あとは、WJU・WJUFS・WJUICT・WJU会計、それぞれが、目的・目標・戦略・戦術に沿って動き出す感じになればと。
今日で2022年の出撃が終わります。今年も１年、随分と出撃を繰り返しました。今日の１回とANA３回を入れて４回プラスですので、飛行機に120回乗ることになります。マイルも、積み上がって 846,000マイルまで貯まりまし […]
経営
なんで、こんなことを書いているかというと、人生を激変させて、「生きている！」って、実感できる仕事してみたいという人いませんか？
昨日は、夏に入社して、即、担当を持って赤字の法人を黒字にし、大きな案件のアンカー（まとめ役）を務めている新人コンサルタントさんの慰労も兼ねて、譲治さん（人事考課・エンゲージメントコンサルタント）と３人で、お寿司屋さんです […]
いただきましたお弁当分の仕事しなければと思い、以下まとめました（笑）。
今日は、ありがとうございました。お弁当、美味しくいただきました。改札でお別れしたあと、ホームに上がる途中で「あ、そうだ、この駅にスタバがあるんだ！」となって、逆の改札から出してもらって、無事にスタバのコーヒーも手に入れて […]
大きい組織というのは、経営に内部統制の仕組みが欠かせないのです。
今日は、１日、ドクターの皆さんとのインタビューです。インタビューといっても、半分は、現状の経営状況と出口戦略のご説明です。大事なことは、丁寧にご説明して、皆さんに協力いただくことです。なので「私がここに、なぜいるかという […]
「本部は、見えているものも、見ているものも違うんだよ、いいね。」と。
イブの土曜日の午前中に研修で、多くの職員さんが集まってくれました。彼らは運営から経営に変えるために、お休みに集まってくれています。真面目な法人さんで、大変、好感が持てます。必ず、コツを掴んでほしいと願っています。最後は「 […]
今日は、ストラクチャーです。もちろんの数字のストラクチャーですよ。２年後には、最高益になっていただくつもりです。
今日は、朝イチから、管理会計＆収支改善の研修です。３回シリーズです。今日は、２回目です。 前回の１回目は、「なんで利益が必要か？」と理屈と数字で理解していただきました。気合、根性で利益が必要な話しはするわけですが、「数字 […]
今月の宿題
１ 昨日の宿題 ２ 演習８（78頁） ３ 管理会計様式１ ４ 積算根拠をパワポにする。（収入と支出） ５ 絶対収支、絶対要員、絶対力量、絶対チームをパワポにする。 ６ アクションプランをパワポにするする。 ７ 決算と予算 […]
来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。
来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。 他にいろんなセミナーもあり、どうりでスケジュールが入らないはずだと。← スケジュールを見る余裕がなくて、、、 […]
今、財務諸表の見方を学習中（苦戦中！）です。
今、財務諸表の見方を学習中（苦戦中！）です。 「だから、理事長から『おい、固定資産って、どういうことか説明してくれ』って言われたらなんて言うの？」 第１４期の人たちは、現場で頑張っている方たちなので、この３回目の、財務・ […]
いい管理職に育ってくれるといいですね。
今日は、エリート２日目です。 写っているのは、昨日の宿題の自法人の財務分析を必死に朝もやっている関西から来た受講生です。 「だから、貸借対照表は財産一覧で、損益計算書は出ていったお金と入って来たお金みたいなものの感じ（減 […]
第８波は大きいでしょうが、それが終われば、扱いは５類になるでしょう。
もう、コロナもオミクロン株になってからは、弱毒化が進みました。 「厚生労働省は１２月２１日、新型コロナウイルスの重症化率と致死率の最新データを公表した。オミクロン株が流行した今年７～８月の感染者では８０歳以上の重症化率が […]
宿題
１ 自法人と競合３法人の財務諸表の比較（７つの視点から比較する） ２ 自法人の財務諸表の評価 ３ 財務諸表から、自法人の経営の課題を出し、出口戦略をアクションプランにする。
2022年も10日を切りましたが、最後まで、気合だけは無くさずに務め上げたいと思います。
先週に引き続きHMSエリートです。今日は、１４期です。１２月は、とにかく忙しく、かつ、両親の沖縄移住と親の介護もあり、もう、日にちも曜日もよく分かっていません。で、今日はエリートの１日目だから木曜日だな的な感覚です。 2 […]
だから、そこには意志があるのです。
今日は、午前中のお客様を済ませて新幹線で移動して、pm2:00から、待っていただいていたお客様の現状調査の打ち合わせです。ここは天才経営者の方が率いる個性的な法人さんです。どんな感じなのか楽しみです。 で、pm 4:00 […]
これから、このような、「生まれ変わっていただく。」というコンサルティングが増えると思っています。
今日、午前中に伺った法人さんは、日程調整ののち、フルスペックで３年入らせていただくことになりました。 ３年で、法人のあり方の再構築、だから、生まれ変わって2040年仕様の法人になっていただくコンサルティングということで理 […]