やっぱり、なんでも一生懸命、真面目に努力することが大事ですね。

今、一つの法人さんで8本の、コンサルティング、研修のお見積もり作っています。 コンサルタントは、10人で行うことになります。 経営なので、全ては一つに繋がっているので、一つの会社で全部行うことが良いのです。 例えば、財務 […]

その要が、「本部、事務長、経営企画室のあり方を変える。」です。

朝から、コンサルタント7人と法人の理事長はじめ幹部の方とリモートで打ち合わせです。 2月の初旬に、東京駅でPCR検査をしてから新幹線に乗って私が一人でお伺いさせていただくことにしました。 理由は、「本部、事務長、経営企画 […]

今、徹底して、特養、GH、小規模の入院を減らす商品を開発中です。

今、徹底して、特養、GH、小規模の入院を減らす商品を開発中です。 入院が半分になったら、何百万円も利益に直結して改善できるでしょう? 今年の6月にリリースします。 合宿方式が良いかなと思っています。 もちろん、特養の営業 […]

どうなることやら、、、、

今、am2:21です。 未だにセミナーのレジメが出来ず、迷子になっているところです。 どうしても、着地ができないのです。 体操競技の鉄棒でいうところ着地が決まらず、演技全体の構成ができない。 毎回、死ぬ思いで作っているの […]

この3つのコースができるのは必然だったなと思いますし、決断してよかったと。

HMSエリートの今回(第12期)は、みんな、レベルが同じくらいで話が合うクラスです。 最強7期というわけにはいきませんが、平均の回よりも高いので、それに合わせて内容を変えています。 なんで、話が噛み合うので、すごく勉強に […]

WJU・WJUFSは、給食提供のコンセプト、事業計画、工場設計、献立、収支計算、機器、HACCP、職員募集、導入、訓練、オペレーションなどをワンストップでコンサルティングサービス提供します。

今日は、午前中、医療法人+社会福祉法人さんの給食に関わるご相談です。 いろいろとアドバイスをさせていただき、「もし、必要になったら声をかけて下さい。」と。 これからは、規模の集約が進みます。そうなってくると、おのずとセン […]

だから、業務改善するということは法人改革なので、ガバナンス、内部統制、エンゲージメント、業務改善・再構築は、全て、並行して進めないとダメなんです。

今日は、本部・事務部門の業務改善・組織の再構築です。 大きな法人さんです。 コンセプト、進め方、成果物のご説明をし、加えて、「エンゲージメント経営を取り入れた方が良いと思います。」と、お話ししました。さらに、「内部統制も […]

今月の宿題

1 自法人の人事制度、人事考課制度の現状、課題、提案 2 人事制度導入の心得 3 働き方改革関連4法と自法人の労務管理のポイント 4 これからの労務管理についての課題と提案 5 以下の演習 演習1 女子職員が業務が終わっ […]

「人事制度がしっかりしているところに職員は集まる。2040年勝ち残りの必須条件だからね。」

今日、人事制度、人事考課制度ですが、以下のことを何度も伝えました。 1 経営は、最後は人事制度に帰結する。 2 人事制度は、マニュアル化して、人事考課制度を整備すればできると思っていたら、大間違い。 3 人事制度の前に、 […]

午前中は、受講生の皆さんに頭の切り替えをしていただくことに時間を割いています。

今日は、1日、全国老施協の経営リーダー養成塾です。 オミクロンの感染拡大になってみると、完全リモートで良かったという結果論的な評価になっています(苦笑)。 午前中は、受講生の皆さんに頭の切り替えをしていただくことに時間を […]

だから、会場+リモートですね。これから、こんな形の研修も増えますかね。

また、週1でPCR検査になりました。 今日も朝一で東京駅前で検査して新幹線です。 午後から、働き方改革関連4法の管理職向け研修会です。 3法人合同なんで、会場+リモート10会場で開催です。 「管理職として知っていなければ […]

このブログをお読みの皆様はお分かりの通りです。「災害対策とBCPは似て非なるもの。」です。

トンガの海底火山の噴火は、1000年に1度の規模だったそうですね。 日本では、「3.11は平安時代以来」ということでした。 いつ巡り合うのかは、もはや神様の領域なんで、我々にできることは、災害対策とBCPですね。 このブ […]