経営

今日の研修ですが、４月に、経営者向けに「成果発表会」があります。 「いい、『医療経営は、俺に任せろ！』のつもりで作るんだからね。」 「いい、『OO地区の進出は、俺たちに任せろ！』のつもりで作るんだよ。」 「だから、資金計 […]

今日は、午前中、コロナで積み残し分に何を行うかの打ち合わせです。 私からは、こちらのお客様には、積み残し分 ＋ 若手の研修が足りないので、そこをさせていただきたいと。 また、エンゲージメントについても考えた方がいいとの話 […]

この仕事をしていて、これほど事業計画の必要性を感じることはありません。 「事業計画って、何を作るわけ？」と言われると思います。 逆に「行き当たりばったりでも着くけど、着いたときに、座る椅子がないと困るでしょう？」と言って […]

今日は、管理職研修です。 これから、2040年から逆算した事業計画を策定されるということでしたので、それに合わせて研修しました。 2040年のドミナント。 現状の収支とポジション。 2040年の事業。 これからのアクショ […]

今日は、ほんと、久々にお酒を飲みながら話をしてました。 経営者の方が「４年前とは、ほんと変わったね。もう空気が変わったね。」と。 幹部の方が「私も今日、そう思いました。」と。 経営者の方が「本間さんを見て、みんな、誰だあ […]

今日は、法人さんで、２つの研修です。 １　持続可能性を達成するために、本当に必要なのは営業利益何パーセントなのか？を理解する研修。 ２　小規模多機能の開設に向けた研修。   「ウチは黒字だから、大丈夫。」という […]

研修の意義 今回企画された研修は、医療法人と社会福祉法人の関係者が同じ部屋で一緒に学ぶ機会を設けたことに意味がある。 これからは、医療・介護・障がい・就学前を複合的に企画する必要がある。 病院経営についても、施設・在宅・ […]