 先日は大変お忙しい中ご来園いただきまして有難うございます。 先日のお話の中でまず取り組まなくてはいけない六つの課題について真摯に向き合っていきたいと思います。 まずは黒字の出せる法人になるの […]