「良かったね!」と。

マスターコースに来ている受講生に、この2ヶ月、ずーっと「OOOOした方がいいよ。」と話をしていたことがあります。 優秀な受講生なので、本人は理解して、「経営者に話をしてみます。」と。 今日、「どうなったの?」と聞くと「経 […]

今日は、経営を後方で支える、経営企画、人事部、総務部です。

マスターコースが始まりました。3回目(1月〜4月)の初日です。 今日は、経営を後方で支える、経営企画、人事部、総務部です。 今、自法人の、現状の組織図、経営企画、人事部、総務部を洗い出しています。 3時すぎから、本来の総 […]

でも、代償はあって、この体が壊れた感は半端ないです。今回のようにコロナの後遺症が残っているとなおさらです。

報告書の作成が終わりました。am2:18にTさんに校正のお願いをし、現状調査に関わったコンサルタントに報告書を送りました。報告書のページ数は 169ページです。それ以外にマーケティング資料 100ページです。3ヶ月間の苦 […]

参考になれば、、、

 参考になれば、、、 報告書から 事務部門は、業務分掌・業務権限表、業務マニュアルがなく、職員各個人が勝手に働ける環境となっている。また、この状態が異常であるという認識が組織全体にできていない。このため、各事務部門におけ […]

しかし、一方的に、好き嫌いで話しているわけではないことを今日は、証明したいと思います(笑)。

私のセミナーや研修会、HMSエリートなどで話を聴くとドクターに対し、かなりキツい言い方をすることに気が付く人がいいのです。しかし、一方的に、好き嫌いで話しているわけではないことを今日は、証明したいと思います(笑)。 こち […]

皆様の県の特養の経営力の向上に資するよう、頑張らせていただきます。

1月27日の全国老施協の特別講演会をお聴きいただいた、ある県の老施協の方から「うちの県老施協の研修講師をお願いしたい。」とご依頼をいただきました。 ありがとうございます。 これで2つ目のご依頼です。 北海道から沖縄まで行 […]

HMSエリート第14期、無事、終了しました。アンケートです。来てください、待ってまーす。4月はいっぱいですので秋にお待ちしてまーす。

HMSエリート第14期、無事、終了しました。 アンケートです。 Q:エリート養成講座、全コースを修了して、改めて受講された感想をお書き下さい。 現在、施設長を担っているが、経営について、本当に無知であったことを痛感させら […]

ここの法人さんを見ていると、つくづく、法人の経営は経営者次第だなと。

昨日のエリート最終回の1日目のテーマは「職員採用」です。 「ねえ、みんなはさ、採用できなくて困っている。でも、しょうがない。だって働く人がいないから。って、言っているわけよね?でもさ、世の中には、採用に困ってなくて、希望 […]

みなさんも給食事業現状調査してみませんか?

WJUFSのコンサルティングチームが現状調査に入った、事業高18億円の法人さんの給食について口頭で報告があり、「月80万円くらいの赤字です。」とのことです。 かなりの数、現状調査をさせていただいていますが、黒字だったとこ […]

改善点はいろいろ出るものですよ。みなさんの法人もよろしければやってみて下さい。

今日、現状調査を行なった法人さんで、5.5億円の事業高の法人さんが、理事会での報告と4月からの自費の改定のため、メモの段階で、プレ報告を行いました。「もろもろで、年間 2000万円〜最大4000万円まで営業利益増は可能で […]

私にとっては、第8次医療計画(2024年〜2029年)ではなく、第9期医療計画(2030年〜2040年)がどのようなもので、そこのポジションがどうなっているかが大事なのです。

今、大規模医療法人の現状調査・事業計画方針提案の仕事をしています。かなり、内容は詰まってきました。 私にとっては、第8次医療計画(2024年〜2029年)ではなく、第9期医療計画(2030年〜2040年)がどのようなもの […]

エリートビギナーコースアンケート ③ 「ご参加の皆さん、ありがとうございました。」

Q:本間先生にメッセージをお願いします。 介護ビジネスをおこなって20年間、新規開設・運営だけを頭に入れて実行してきましたが、近年のコストの高騰や公募制度で計画どおりに行かない。これから自分が法人の代表となった時に、法人 […]