経営

HMSエリートのビギナーコースが近づいています。３回のコースを通してのテーマがあります。それは、「主体的に考え動く幹部候補生を育てる。」です。

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HMSエリートのビギナーコースが近づいています。３回のコースを通してのテーマがあります。それは、「主体的に考え動く幹部候補生を育てる。」です。 主体的の反対が受動的です。 大事なのは、主体的に動くのはいいが、それが間違っ […]

「特養のショートの稼働と入院日数は特養の実力差がハッキリする。」です。

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今日の特養で１５％の営業利益を上げる研修で、こんな話しをしました。一つだけ中身を披露します。 「特養のショートの稼働と入院日数は特養の実力差がハッキリする。」です。 以下、 １　特養の入院日数は何日ですか？ ２　ショート […]

まず、「なぜ、１５％の営業利益が必要か？」を説明しました。結論から言えば、建て替えるために幾らの償却前利益が必要か？を考えると、ほぼ間違いなくどこの特養も１０％以上が必要なのです。

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今日は、５０人集まって「特養で１５％の営業利益を出す成功のセオリー研修」です。 大きな法人の特養関係者が集まっています。一つの特養から平均６人来ています。なんで、かなりの特養を持ってる法人さんということになります。 「こ […]

なので、武久先生の話が真横で聴けるのは、魅力だなと。

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日本慢性期医療協会会長で、私が尊敬申し上げる、武久先生のセミナーが８月にあります。 以下の感じです。 「もはや病院はそんなにいらない！！　全国の殆どの地域で医療需要がピークアウトに！！」 講演名：2024年制度・報酬改革 […]

改めて「私たち（コンサルティング会社）の使命」を理解することができました。

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経営は、時代についていくことが、「最も大事な経営課題の一つ」だと、改めて考える週になっています。 そして、「時代仕様に法人の姿を変える」ことの大事さを、改めて考える週になっています。 「言うは易し行うは難し」です。私たち […]

「大改革になるので、腹を括って頑張ってくれる人を集めないと。」

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朝から法人の重要事業所に行きました。法人を支える事業所です。 新たな役割について相談させていただきました。 午後からは、月、火、水の３日間で確認できた法人の課題について、出口戦略を考えるために話をしました。 大事なのは、 […]

サステナビリティ、フレキシビリティ、レジリエンスの３つを鍵に来月は、話をしたいと思います。

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今日は、病院の現状分析を資料を持って話をしました。 「なんで利益がでないか？ 急性期なのに、患者の年齢層が高い。だから、単価が低い。ゆえに利益が出ない。」とご説明しました。 「ドクターは言うさ、OO病院はドクターがOO人 […]

しっかり学んでほしいですね。きっと、法人と参加者個人に大きなプラスになります。

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今、WJU社労士法人の細田が「働き方改革の本質とマネジメント」の説明中です。 今回、細田のパートは入っていなかったんです。しかし、こちらの法人さんには、前回、人事制度・人事考課制度・評価方法の研修だったのですが、どうも、 […]