WJUあるあるです。
WJUあるあるです。今日、マスターコースに来ていただいている法人さんから聞きました。 「どこの馬の骨とも分からないコンサルティング会社に、こんなコンサルティング料を払って大丈夫なのか？って言ってた法人の監事さんが、よく１ […]
経営
４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。
今日は、マスターコースです。今日で４回目です。４回目は、１回〜３回に作ったものをどうやって展開するかの回です。 ４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。 １回目〜３回目で、既存事業、新規事業、事業高、 […]
コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
人件費は、コスト？ 戦略的支出？ 給食費は、コスト？ 戦略的支出？ 事業費は、コスト？ 戦略的支出？ 事務費は、コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
今日が、2040年に勝ち残るスタートの日になるといいですね。
今日は、ちょっとばかり疲れました。１日、ひたすら、２１人とお話ししてました。この仕事が長いもので、１日話をしていると課題も、出口戦略も見えて来るものです。並行して３人が法人内を歩いて確認してまわります。 結論は、典型的な […]
もう、３６５日中、３３５日稼働していれば済む問題ではなく、とにかくどうするかです。
午後から移動です。明日の朝から、現場調査ですので。とにかく、現場調査のご依頼が多いのです。みなさん、それだけ、将来に対する不安があるのです。また、「今ならお金がある。変わることができる。」という期待です。 こうなってくる […]
宿題でーす。
2022年に廃業、倒産した法人（会社）の平均寿命が２３.３年とのことです。 まあ、だから、前後１０年くらいと幅があるとして１３年〜３３年くらいですかね。 ここからで、なぜ、寿命は尽きるか？です。なぜ、終わってしまうのか？ […]
「このブログを読んでいるあなた、ちょっと硬派なコンサルティング会社で、気合い入れて働いてみませんか？」
今日は、病院経営層１２人が集まっていただき、病院をこれからどうするか、本音で話し合いました。出席されていた、法人の監事さんが、先日、私が作成してご説明した報告書を高くご評価いただけたようで、いろいろと支持していただきまし […]
大泣きした彼は、福祉以外の仕事につき子育て真っ最中ですかね、、、会って話がしたいものです。「あの時はごめんね。それと、少し時間がかかちゃったね。」と。
革命は３０代が起こすというお話です。 明治維新は、理想を掲げた３０代の若者が起こします。迎え打つ、幕藩体制維持派は５０代。革命を起こす若者は過激です。次にどうしたらいいか考えないくらいの知識しかありません。しかし、ここに […]
そのスタートが給食事業です。数千万円の赤字がゼロになってたら、働く人はわかるはずです。
木曜日、医療＋介護の大きな法人さんの給食が大赤字でWJUFSのコンサルを入れたいが、現場が不安だということで、病院＋介護で委託給食だったところ、介護で委託給食だったところ、介護＋障がいで自前給食だったところのそれぞれの法 […]
今月の宿題
１ 演習１：はじめに（10p-23p）を読んで、自法人の課題と出口戦略を考えて下さい。 ２ 演習２ ３ ポスト2025 を読み、自法人の課題と出口戦略を考えて下さい。 ４ 医療、介護、障がいの方向性の指針をまとめて下さい […]
Mr.Katoですが、お陰様で、成功の予感がしてきました。
北谷のMr.Katoですが、この数ヶ月で、売上が大きく上がり始めました。 お陰様で、成功の予感がしてきました。 加藤さんによると、「現在Instagram、Facebookにお客様がupしてくださったコメントや写真の影響 […]
チームWJUFSも、すでに、行列ができるラーメン屋状態のフェーズに入っています。
今日は、HMSさんで、給食のセミナーです。 お陰様で、チームWJUFSも、すでに、行列ができるラーメン屋状態のフェーズに入っています。 アトラトル企画も順調に契約が進んでいます。 さらに、もう一段、ギアを上げて行くつもり […]
本当に、経営が難しい時代になったんですよね。もう、並の能力では無理なんです。
本当に、経営が難しい時代になったんですよね。もう、並の能力では無理なんです。 経営は、風土（カルチャー）、仕組み、教育で決まります。本来は、この３つの要素を法人で行わなければいけないのですが、求められるレベルが時代によっ […]
ご理解いただいた、経営者のお気持ちにお応えしたいですね。
昨日の夜は、経営者の方に「経営を若い方に譲られたらと思い、ご連絡してお伺いしました。」という話です。 もちろん、１対１で、お話します。 「直ぐにこられるというので、ただ事ではないな思ってました。」とおっしゃられていました […]
みなさんは、どうですか？ 例えば、「給食はコストですか？ 戦略商品ですか？」
今日は、現状調査とご提案です。社長をはじめ、７人の方にお集まりいただきました。 財務は完璧です。作り物ではないかと思うくらい。そして、これから大きくなろうと、真っ直ぐ前を向いている会社さんです。こういう真面目に真っ直ぐ進 […]