経営

病院さんの人事制度と人事考課制度の仕事って、その類（たぐい）のものです。

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人事考課を法人の業績を離すというコンサルティング会社が大半です。 WJUは、人事制度と人事考課制度を使って業績を向上させるという考え方です。 十分に業績が上がっている法人はいいですが、改革が必要であれば、人事制度と人事考 […]

半年間、面白がってやりたいと。だって、まず、「お互い、分かり合うことから始めましょう。まず、笑顔で話をね。上とか下とかないから。」と。

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今週の土曜日から、正規・非正規で 2000人くらいの大きな医療法人・社会福祉法人さんの研修です。半年間続きます。 今回、医療と介護の両方の方が、同数ずつ参加します。画期的なことだと理解しています。   まず、お […]

現状の各事業所の業績向上と働きやすい環境づくりと2040年に勝ち残る法人になっていただくように頑張ります。

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今日は、土曜日ですが、職員の皆さんに来ていただいてインタビューです。 昨日、人事制度・労務管理と財務・会計のコンサルタントが伺っています。法人の方からは「ちょうど、法人として課題と認識して取り組みを始めるところだったので […]

こちらのデイで１５％の営業利益を出すスキームを一緒に作っています。

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今日は、夕方から、デイサービスを主体とした法人さんと、コロナが減ったことを受け、コンサルティング再開のための打ち合わせをしました。 デイなので、かなり厳しいころもありましたが、今は、回復してきています。 こちらのデイで１ […]

だから、ドクターの人事考課＝経営黒字化 が、絶対命題になります。

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来週、ドクターの人事考課の仕事です。 ドクターの人事考課は、なんのために行うか？ 客観的な事実を理解して、どのように働いてもらうかを共有するものです。 また、もう一つ、病院経営は、ドクターの働き方次第なので、管理会計を理 […]

本部とネコカフェと保護ネコシェルターは、キャットウォークで繋がっています。

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今日は、朝イチから、最終図面のチェックです。何かと言うと、ネコカフェ、保護ネコシェルターと本部、就労事業所のです。 本部とネコカフェと保護ネコシェルターは、キャットウォークで繋がっています。本部勤務者は、ワン・ニャン同伴 […]

土地のオーナーさん、社会福祉法人さん、銀行さんの皆さんにとって良いご縁になるように頑張りたいと思います。

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今日は、午後から、銀行さんです。看護小規模多機能＋有老を建てるためです。 一旦作った計画書でしたが、建設コストの上昇で、ご事情をお話しし作り直しさせていただくことにしました。 ほんと、頭が痛いところです。   […]

だから、HMSエリートマスターコースの売りは、「双方向 個別対応型 セミナー」です。このコース、高くは無いと思いますよ。

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HMSマスターコースは、目的を、「2040年までの事業計画を作る！」にしています。なんで、１回ごとに、個別にリモートでお話ししています。１回目が終わり、以下が２回目に向けた、講師からのお願いです。 小池さんに報告のメール […]

今月の宿題

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以下、パワーポイントにまとめて下さい。 １　はじめにを学習し、自法人に何が足りないと理解しましたか？ ２　26pの進化を続ける法人のHPを見て、何を感じましたか？ ３　多元的社会：地域包括ケアシステムと自法人 ４　29p […]

１年２年で、介護事業は初めての本部の管理職が２０年選手の管理者に指示を出すとか問題点を探して話し合うなんて無理なので。

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夕方から、リモートで打ち合わせです。 こちらの法人さんは現場に優秀な管理者がいます。本部さんは、残念ながら、事務屋になっていて本部機能になっていません。 例えば「何にも知らないくせに。」「現場の問題点、指摘できるものなら […]