私は、こう考えました。⑵
私が、笑い出して、「OOさん、いいなー、なんか、ホッとするよ、このレベルでどうしようって言っている話を聞いて。」と。 「私に来る問題はさ、３ヶ月先の金がないとか、銀行になんて言おうかとか、事業をどうしようかだから、聞いて […]
経営
私は、こう考えました。
昨日、食事させていただきました、経営者の方、幹部お二人から、丁寧なメールをいただきました。 みなさん、ありがとうございました。「あそこが、成長の起点となった。」となればいいですね。 ３人とも優秀なので、掛け算になれば、凄 […]
法人経営は、経営者次第ですね。
今日は夜、経営者の方と法人幹部の方２人と私とWJUコンサルタントの５人で食事です。 もちろん、非常事態宣言下の都市でではありません。 内容は、幹部のお二人の関係がおもわしくなく、２週間前に、コンサルティングに行き、次の日 […]
そういう時代に突入しました。
お昼前は、病院の売り買いの進め方での打ち合わせです。 持分ありの病院さんなんで、持分の評価について、どうするかを打ち合わせしてました。 これから、病院の売り買い、社会福祉法人の事業所の売り買い、そして、社会 […]
チームで呼んでください。「いい仕事しますんで。」
朝、テレビ会議で、６人で打ち合わせです。 チームで進める規模のコンサルティングになると、内容と成果物のイメージを合わせなければなりません。スケジュールも。 チームで呼んでください。「いい仕事しますんで。」
いいですか、経営者には、ある種、「狂気に似た執念」が必要ですよ。
「OOさん、もう、片道切符で出発しているんです。後戻りはできないのです。いいですね。」と。 私が、手弁当でご支援している法人さんの経営者の方に言ったことです。 法人は、生き残れるのか、無くなってしまうのかは分からない。 […]
「退屈な仕事より、スリルのある仕事の方が好きだろう？」と。
来月から、部門別、ドクター別、の管理会計＋人事考課を始めます。 だから、本当に貢献しているのかを評価して収入に反映させる。 公平公正にとは思いますが、これかがなかなか。 例えば、ナースが入院受け入れを拒否し […]
人事考課も「攻め」の考課をとのことで、業績連動型、言わば「ジョブ型」ですね。だから、業務記述書を作って、その人の仕事と責任と評価基準を明確にしておく。
今日の午前中は、病院さんです。 働き方改革を進めていますが、＋ 人事考課をやりたいということです。 人事考課も「攻め」の考課をとのことで、業績連動型、言わば「ジョブ型」ですね。 だから、業務記述書を作って、その人の仕事と […]
経営者の方から、４０全てのアクションプランに「GO」が出ました。
今日の午後は、2000人の職員さんの法人さんです。 内容は、以下です。 １ 財務・会計の業務改善と再構築 ２ 在宅事業部創設 ＋ 情報共有 ３ 居宅改革 ４ 令和３年介護報酬改定、取り漏れ・取りこぼしパトロールの実施 ５ […]
なんというか、多少、複雑な心境です。
午前中の管理会計のセミナー中です。 今、木村が話をしています。 現場の話を具体的に話しているところです。 本音で言えば、もう、４年くらいHMSセミナーで管理会計を行っているのですが、はじめは、あまりノウハウ […]
来年から、本格的に、WJUが考える「社会福祉法人の新しい形」を提案していくつもりです。
社会福祉法人の新しい形を、国が模索しているように、時代に合わせた「機能」とか「姿」とかいろいろ資料が出てきています。 私は、社会福祉法人に街を守ってほしいと思っていますし、強い法人になってほしいと思っていますし、地域で一 […]
だから、2019年ワールドカップで日本のラグビーは強かったんです。
今、病院部門と在宅部門と介護部門を連携する組織づくりの仕事をしています。 大事なのは、情報共有と戦略・戦術の共有・ハードワークです。 試合のプランが病院部門と在宅部門と介護部門で共有されていないといけないわ […]
セミナーで聴くだけじゃダメですよ。
大きな法人さんの令和３年報酬改定の「取り漏れ、取りこぼしパトロールで、サンプリング２１事業所を行いました。」 サンプリングの事業所数で２１なんで、めちゃんこ大きな法人さんなわけですが。 ２１事業で、1200万円くらい、取 […]
ここで２つ。
今、日本でも屈指の社会福祉法人さんの現状報告書を作成しています。 長いお付き合いではあるのですが、法人の健康診断をさせていただくのは初めてです。だから、財務・会計、事業、働く人、マーケティング・マッピング・ポジショニング […]
HMSさんの、Visionと戦略 ６月号、今月は、鈴木です。
HMSさんの、Visionと戦略 ６月号、今月は、鈴木です。 良かったら、読んで下さい。