経営

だから、事業が複合化して収支が複雑化して人材が多様化する中で、ドクターが経営するのは、極めて難しいと理解しています。

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昨日も、「もったいないなー」と思わず口から出てしまいました。 2000人近い職員さんたちがいて、病院３つに、強い社会福祉法人があって。 研修していくと優秀な人たちが働いていることが分かってきます。 これで、この業績は、何 […]

多分、実力の６割くらいしか出せていないと思いますので、上手に作り上げていけば、かなりイケる感じになると思います。

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今日は、医療法人＋社会福祉法人の事務長、本部、事務方の研修会です。成功のセオリーの回です。 宿題の発表があり、２回連続で発表の方がいます。いわゆる「賞金稼ぎ」です。こういう人は３〜４回副賞をゲットするので。   […]

命男さんの名言：「声かけではなく言葉がけ」をするのが、管理職、経営層の必須科目である。

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命男さんの名言：「声かけではなく言葉がけ」をするのが、管理職、経営層の必須科目である。 「おはよう、と声をかけるのではなく、おはよう、今日の調子はどうお？と言葉がけをすること。」 「お疲れ様、と声かけをするのではなく、お […]

2040年の勝ち残りを決める要素の一つがエンゲージメント経営です。

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今日は、昨年から中核職員研修から始まり、今年は、エンゲージメント経営の研修と実践を行っている法人さんです。 ここでの研修の目的は、以下の４つです。 要するに「エンゲージメント経営」です。 １　地域で一番、給料が高く ２　 […]

今日は、私からは、「やっとの思いで上の階に上がったら、上の階には今まで経験のない新しい課題がまってる感じでしょう？経営に終わりがないですよね（笑）。」と。

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こちらの法人さんは、くだっているエスカレーターを必死に足を動かして上に登っているような業績だったのですが、エスカレーターが下りに動いていたのが止まって、一生懸命にエスカレーターを登って行き、どうやら上の階にたどり着きそう […]

こちらの経営者の方が「私は、とにかく実行する、動く、決断するが、成功した理由だと思ってます。」と。

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今日、午後から、私が天才と評している経営者の法人に伺いました。先々週も来ましたが。 こちらの経営者の方が「私は、とにかく実行する、動く、決断するが、成功した理由だと思ってます。」と。 私も「大いに同感です。私もそうです。 […]

私の仕事は、この法人さんを2040年仕様の法人に変えて、ドミナントで圧倒的なシェアを取ることです。

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今日は、午後、医療法人さんで「2040年仕様の法人になる話と2040年までの事業計画を作りましょう。」の２点です。 今期は、とっても数字が良かったのです。 でも、「今の倍は営業利益を出すことができますよ。」とお話ししてい […]

「WJUFSは、沖縄県で一番給料が高く、一番ケチで、一番しつけの厳しい会社にして下さい。皆さん、絶対ブレないでください。よろしくお願いします。」と。

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今日、午前中は、WJU、WJUFS、WJU社労士法人のリモートミーティングです。 なんのことはなく、私10分間しゃべって終わりです。 私は、「WJUFSの労務の考え方と方向性を共有します。」とお話を始めました。 &nbs […]