サステナビリティ、フレキシビリティ、レジリエンスの3つを鍵に来月は、話をしたいと思います。
今日は、病院の現状分析を資料を持って話をしました。 「なんで利益がでないか? 急性期なのに、患者の年齢層が高い。だから、単価が低い。ゆえに利益が出ない。」とご説明しました。 「ドクターは言うさ、OO病院はドクターがOO人 […]
今日は、病院の現状分析を資料を持って話をしました。 「なんで利益がでないか? 急性期なのに、患者の年齢層が高い。だから、単価が低い。ゆえに利益が出ない。」とご説明しました。 「ドクターは言うさ、OO病院はドクターがOO人 […]
今、WJU社労士法人の細田が「働き方改革の本質とマネジメント」の説明中です。 今回、細田のパートは入っていなかったんです。しかし、こちらの法人さんには、前回、人事制度・人事考課制度・評価方法の研修だったのですが、どうも、 […]
今、21:24です。今日は、飛行機に2回乗って、今、明日のために特急に乗って目的地に移動中です。 明日は am10:00から研修です。 そう、2017年、2018年、2019年は、こんな感じで仕事してました。 私と同じよ […]
今日の午後は、コロナ病床が終わった後の病床再編の話です。 私は、「これからは在宅に力を入れていくことが重要です。リモート(リモートのみはダメ)でもできるわけですし。 ポストアキュート、サブアキュート + 在宅(訪問診療+ […]
何度考えても、上手に表現しようとしても、厳しい書き方になります。 まあ、説明を始めたらドン引きかもしれません。 課題の整理 非常に難しい状況におかれている病院であることを理解する必要がある。どこまでの危機感が共有されてい […]
急患案件が2件あります。両方ともに軽い症状なので、立て直しは心配していないのです。 しかし、2040年に残っているか? と、いうことになると別問題です。 まず、スタートラインに立つまでに時間がかかり、それから、「用意どん […]
今日は、午前中、コンサルティングのご依頼をいただいた法人さんにご説明に行きました。 お話をお聴きしていると、結局、事業の立ち上げや収支改善、人事考課制度まで幅広く行う必要があり、「現状調査をした方がいいですよ。」とお伝え […]
今、6月のスケジューリングの最終です。 2022年6月は、飛行機に18回乗ることになりそうです。 仕事の仕方が2019年仕様に戻っています。 ありがとうございます。仕事させていただけることに感謝します。 クライアントの皆 […]
病院は、1回の投資金額が大きい事業です。例えば、20億円とか50億円とか100億円とか。 特養1個建てるのとはわけが違うので。 だから、事業計画の失敗は許されないのです、命取りになるので。 事業計画を立てる時も長いスパン […]
明日から6月です。今月の30日で、2022年の半分が終わります。 2020年5月から少しずつ動き出し丸2年です。今では、ほぼ2019年の稼働に戻っています。 今まで止めていた、いろいろなプロジェクトも復活させて行きます。 […]
今日は、7事業を同時に開く「都心型福祉ビル」の大きなプロジェクトの収支計画・資金計画の説明です。 説明の要点は3つです。 1 資金調達と返済能力の説明 2 生涯収入と生涯利益の説明 3 投資に対するリターンの額の説明 「 […]
富山県でお読み方で、該当する方は、申し込んで会いに来て下さい。 懇親会があるので、直接、いろんな話ができますから。 令和4年度富山県社会福祉法人経営青年会 定例勉強会 開催要綱 1.目的 社会福祉法人制度改革をはじめ、法 […]
私はコンサルティングの仕事をしているので東京にいます。お客様は、北海道から沖縄県です。 WJUFSは、沖縄県で給食工場を複数、就労支援B型事業をはじめとした事業を始めます。 WJは、外食事業を複数、沖縄の銀行さんからの仕 […]