医療と福祉の業界は、ほんと、閉鎖的な業界なんでね。異業種の方と会って勉強する機会を持たないといけませんね。
今日は、朝、職員5000人の製造メーカーの経営者の方とお会いしました。 さすがに5000人のトップの方で創業家ではなく、実力で今のポジションについた方ですので、目から鼻に抜ける優秀さと経営者としての器を感じさせる方でした […]
経営
３年ものの仕事の１回目です。
３年ものの仕事の１回目です。経営チーム候補１８人が集まりました。 今日は、10時から12時まで、「私がここにいる目的を説明しますね。」と始めました。 「大丈夫、黒字にはなるから。問題は2040年に勝ち残る法人になることだ […]
法人さんごとに全くやり方が違います。だから、問題は「全く」の差分ですね。
いつも、教育が全てだと言ってますでしょう？だから、研修を行っていくと、こんな感想を持っていただけることが多いです。 教育するにも、やっぱり、相応にノウハウが必要なものです。「本当にそうなのか？」と思ったら、呼んでみて下さ […]
みんな真剣です。
管理職教育研修の２回目です。全ての事業の予算を再設定します。全ては、2040年に勝ち残っている法人になるためです。 そのため、地域で一番高い給与が払える法人になりたいのです。地域で一番充実した福利厚生を整備したいのです。 […]
お答えは「もちろん、コンサルティングさせていただきます。」です。
今日、帰り際に「お願いしたら、コンサルティングに来てもらえるんですか？」とお声をかけていただました。 バタバタしてて、しっかりお話できず、すみませんでした。 お答えは「もちろん、コンサルティングさせていただきます。」です […]
今日は、７５分の時間のうち、レジメ２枚で６０分お話をしていました。← いつもの通りです。
今日は、７５分の時間のうち、レジメ２枚で６０分お話をしていました。← いつもの通りです。 ホワイトボードに、ご存じの方は分かると思いますが、「これ、ヤバくないですか？」「なぜかと言うと」「だから」「じゃあ、計算しましょう […]
これも言わないと「皆さんの業界は、なんら悲観する材料はない。ちゃんと経営することです。」と。
今日は、「変われればチャンス。変われなければピンチ。どう変わったらいいか、コンサルティング会社の立場としてお話しします。」と言って始めます。 そして「一歩踏み出す勇気です。」「どうしたらいいか分からなければ、腹に落ちるま […]
この半年間（1月-6月）で、中小企業を中心に4,006件の倒産です。
これからは、働く人に見放された法人には明日は無いのです。 優勝劣敗がハッキリしてきています。 いずれの記事も不況型倒産を報じている。 また、後継者不在による倒産も加えて報じている。 「中小企業に淘汰の波が訪れている。信用 […]
今日、「いい、皆さんの業界は、お客様について言えば、将来に悲観する材料は何一つないよ。こんなありがたい業界にいることに感謝しないとね。」と。
本間塾に画像にも出ていますが、鹿児島県霧島市の社会福祉法人政典会さんから３名のご参加をいただいています。 今日、ご参加の皆さんに、「勉強を重ねていると、段々、今まで見ていた景色も違うように見えてくるはずだよ。」とお話しし […]
セミナーではありません。経営研修です。
今日は、本間塾です。２回目になります。WJUは、これから経営研修を幅広く行なっていきます。 セミナーではありません。経営研修です。 私は、これからは、「セミナーではなく経営研修の時代になる」と理解しています。 これから、 […]
と、思っていたら、また、コロナでクラスターが発生し、またまた、延期です（苦笑）。
新しい社会福祉法人の「形」を考えています。昨年の１２月、WJU勉強会の講師で田中滋先生は「皆さんが新しいことをやって実績を出して提案してほしい。それが制度になるから。」と言われていました。 今、WJUFSがやろうとしてい […]
ここの医療法人さんは、今の事業性に強い経営が加われば、この地域では、2040年の勝ち残りです。
今日は、医療法人さんの報告会でした。経営者の方から「今後ともよろしくお願いします。」と言っていただき、私も「一生懸命頑張ります。」とお話ししました。時間を上手に工面して、通ってこようとおもいます。 驚くほどの先見性でドミ […]
経営は、時代に対応することで変化することを恐れないことです。
昨日も、つくづく風土（カルチャー）が法人を決めると思いました。風土の中の、特に勝者のメンタリティーの大事さが分かります。 そして、その先は技術です。今日は、その技術について、経営のさまざまな部分について技術的な指摘をして […]
だから、10億円じゃないですよ、三桁の億の100億円です。
今日は、朝から、コンサルティングで４年目を迎えた法人さんの戦略拠点（地区）の収支改善のために来ています。 ４年前、長い低迷で経営が厳しくなり、自由に使える真水（現金）が事業高の２割を割り込み、「誰かこの窮地に立ち向かって […]
歩いて行く先に幸あらんことを。
各法人の理事会が終わり、新しい理事長が誕生しています。私のところにも、幾つものお付き合いのある法人の方々が「新・理事長」に就任されたというご連絡が。 今日も、そのうちの一つの法人さんに電話しました。 本間：おめでとうござ […]
これは、法人さんだけではなく、私たち、WJU・WJUFSも一緒です。
時代とともに変わるのは医療・福祉の法人ばかりではありません。私たちの業界もです。 WJU・WJUFSも変わることにしました。来週から、新しいコンセプトで、リ・スタートです。 ９月から、既存のお客様向けの研修をスタートしま […]
WJUは、事業、人事、労務で改革に入りますので、WJUグループとしても総力戦で頑張るだけですね。
帰国、早々、事業高１０億円未満の法人さんで、給食が、年間 5000万円の赤字だという報告書が届きました。法人全体でも赤字なのですが、直ぐに動く必要があります。 事業高１０億円未満で給食で年間 5000万円の赤字はヤバイで […]
経営には、表と裏が必ずあるものです。多方面から事象を見ていくことが大事です。
今、JALのラウンジにいて、飛行機の出発を待つだけとなりました。お陰様で楽しい１週間でした。ありがとうございました。 さて、来週から常在戦場に戻ります。会社としては、大きなイベントが目白押しです。楽しみも沢山あります。 […]
旅行をしているといろんなアイデアが浮かんだり、今まで結論が出なかったことに答えが出たりします。
この一週間、いつも一緒の庄子会長に私の夢を聞いていただきました。 「人を育てる仕事がしたい。６ヶ月の学習ではなく、１年、２年と教育するため、沖縄県うるま市と新宿に『経営塾』を作りたい。」 「クライアントさんに、福祉事業だ […]
一緒にいる５人で、いろんな話をしながら旅ができることに感謝しかないですね。
お休みをいただいています。一緒に旅行されている経営者の方たちがいます。いろんな話をしながら過ごしています。 初日、フィッシュアンドチップスをみんなで食べながら、私と青葉福祉会の会長が、災害時の対応で議論をしていました。お […]