経営

今月の宿題

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今月の宿題 事務局さんに提出期限 8/31 です。 内容 １　ポジショニング ２　O市、M市、H市 ３　いつ、何を、どのようにするか？ → 何のために。 ４　ドミナントを変える。事業を整理・統合する。事業編成を考える。M […]

「東京都は、災害時と同等のレベル。自分の身は自分で守ることが必要。東京のコロナに対する医療体制は制御不能。」という報道がなされたためです。

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ここ何日か、いろいろと考えましたが、今日の朝、WJUのスタッフに、「８月いっぱいの移動を、原則、禁止します。」と通知しました。 私は、経済と感染リスクのバランスを取る方を推しています。 しかしながら、「東京都は、災害時と […]

だから、優秀な経営者がいて、優秀な幹部がいて、優秀な若手がいる。

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WJUのお客様の中でも、その優秀さで５本の指に入る法人さんで研修があります。 次世代の若手向けです。 第１回目の宿題が来て読みました。 「やっぱり優秀な法人さんなんだな。」と思いました。 だから、優秀な経営者がいて、優秀 […]

多分、マネジメントのあり方から始まり、教育訓練の提案、個々の事業見直し、人事制度のあり方、採用方法の変更、管理会計の実施、給食の全面見直しなどがあると思います。

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先日、伺った事業高２０億円規模の法人さんから、今日、お電話があり、現状調査をして欲しいということでした。 以下、現状調査に入ります。 １　マネジメント・財務：本間 ２　会計：J 細田 ３　人事：細田 ４　採用：高山 ５　 […]

私は、USの会社と日本の会社の間のような会社を作りたいと考えています。

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私はUSの会社に長く籍を置きました。以下、私の印象です。 USの会社：年齢性別資格は関係なく、合理的で、成果＝報酬で、時に理不尽で、結果に責任が求められました。 日本の会社：年齢性別資格がものをいい、不合理で、成果＝報酬 […]

皆さん、これに、答えを用意しなければ2040年に勝ち残ることはできませんね。

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HMSエリートマスターコースの初日に以下のカリキュラムを用意しています。 １　どうしたら選ばれる法人になれるか。 ２　どうしやら愛社精神を育むことができるか。 ３　どうしたら地域から信頼される法人になれるか。 &nbsp […]

逆に、ドクターの皆さんも、評価されるように働けば、いろいろな道が生まれると思います。

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今、病院のドクターの人事考課マニュアルを作っています。いずれコロナは終わります。そのあとは、また、生き残りを賭けた戦いが待っているのです。 だから、こちらの病院さんは、先手を打って、ドクターの人事考課をして、ドクター一人 […]

「だからさ、分かった、ここの法人さんは無知と他人事度よ、なんでも。分かるよね？ 何んも知らないじゃん。それで、うまくいかない理由は、全部、経営に押し付けて、悪口ばかり言ってさ。だから、そんな職場だからの負の空気で施設が曇っててさ、息できないわ。」

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「年齢は関係ないから、やり遂げる意志のある人にやってもらう。だから、若い力で法人の経営に担う。経営チームに参加したいと思った人は帰りに事務局さんに言って帰って下さい。」 昨日は、職員さんに３割〜４割に集まっていただき、２ […]

民間は、厳しいのです。

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民間は、厳しいのです。 私たちの業界には、無い話とは言っていられないかもしれませんね。 技術革新は、何を引き起こすか分からないわけで。   「ホンダ自動車は、電気自動車（EV）への移行を見据えて2000人超の社 […]

あと３席です。

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第１回 HMエリートマスターコースの申し込みは、あと３人になりました。 懐かしいお名前や、もう馴染みの山﨑理事長、集団でお申し込みの法人さんといろいろ。 もう、今から、楽しみです。 みんな気心知れている人たちばかりで、い […]