WJUの仕事は2040年にポジションをとっていることなんで、やっと、スタートラインに立った感じですね。
お陰様で、７月に運び込まれた急患案件は、４ヶ月で黒字の目処が立ちました。始める前は、▲１５％の営業赤字でしたが、１１月は、黒字１０％で締まりそうとの報告です。 初めて伺った時に、ホワイトボードに数字（財務、会計、マーケッ […]
コンサル
ではありますが、全体として、ちょっと、楽しみになってきました。
今日の午前中は、病院さんで、事務方の業務改善等の進め方の打ち合わせです。業務一覧・業務フローを作り、全員の現状の業務を洗い出し、業務を仕分けして、職務分掌・職務権限表を作ります。 また、ドクターの方々のインタビューの仕方 […]
だから「社会福祉法人キラー事業」と「医療法人キラー事業」の両方を説明し、「両方ともコンサルするよ（笑）。」ということになります。
昨日、「この医療法人が2040年モデルだから。」と、ある法人のHPを全員で見てもらいました。全員、そのHPを見て、息を呑んでました。 理由は、もし、この法人のこの事業所が自分の法人の事業所の横にあったら「背筋が寒くなる。 […]
経営層の皆さんも「職員の人たちから教えられた。」と言われていました。
今日は、教室形式をやめて、サークルにしていただき椅子に座って話をしました。 「なんで、求めるばかりで自分で勉強して経営に参加しようと考えないの？」 「ねえ、一般職と管理職、一般職と経営者の間に違和感（信頼関係が希薄）があ […]
インタビューからは好感を持ちました。なかなかないので（笑）、いいスタートだと思いました。
地域連携室の方とお話ししました。頑張っている病院の印象を受けました。 ここの病院さんの出口戦略は作れそうだなというのが第一印象です。理由は、今、病院長先生を中心に、「稼働率を上げよう。」という方針の下、いろいろな取り組み […]
どうなりますか、、。
今日、医療法人さんで「武久洋三先生が、8,200病院が5,000になると言われています。」とお伝えすると。「最多の時が10,000だから半分になるということですね。」と言われました。 医療で起こることは介護でも起こるわけ […]
そして「エンゲーメント経営はこれから大事ですね。」と言われていました。
今日、大きな法人さんの案件で、監事さんお二人に、30頁構成の「法人の課題・出口戦略、及びコンサルティング実施内容」を１時間半かけてご説明しました。会計事務所所属の監事さんは「私も、いろいろな法人さんに会計やコンサルティン […]
次回は、徹底してここを話し合いたいと思います。経営の根のところですね。なんせ、契約のカリキュラムを予定通り行う研修なんてしてないので。
研修のために今月行く法人さんから宿題が届きました。内容を見てて「どうしてかな？」と思うところがあって。 前回が働きやすい職場づくりでした。で、宿題を見ると、「給与を増やしてほしい。休みがほしい。上司は話を聞いてほしい。」 […]
こちらの法人さんは、いずれ、モデル法人になりますよ。
今日は、エンゲージメント経営の実践です。今、アンケートとインタビューと個人カルテ作成の段階です。 私からは、以下、お話をしました。 「ねっ、アンケートとってみると、自分達が思っていた人とは違うことを考えている人だというこ […]
経営幹部の方が優秀で、このように噛み合うと良い方向に行きます。コンサルタントと法人はチームにならないといい結果は出ないものです。
今日は、お昼に、１５億円の社会福祉法人さんの、予算編成・管理会計・人材育成の進めかたの打ち合わせです。来年の予算編成会議が３回ほど行われるようで、それとWJUのコンサルティングから学習して作成したいご意向のようでした。 […]
と、いうことは、第８波と考えたほうがいいかもしれませんね。
函館市の病院で、コロナのクラスターが発生したということです。患者さんと職員で130人だと。 釧路市の病院でも100人のクラスターとのことです。 と、いうことは、第８波と考えたほうがいいかもしれませんね。 ただ、国は、もう […]
今日も、「もし、経営企画室があって、機能していれば変わっていたと思います。」とお伝えしました。
今日は、現状調査の初日です。WJUから法人さんにご用意いただきたい資料についてお願いをしました。 １８項目について評価を行うわけですが、目的は以下の３つを達成するためです。 １ 入って来たお金の範囲で経営する。 ２ 20 […]
多分、こんなコンサルティング会社は探してもなかなか出会えないと思いますよ。
今日は、午前中に、医療法人さんのこれからの進め方について打ち合わせです。 病床再編、収支改善、事業設計図作成、在宅事業進出、介護事業の進出、給食事業の見直し、介護との連携、職務分掌・職務権限の整備、事務作業の見直し、購買 […]
先日も「ああ、やはり凄いな。」と納得するとともに、「これを若い経営者に伝えよう。」と思いました。
この仕事をしていて、勉強になることがあります。成功する経営者と成功しない経営者の両方に会うことができることです。「ああ、だからこの人は成功するんだな。」「ああ、だからこの人は成功しないんだな。」と目の前の状況からダイレク […]
課題はこのブログを読んでいる方はお分かりの通りで、「お互いを知らなすぎること。」です。
今日は、コロナ病棟の後を地域包括ケア病棟に変更して、病床再編を行うプロジェクトの会議です。 一番の課題は、医療・介護連携です。目的は、病院も施設も100％で稼働した上での連携が前提です。 ２時間ほどの会議でしたが、医療と […]