経営

今月の宿題

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今月の宿題 １　地域の競合３法人の、財務分析をして、自法人の財務と比較して下さい。（総資産、自己資本比率、流動比率、借入金、人件費率、次期繰越金、事業収入、営業利益、他） ２　事業収入を増やすアクションプランの作成 ３　 […]

今、WJUは、「神の数式」（← 私が、自分で勝手に言っているものです。悪しからず。）を開発中です。

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今、WJUは、「神の数式」（← 私が、自分で勝手に言っているものです。悪しからず。）を開発中です。 来年の初夏を目処に、WJUのお客様向けに「コンサルティング合宿」を企画する予定です。 飛躍的に業績を伸ばす数式を勉強して […]

「OO先生が見ているのは、2040年とその先です。そういう法人さんが勝ち残るのさ。」

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HMSエリートマスターコースは、まさに、2040年をシミュレーションするものです。 私が、受講生の皆さんにお話ししたのは、OOさんOOさんは、あれだけ成功されているのに、50年先の話をしています。 「で、あの人たちは、2 […]

「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。

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HMSの小池さんから「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。 私からは「ええ、マスターコースですので。」と。 田中代表からも「良いスタートが切れたのではないでしょうか。」と言っていただきま […]

内容は、「地域における2040年のポジショニングと事業と法人のあり方・マネジメント」です。

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医療法人・社会福祉法人　職員数 2000人の法人さんの職員研修を行うことになりました。 全６回コースです。 医療、介護、障がいの全分野。病院、訪問、クリニック、薬局、特養、訪問、有老、小規模、デイ、障がいの全ての事業、全 […]

今月の宿題

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今月の宿題 １　地域の競合３法人の、財務分析をして、自法人の財務と比較して下さい。（総資産、自己資本比率、流動比率、借入金、人件費率、次期繰越金、事業収入、営業利益、他） ２　事業収入を増やすアクションプランの作成 ３　 […]

「だから、紙一重に時間を掛け算すると＝天地の差、なんですよ。」と。

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「私が、この管理職研修で、皆さんに絶対伝えなければと思っていたことの一つが『紙一重』ということです。」とお話ししました。 ある事例を出し、「では、これに事業所を立て替えるまでの４０年をかけて下さい。」と。 「ほら、31億 […]

「挑戦する風土（カルチャー）を持った国」であったことに感謝しかないです。

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オリンピック・パラリンピック、素晴らしかったですね。 いろいろな意見があるのは分かりますが、関係者の皆様のご努力には敬意を表したいと。 日本じゃなければできなかったのではないかと思います。 コロナ下であったので、逆に、テ […]

HMSマスターコースは、勉強しに来るところじゃないです。勝負するための準備をするために来るところです。

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マスターコースは、宿題の発表はありませんよー。だって、2040年までにやることと戦略なんで。 だから、、、今回は、スタバのカードはないです。そんだけ、真剣勝負なわけですね。 HMSマスターコースは、勉強しに来るところじゃ […]

Implementation Plan for 2040「2040年に勝ち残るための実施計画書」を作りましょう。

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HMSエリートマスターコースの目的 今、医療・福祉事業の経営はますます難しくなっている。経営者が考えなければならないことは、2040年に生き残っているというレベルではなく、厳しい経営環境の中でも、勝ち残っている法人を作る […]

WJU・WJUFSは、新しいフェーズに進みます。

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今日は、金融機関さんにご挨拶に行き、厨房設備メーカーに行き、建設会社さんで打ち合わせで、昨日はシステム屋さんと打ち合わせしました。 これで、全ての準備が整いました。 マスターコースのレジメの最終版を作りながら移動して来て […]

ただ、「金融機関との話、不動産会社との話、会計処理の話、給食の話は並行して進めましょう。」と。

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今日は、最後、pm5:00- お客様とテレビ会議です。 2040年までの事業計画を立てなければならないのですが、どうも、足元の収支がよくならなくて、その話をしてました。 「いろいろと立てたいのはそうなんですが、まず、赤字 […]