経営

３年で「最強社会福祉法人」になっていただくつもりでご支援します。

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優秀な経営者の方なので、直ぐに、全てを理解されました。 ゼロースタートで７月から全てを見直すことになりました。 優秀な経営者により健全に成長を重ねて来ている。この現場調査が、これから５年先の経営を評価するのであれば、「経 […]

ねっ、そうすると、話が噛み合うでしょう？ 理事長、常務、施設長と話をする時に。

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経営企画室で、もう一つ。 「ねえ、経営者って何？ あななたちが考える経営者を定義して。」 いろいろ出ました。 「そうなるように、ここにいる経営企画室で、理事長を育成して。」 「ねえ、常務って何？ あななたちが考える常務を […]

　ちなみに、ホワイトボードには「愛」が一番とは書かれていませんでした（笑）。

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経営企画を作る仕事の１日目です。 「経営企画で仕事をする上で一番大事なものは何？ では、３つ書いて。」 テーブルは３つです。 以下、ホワイトボードに書かれたことです。 Aテーブル：理事長の方針を理解する　現場の状況のは把 […]

今、WJUの社内メール（連絡）があり、以下の一文が。

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５月３０日に、広島県老人福祉施設連盟さんの研修講師をさせていただきます。 今、WJUの社内メール（連絡）があり、以下の一文が。 「なお、今回の施設研修会は120人の施設長・管理者から申込があり、昨年度、開催した際の最大の […]

本当に経営は難しいとつくづく思います。経営は芸術ですね。

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来週、今まで大成功されて来たのですが、これからの時代には考え方を変えていただかなければならない経営者の方に、一発勝負でお話をしなければなりません。私も含め、成功して来た成功のセオリーを否定して、成功するかも分からない考え […]

持ち時間５分だったんで、現場の課題を解決方法ということで「政治家を作ろう！」を選んでお話ししました。

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昨日の講演の前の打ち合わせや終わってからも「本間先生のお話はとにかく面白い」と言っていただくのです。 なんで面白いかと言うと、経営の話で「えっ！？そうなの、、」「なるほど」「気がつかなった」「こういう考え方もあるのか」「 […]

お問い合わせ下さい。

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今日は、講師としてお招きいただきありがとうございました。 １時間と短い時間でしたが、お伝えするべき優先順位の話はさせていただきました。 皆さんの街は、働く人が集められれば、ご利用者には困りません。 だから、働く人はコスト […]

本日、ご参加いただきました皆様、ありがとうござました。

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今日は、相模原市高齢者福祉施設協議会さんに呼んでいただき講演です。 内容は、「これからの社会福祉法人経営」です。 複合経営とエンゲージメント経営がテーマです。 その後のパネルディスカッションでは、「政治家を複数で国会に送 […]

７０人メールの会には、困難に立ち向かい、多くの課題を克服し、成長軌道に乗った法人さんがいくつもあります。いつか、そんな皆さんに集まっていただいて、研修や座談会や呼びかけをしたいですね。

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１月２７日の全国老施協の研修を受けて、これから４県で研修が始まります。 理解していただくことは、「業績が悪い法人の多くは『コロナがきいた』と言われるが、そういった法人と『コロナはあったが、みんなで頑張って決算をまとめた』 […]

経営者の心意気にお応えし、全力でサポートするだけです。

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法人が変わることは経営者が変わることでもあります。経営者の方はその決意を語り、法人の経営層の方はついていくと誓います。経営者にとっては勇気100倍です。 これから若手を発掘し育てます。できるだけ多くの若手を掘り起こしたい […]

私は、「だからね、これからどうするかを一緒に考えようね。」と。もちろん、口だけではないわけで、「大丈夫、戦えます。戦ってみせますよ。」

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今日の午後から職員さんのインタビューです。 私の駅まで迎えて来たくれた職員さんから「東京に行って勉強させていただきましたが、衝撃を受けました。もっと、法人の職員が教育を受けられればいいのだけれど。」と。← HMSエリート […]