新しい仕事は、脳が活性化して、今の仕事にもいい影響を与えてくれるので、新規の事業、仕事はしないといけませんね。
だいぶ、体がキツいです。2019年の動き方は、やっぱりキツいです。年々、仕事は難しく複雑になっていく。そんな中で、動き方は、2019年です。でも、思いきっきり仕事できる環境は、素晴らしいですね。 今日は、短パン、Tシャツ […]
経営
収益に対し、「超」即効性のある商品です。
介護事業者向けの、新しい商品の開発を始めます。 収益に対し、「超」即効性のある商品です。 ９月から行う予定です。 ５回シリーズで、東京に集まっていただこうと思っています。 ８月の初旬には、フライヤー（案内）をお送りします […]
クライアントの事務長さんは、落ち着いていて「５月から販売管理費が落ち始めました。」と嬉しそうでした。
午前中は、立て直しの案件で打ち合わせです。 クライアントの事務長さんは、落ち着いていて「５月から販売管理費が落ち始めました。」と嬉しそうでした。 これから、さらに支出が落ちて、収入が上がるので、あと２ヶ月で黒字転換になる […]
今月の宿題
１ 自事業所の貸借対照表の評価 ２ 自事業所の損益計算書の評価 ３ 損益計算書と貸借対照表から見た、新事業に対する投資の可能性 ４ 他法人を３法人選び、自法人の損益計算書と比較し、科目ごとの違いから、３つの法人の経営を評 […]
人事考課 = 適切な働き方の評価 → 「病院経営の健全化」 にしたいのです。
医療法人さんに伺って、ドクターの人事考課のマニュアル・手順書をお持ちして最終の打ち合わせをしました。 私は、ドクターが稼ぐことで病院経営は成り立っている。数字を可視化して経営に参加していただくという人事考課が必要とお話し […]
良かったです、ハイ。
５月２４日に、病院の事務長さん２４０人の申し込みをいただいて、研修講師をさせていただきました。 リモートだったもので、反響はさっぱり分からなかったんですが、今日、連絡があり「好評につき、第二弾を企画させていただきたい。」 […]
全国老施協の「経営リーダー養成塾」に出て、アクションプランを作って実行して、凄く収支改善されたんですよ。
７月７日に、富山県の経営協さん主催の研修講師です。 午後３時からなので、午前中に、全国老施協の受講生の方の事業所に伺います。 全国老施協の「経営リーダー養成塾」に出て、アクションプランを作って実行して、凄く収支改善された […]
何度も書いているように、別に、お店を持ちたいという発想ではありません。全ては、マルチドメイン戦略、ドミナント戦略、ブランディング戦略のためです。
沖縄県北谷町のレストラン、Mr.Kato の開店準備を、急ピッチで進めています。開店３週間前ですが、まだまだ、やることだらけです。 今日も朝から、決済することが山積みで、新幹線の移動中、東京から大阪まで２時間、ずーっとP […]
今月の宿題
１ あなたの街（ドミナント）を評価して下さい。 ２ ５０pの９マスを完成させる。 ３ ２の関係する事業所との関係を評価して下さい。 ４ これから、あなたが行なった方がいいと考える新規事業を提案して下さい。
学ぶー宿題するー振り返るー補習。このサイクルをしっかり行うことが大事です。
２５人の次世代研修です。この若手の中から、経営層に成長してくれる人が多くで出るといいですね。 今、いつもは別々の事業所で仕事をしている職員さんが、５人ごとに集まって、先月の宿題を発表し合っています。 これ、「振り返り」と […]
私、自分の仕事を「ま、だから、グラディエーターだね、私は。」と。そう、古代ローマの剣闘士ですね。
先週、全県区の社会福祉法人さんの全ての特養（二桁に迫ろうかという数）の職員さんなど５０人集まっての研修でした。 冒頭、理事長様より「最高益を更新しました。これも職員の皆さんの頑張りです。」ご挨拶いただき、その後「これも３ […]
いよいよ、７月から、延期を繰り返していたHMSエリートコースが会場での開催で復活です。楽しみですねー、ホント。
いよいよ、７月から、延期を繰り返していたHMSエリートコースが会場での開催で復活です。楽しみですねー、ホント。 まだ、１２名の申し込みということで、あと８名枠あります。なんとか１５名くらいで行きたいですね。 まだまだ、県 […]
一度、本気で見直してみませんか？
なんと、W本間でセミナーをすることになりました。 給食は、どんどん、厳しくなってきたでしょう？ 一度、本気で見直してみませんか？
ただ、しっかり勉強させていただこうと思っています。
先日、このブログで紹介させていただきました。尊敬する武久洋三先生のセミナーです。 始めと終わりだけ出てくるお役目です。 だから、お弁当だけいただく感じの仕事です。 ただ、しっかり勉強させていただこうと思っています。
結果として、９年目を迎え、今も会社は続いています。もし、2014年〜2016年の頃と同じことをしていたら、とっくにお払い箱になっていたことでしょう。
WJU・WJUFSのコンサルタントの人たちに、行動規範で伝えているのは「クライアントさんの法人をより良い法人にするためにWJU・WJUFSは存在する。ゆえに、法人さんが自分の法人のことを考える以上に考えて動く。」です。 […]