やります、絶対に!

昨日は、午後からドクターの方々とのインタビューでした。ドクターの皆さんとお話ししているうちに、段々、こちらの病院さんのことが、どんどん好意的な印象が積み上がっていく感じで、、、この感覚ってないんです。大体が睨み合いになる […]

いただきましたお弁当分の仕事しなければと思い、以下まとめました(笑)。

今日は、ありがとうございました。お弁当、美味しくいただきました。改札でお別れしたあと、ホームに上がる途中で「あ、そうだ、この駅にスタバがあるんだ!」となって、逆の改札から出してもらって、無事にスタバのコーヒーも手に入れて […]

大きい組織というのは、経営に内部統制の仕組みが欠かせないのです。

今日は、1日、ドクターの皆さんとのインタビューです。インタビューといっても、半分は、現状の経営状況と出口戦略のご説明です。大事なことは、丁寧にご説明して、皆さんに協力いただくことです。なので「私がここに、なぜいるかという […]

今日は、ストラクチャーです。もちろんの数字のストラクチャーですよ。2年後には、最高益になっていただくつもりです。

今日は、朝イチから、管理会計&収支改善の研修です。3回シリーズです。今日は、2回目です。 前回の1回目は、「なんで利益が必要か?」と理屈と数字で理解していただきました。気合、根性で利益が必要な話しはするわけですが、「数字 […]

何が生まれるか、楽しみです。

これから、1月末まで、ドクターのインタビューが続きます。エネルギーのいる仕事ですが、やりがいもありますね。 多くのドクターのみなさんは、経営について何も知らされないまま、医療に従事しています。 インタビューで考えるヒント […]

今日も、ありがたいメールをいただきました。ご期待していただいているうちが華なので、できるだけ頑張りたいと思います。

今日、博多駅にいました。もの凄い人の数で、、、なんか、2019年を思い出しました。今年のお正月は、よほど時間に余裕をみて移動しないと列車に乗れないことになりそうですね。 今日は、病院です。と、いうか病院の連続です。全国の […]

ありがとうございます。

今回、一番の褒め言葉を最強2トップのお一人の方からアンケートに書いていただきました。 「病院の外で、病院の中のわかる先生に初めて会いました。」です。 ありがとうございます。 この方、大きな医療法人の事務長(事務方トップ) […]

急患は、この時期から1月、2月と多いんですよね、、。

急患です。今年度は、もう新規の急患は受けられないと考えていましたが、年に億のお金が消えているようで伺うこととしました。大きな出血が続いているようで、とにかく止血(しけつ)しなければなりません。 急患は、この時期から1月、 […]

今日は、事務部門の業務の見直しのオリエンテーリングです。

午後、テレビ会議です。今日は、事務部門の業務の見直しのオリエンテーリングです。来週から始まります。 事務部門だけで3桁の人員を抱えていらっしゃるので、業務の洗い出しだけでも大変です。 「決して、人員削減のために行うもので […]

もう結論は出たので、マニュアル化、手順化、ルーティン化するフェーズに移ります。

今日の午前中は、ドクターの人事考課のスキームの打ち合わせです。人事考課だけすればいいわけではありません。人事考課は給与制度とも繋がっています。就業規則とも繋がっています。 なので、今日は、最終の評価をしたら給与にどのよう […]

頑張ります!

今日は、現状調査の報告会です。報告会といっても、こちらの場合は、今に問題があるわけではなく将来どうするかの問題です。現在、問題があるわけではないので、銀行さんもお金を貸してくれます。ただし、銀行さんは将来のためにお金を貸 […]

この頃いただく仕事のうち、現状報告書を作成すると、だいたいが、以下のような文書が入ってくる。

この頃いただく仕事のうち、現状報告書を作成すると、だいたいが、以下のような文書が入ってくる。 また、「残された時間は少ない。」「踏み出す勇気」「やり切る意志」という文書が入ってくる。 もちろん、WJUは、クライアントさん […]