経営

２月１３日、今からでもいいので、聴きに来て下さい。お待ちしてまーす。

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はじめに 私は、医療法人、社会福祉法人、株式会社の事業計画（資金計画を含む）策定コンサルティングや、赤字から黒字に転換するための経営戦略コンサルティング、管理会計導入による業績向上コンサルティング、管理職向け教育研修など […]

こんなことも言いますから「あのね、タバコ（継続的な赤字事業）はやめないと成人病にかかりますからね。そろそろ止めましょうか、OOさん」とね。

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今日は、夕方、管理会計で法人さんの収支を管理して法人さんの経営者の方と幹部の方に対し、管理会計からみた経営の評価の説明です。 管理会計は、健康診断のようなものなので、生活習慣までは見えないわけですが、予想はつきます。 患 […]

最後に経営者の方が「ウチの最大のリスクは本間さんだ。これだけ、中に入ってなんでも知っている。」と。

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先週、経営におけるリスクの話を経営者のみなさんと話をしてました。理事長、跡取りさん、経営幹部の方たちです。私のリスクの感覚と皆さんの見方が違うのです。これは、経験しているかいないかの差でもあります。経営って、サービスをど […]

なんで、じっくりと話をする必要があります。今日は、最後は禅問答のようになるかもしれませんね。

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今日は、こういう時期（オミクロンの猛威）ではありますが、昨日、PCR検査をして陰性証明を取り法人さんに向かっています。 理由は、「ROAD TO 2040 プロジェクト」のコンサルティングを始めるためです。 なぜ、始まる […]

私、いつもであれば、読み込んでいる時期なんですが、今年は「超」忙しくて、診療報酬改定の勉強は放棄しました。

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診療報酬改定の（案）です。 私、いつもであれば、読み込んでいる時期なんですが、今年は「超」忙しくて、診療報酬改定の勉強は放棄しました。 優先順位からすると、しょうがないですね。体は一つなので。   個別改定項目 […]

若手に真似して欲しくないのは二流のマインドであり、二流のモノの見方と考え方です。

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私は、若手経営者、息子さん、娘さん、経営幹部の皆さんに情報を提供しています。 知ってほしいのは、マインドであり、モノの見方と考え方です。 また、一流の法人や一流の経営者がやっていること、言っていることを知ってもらうためで […]

いずれどこかで、「WJUは頑張っているようだよ。」とお聞きいただけるように頑張るだけですね。

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特養だけで２０億円を超える事業高がある、大きな社会福祉法人さんの仕事をしています。 もちろん、法人全体は５０億円を超えるほどでしょうか。 まず、仕込みは終わりました。仕込みをした結果、大きく、何億円も経常利益が改善されて […]

これからの２０年、成長と淘汰が極端に出る時代なのでしょうね。だから、格段に経営が難しくなっているし、これからは更に難しい。

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土曜日のセミナーで、「これからは、営業ができないと患者さんや利用者を獲得することはできない。みんな、このことは理解している。」 そして「これから、同じくらい、職員と向き合うことをしないと生き残れない。」とお話ししました。 […]

明日は、リモートでのセミナー講師です。こんな状況の中、多くの皆さんからお申し込みをいただき、感謝しかないです。

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明日は、リモートでのセミナー講師です。こんな状況の中、多くの皆さんからお申し込みをいただき、感謝しかないです。   残念なのは、会場で出来なかったことですね。 どれくらい伝わるかなーと、そればかり考えています。 […]