経営

何か、新しいことを始めれば問題だらけになるものです。そんなのは当たり前ですね。

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今回、HMSエリートは、今までの１本から３本（初級、レギュラー、マスターコース）に編成し直しました。 そのため、完全、リニューアルしたので、それに合わせて医療を多くしました。 結果、時間が足らなくなって、グループ討議が足 […]

「介護＋障がい＋療育保育＋周辺事業 ＝ 高収益からの職員満足度、M&Aの受け皿 → 地域NO.1法人」

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富士山は、雪化粧です。つい、１ヶ月前は、真っ黒な富士山でしたが。 ここの法人さんを地域で一番の法人さんにする仕事をしています。 目指すは、「介護＋障がい＋療育保育＋周辺事業 ＝ 高収益からの職員満足度、M&Aの受 […]

今日、私、「もっと、頑張ろう。」と思いました。ありがとうございました。

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今日、老施協リーダー養成塾でした。先月の宿題の発表からでした。正直、結構、感動していました。ほんと、素敵な発表でした。「こんなに真剣に、真摯に、法人経営や経営者への想いがあるのか、、」と。   グループ討議の間 […]

今月の宿題

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１　自法人のドミナントの医療・介護需要から何が読み取れ、これからの事業戦略を考えて下さい。 ２　自法人の競合社会福祉法人の戦略を予想して下さい。そして、その対応策を考えて下さい。 ３　自法人の競合医療法人の戦略を予想して […]

「やらない人に一言だけお伝えします。自分に言い訳して、ご自分の将来を捨てるのは、やめた方がいい。」と。

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明日、全国老施協の経営リーダー養成塾です。 冒頭「学ぶことの大事さを理解したはずです。」と。 「宿題が大事だと話をしました。頑張って作成した人、そうでもない人がいます。」と。 「忙しいのは知っています。みんな忙しい。」と […]

「今、一瞬の利益にこだわると将来の大きな利益を失うばかりではなく、いずれ、経営は傾きます、必ず。」とお話しします。

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私は、これからの経営では「人をする減らすことで数字を上げる経営」は、会社を滅ぼすと思っています。 来年、「オーダーメード雇用経営」による人事制度セミナー、をやろうと思っているのです。 そんなことを考えている時に、その典型 […]

注目しなければならないのは、2024年を見据えた水面下の戦いが行われる2022年です。（2022年改定ではありません。）

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私は、コロナが時代を動かすトリガーになると考えています。 アフターコロナで医療の大事さが見直されました。 大事さは、今の医療体制を守るとは違います。医療のあり方が問われると。 来年の2022年は、今の延長線上に進むと思い […]

そのたびに、「神様に感謝」をし「なんて人生って面白いんだろう。」と布団をかぶってウッシッシとしています。

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「なので、褒めることは当たり前として、叱咤激励をしなければなりませんし、ちょっと、キツいことを言います。」 と、先ほど、若手の中核職員研修で、若い子に職業人としてと一人の人間として背中を押す話を書きました。 最近、経営者 […]

今月の宿題

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１　89p 自分の事業を中心にマッピング（社会福祉法人、病院、有老・サ高住など）をして下さい。 ２　見る化システムに登録して、調査をして下さい。 ３　ドミナント（マーケティングレポート）の分析をして下さい。 ４　利用者の […]

セミナー会社の人が「これは別物。」と言われるということがどういうことか、分かりますでしょう？

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マスターコースで、経営者は「償却」と「将来性」で事業を考える。を、徹底的にやっています。 参加者は、皆さん理解しました。 結果、「やっぱり、特養はダメなんですね。」となりました。 理屈と数学と資金計画で分かったわけです。 […]

２０２２年１月２９日に、HMSさんで「特別講演会」をさせていただくことになりました。

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２０２２年１月２９日に、HMSさんで「特別講演会」をさせていただくことになりました。   ご案内の一部です。 アフターコロナは、２０４０年生き残りの戦いが始まる。そして、１７４１市町村の多くで、医療法人の生き残 […]