経営

これからも、「今、何が必要か？」を考えながら、新しい商品を作り続けて行きたいと思います。

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WJUは、2014年の創業し今年（2022年）で９年目に突入しました。 お陰様で、多くのお客様にご支持をいただきながらさまざまな仕事をさせていただきました。そうした中で、段々と人も育ち、今まで出来なかったことができるよう […]

気合いを入れないといけません。

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今日は、お昼から、テレビ会議で経営の立て直し案件の打ち合わせです。 「やることが多すぎで、できていない。」という話だったので「はあっ！？」と言うものもあり、大変です。 「法人がダメになったら、やることが多すぎてなんて言え […]

これからのコンサルティング商品を考えているときに改めて、WJUの使命と責任を考えました。

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いよいよ、５月から、新しい商品の投入をはじまめます。 そして、これから順次投入するコンサルティング商品を考えているときに、改めて、WJUの使命と責任を考えました。 私がこのブログを書いて、経営者の方に「使わせてもらってい […]

勝負ですね。

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昨日の夜の東京駅と今日の午前中の新宿駅は、20年,21年とは全く違う景色でした。みんな大きなコロコロやカバンやお土産を持った人が沢山いました。 「WITH コロナ が始まったかな」と。私は、これでいいと思います。 これに […]

WJUの仕事は常在戦場です。

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今、pm5:00です。私は新幹線の中なのですが、至急のメールが来て、コンサルタントが急きょテレビ会議をしています。 みんな、それぞれの仕事を止めて、お客さまにご了解をいただいて話し合っています。 この話が上手くいけば、一 […]

私からは、最後に「（受講生の）みなさんに出会えて幸せでした。」とお伝えしました。これ、本心です。

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今日は、am 9:00から、半年間の研修の発表会でした。コロナなので、ZOOMです。できれば現地で聴きたかったですね。 「みんなの発表を聴き、内容の素晴らしさに感銘を受けました。本間先生、ありがとうございました。」と言っ […]

私の結論は、この経営者の方は、勉強したわけでもなく、それをなんと呼ぶかも知らないけれど、自分が信じる経営スタイルが、エンゲージメント経営だったのだろうと。

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今日は、大成功された経営者の方の「お別れ会」に行きました。 大変な人数の方が来られてました。それでも招待した方々のみ参加できるという縛りがあっての人数ですので、どれだけの方に影響を与えていたのかと。 現役の大臣、国会議員 […]

もし止めるにしても止め方があるし、一歩踏み出す時にも踏み出し方があるので。

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今日は、理事長さんと次世代の経営者の方とお話ししました。 理事長には、「一歩踏み出す勇気です。」とお伝えしました。 「現状調査をして下さい。それで、この先、どうしたらいいか分かります。」と。 一番いけないのは、思考を停止 […]

みなさんの周りで仕事ができる人は、カッコいいし、感動するし、アート（芸術）でしょう？

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私、人と同じが大嫌いでして。新しい事業のロゴマークを考えました。そうしたら、こうなりまして、、、 昨日、３人に新しい事業のロゴマークを見せました、「ねえ、今までに絶対ないロゴマークでしょう？」と。 評価が微妙なんですね、 […]

今日は、私が進めているドミナント戦略の小さな成果の一つを確認することになりました。

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私が進めている、ドミナント戦略の小さな成果の一つですね。WJU・WJUFSは、沖縄県中部地区でドミナント戦略を進めています。ドミナント戦略は、事業戦略、マルチドメイン戦略、ブランディング戦略の３本柱で進めています。 今日 […]

WJUFSという会社に、もう一度、会社とは何か？という「芯」を作り直しています。

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WJUFSという会社に、もう一度、会社とは何か？という「芯」を作り直しています。 そにためには、働く人に「マインド（素）」と「ものの見方と考え方」を、一から作り直しています。そうなると、いろいろな実務的な問題が出てきます […]