経営

今月の宿題

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１　武久先生、江澤先生、本間の座談会の内容をまとめて、自法人の進むべき方向性を考えて下さい。 ２　演習 １ ３　演習 ２ ４　演習 ４　 ５　経営者を知るをまとめて下さい。 ６　この２日間、経営を考えました。何を学び、何 […]

私、「一般職の能力に差はない。あるとすれば、経営者と管理職。うちの職員は、、、と言っている経営者は天に唾するようなものです。」とセミナーなどでお話ししています。

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久しぶりの青空の中を東北に向かっています。秋の雲と夏の雲と両方がある感じでしょうか。気持ちいいですね、晴れは。 今日は、地域包括ケアシステムの話です。前回まで、エンゲージメントとかお金の話とかをしてました。 こちらの法人 […]

経営は結果が全て。利益は全てをを解決する。その逆は、言い訳は不要、赤字は全ての人を不幸にする。頑張るだけですね。

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今日は、午後一番から、予算と大きく乖離している実績になっている法人さんとテレビ会議で打ち合わせです。 WJUのコンサルタントも２人、現地に入っています。 稼働が落ちているデイサービス、生活介護の登録者のスクリーニングをす […]

私の感覚から言うと、トップレベルと普通レベルの中間の感じです。一番、教え甲斐がある感じです。楽しいです。

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今日は、次世代若手の研修会です。法人さんが「将来の法人の核となってほしい。」と集めた人たちです。なので、ギアを上げて教え始めています。過去２回がコロナでテレビ会議でした。 「いい、医療、介護、障がい、３つとも政策は、地域 […]

来年は、少し、また社会福祉法人の皆さんに危機感を持っていただくように活動しなければと思っているところです。

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この土日も、お陰様で、時間をやりくりして仕事をする日々です。なんとか、今週中に、詰まっている仕事に目処をつけたいと考えています。ちょっと、メンタル的にも詰まっている感じでしょうか、、（苦笑）。 この頃、病院さんが持ってい […]

そして、こんな状態なのですが、新しい会社を作り新しい事業を始めます（苦笑）。WJUとWJUFSとお客様のためにはどうしても必要なのです。

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2024年を前にして、こんなに忙しくなってくると、これからどのように仕事をこなしてくいくか不安なほどです。医療で言えば第８次医療計画、介護と障がいはトリプル改定の対応があり、かなりいろいろと考えなければなりません。 昨日 […]

そうしたものですよ。だから、事業計画を立てましょう。

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今日は午前中、とっても大きな病院の事務部門の方とテレビ会議でした。大きな病院の事務部門なので、きっちりやられている法人さんでした。 「ご要望はなんですか？」に、「自分たちとしてはある程度やっていると考えている。しかし、こ […]

ちなみに、

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コンサルタントの谷田川から、以下の報告が来ました。 ちなみに、OOOのケアハウスですが、 客単価11,000円 介護職員17名 収支令和２年度　▲ ９２０万円 昨年度　▲ ４７０万円 今年度±０円の見込み。 来期は黒字に […]

こちらとしては、幾らでも教えることはできるので。若い子はその気になると伸びるので楽しみです。

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今日から、研修は、メインの財務・会計・管理会計に入っています。次世代の若手研修会なので、超苦手科目です。 ですが、みんな案外（すみません、思い込みでした。）、やる気になっています。 参加のみんなには「いい、今月と来月の２ […]

今月の宿題

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１　自法人の事業活動計算書の評価 ２　同じ市にある、他の法人の事業活動計算書（損益計算書）を見て、赤字法人はどうしたらいいですか？ ３　ワムネットの経営分析を見て、自分の事業所の評価をして下さい。

長期低迷の法人さんが、３倍返し４倍返しになった事例ですね。コンサルティング会社選びは大事ですね（笑）。

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今日の法人さんは、３年間で法人改革を行って、いよいよ攻めに転じます。今日は、大きな法人さんの敷地を端から端まで歩いて、「ここは、OO事業をやろう。」「ここは、OOの事業で使えるね。」と数億円をかけて準備に入ります。 事業 […]

「あとは、法人を自分たちの力で変えてきたという自信じゃないかな。」と。若い子って、覚醒することがありますよね。驚くほど伸びることが。ここの法人は、多くの若者が覚醒したのだと思います。

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今日は、エンゲージメント経営導入中の法人さんです。そして、＋ 福永さんです。 エンゲージメント経営と法人改革に成功して大きく業績を伸ばしている法人さんを学びたいということで、７０人メールのメンバーの福永さんが、コンサルテ […]