いいですか、経営者には、ある種、「狂気に似た執念」が必要ですよ。
「OOさん、もう、片道切符で出発しているんです。後戻りはできないのです。いいですね。」と。 私が、手弁当でご支援している法人さんの経営者の方に言ったことです。 法人は、生き残れるのか、無くなってしまうのかは分からない。 […]
経営
「退屈な仕事より、スリルのある仕事の方が好きだろう？」と。
来月から、部門別、ドクター別、の管理会計＋人事考課を始めます。 だから、本当に貢献しているのかを評価して収入に反映させる。 公平公正にとは思いますが、これかがなかなか。 例えば、ナースが入院受け入れを拒否し […]
人事考課も「攻め」の考課をとのことで、業績連動型、言わば「ジョブ型」ですね。だから、業務記述書を作って、その人の仕事と責任と評価基準を明確にしておく。
今日の午前中は、病院さんです。 働き方改革を進めていますが、＋ 人事考課をやりたいということです。 人事考課も「攻め」の考課をとのことで、業績連動型、言わば「ジョブ型」ですね。 だから、業務記述書を作って、その人の仕事と […]
経営者の方から、４０全てのアクションプランに「GO」が出ました。
今日の午後は、2000人の職員さんの法人さんです。 内容は、以下です。 １ 財務・会計の業務改善と再構築 ２ 在宅事業部創設 ＋ 情報共有 ３ 居宅改革 ４ 令和３年介護報酬改定、取り漏れ・取りこぼしパトロールの実施 ５ […]
なんというか、多少、複雑な心境です。
午前中の管理会計のセミナー中です。 今、木村が話をしています。 現場の話を具体的に話しているところです。 本音で言えば、もう、４年くらいHMSセミナーで管理会計を行っているのですが、はじめは、あまりノウハウ […]
来年から、本格的に、WJUが考える「社会福祉法人の新しい形」を提案していくつもりです。
社会福祉法人の新しい形を、国が模索しているように、時代に合わせた「機能」とか「姿」とかいろいろ資料が出てきています。 私は、社会福祉法人に街を守ってほしいと思っていますし、強い法人になってほしいと思っていますし、地域で一 […]
だから、2019年ワールドカップで日本のラグビーは強かったんです。
今、病院部門と在宅部門と介護部門を連携する組織づくりの仕事をしています。 大事なのは、情報共有と戦略・戦術の共有・ハードワークです。 試合のプランが病院部門と在宅部門と介護部門で共有されていないといけないわ […]
セミナーで聴くだけじゃダメですよ。
大きな法人さんの令和３年報酬改定の「取り漏れ、取りこぼしパトロールで、サンプリング２１事業所を行いました。」 サンプリングの事業所数で２１なんで、めちゃんこ大きな法人さんなわけですが。 ２１事業で、1200万円くらい、取 […]
ここで２つ。
今、日本でも屈指の社会福祉法人さんの現状報告書を作成しています。 長いお付き合いではあるのですが、法人の健康診断をさせていただくのは初めてです。だから、財務・会計、事業、働く人、マーケティング・マッピング・ポジショニング […]
HMSさんの、Visionと戦略 ６月号、今月は、鈴木です。
HMSさんの、Visionと戦略 ６月号、今月は、鈴木です。 良かったら、読んで下さい。
地域で一番早く、リ・スタートしなければなりませんからね。
今日は、夕方、BCPと災害対策セミナーの打ち合わせです。 テーマは、「リ・スタート」「電気の確保」「マニュアル化」「3.11では何が起こったか」です。 地域で一番早く、リ・スタートしなければなりませんからね。 そのために […]
内容が決まれば、経営に資する人事の仕組みづくりを進めてゆきたいと思います。
今日の午前中は、関東の法人さんと打ち合わせです。 初めて、理事長さまにご出席いただき、法人の幹部の方と、本間、細田（WJU社労士法人）で打ち合わせです。 内容は、社労士業務です、人事制度・給与制度などの。 １ 時代に対応 […]
気になるのは、こういうこと（コロナ）もあるので、医療制度改革は進めない方がいいのではないか、と言う議論もあることに「それは別物で、早く進めた方がいい。」と思っています。
今、コロナで医療の役割についての議論が行われたりしています。 今回のコロナで、仕組みが変わることは間違いなく、感染症等に臨機応変に対応する仕組みができるでしょう。 ただし、気になるのは、こういうこと（コロナ）もあるので医 […]
私は、これをいつもこう言っています。「見ているものも見えているものも違うから、分かろうとするのは無理だから。」と。
コンサルティングに法人経営という書き方がありますが、私は、経営者＆経営のキーマンを触る仕事をしています。 WJUもいろいろな仕事をしていますが、経営者＆経営のキーマンを触るのは私だけです。 今月は、経営者そ […]
「ご自分を信じて差し上げたらいかがですか？」
「私に経営者としての才能はありますか？」と言われました。 「ダメだと思ったら、お辞めになることをオススメします。」とお答えしました。 挑戦する気迫があるものだけが、経営者の椅子にたどり着きます。 まあ、はじめから成功する […]