経営

WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。きっかけは、新型コロナウィルスからのカオス（大混乱）です。

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WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。７０人メールの窓を開くにあたり、メールを見直していました。 きっかけは、新型コロナウィルスのからのカオス（大混乱）です。私が、 […]

今月の宿題

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１　特養の経営分析（ワムネット）と改善のためのアクションプラン ２　デイサービスの経営分析（ワムネット）と改善のためのアクションプラン ３　成功のセオリーの評価（23,24,25頁）とアクションプラン

既存事業で最大限の利益を確保し、同時に、エンゲージメント経営を行います。そして、それを人事制度に乗せます。

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今日は、午後から、今年のコンサルティング内容のご提案を、理事長、経営層にしました。 長年続いた赤字からお約束通り３年で黒字になるとともに法人風土（カルチャー）を変えました。 これから、攻めに転じます。 既存事業で最大限の […]

管理会計とエンゲージメント経営を連結させるとさらに威力が増すことを知っていただこうと思います。

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４月１８日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に２０数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]

人事を、全く大事にしない、医療と福祉も、こういう異業種の若い会社に学ばないといけませんね。

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東京は、もう、夏です。今日は、副交感神経のスイッチを入れて、ゆっくり九州に移動しようと。 その前に、いつものようにスタバにいました。 私の横のテーブルに、20代の女子と30代の女子が。 30代の女子は、俗に言う人事部に人 […]

本日の宿題

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１　支出削減 ２　ドクターの目標設定 ３　ドクターの評価方法 ４　ドクターの残業把握 ５　診療科ごとの管理会計の導入方法 ６　赤字ゼロミッション ７　１〜６のアクションプラン

そう、やっぱり最後は、経営を学ぶことです、単純な一言ですが。

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今日は、ほぼ午前中の時間（２時間）を使って、３人の受講生の方に、宿題の発表をしていただきました。 「この３人の宿題を組み合わせたら、法人が何をしなければならないか分かったはずです。なので、どんなに時間が掛かっても３人の発 […]

病院経営は、勝負どころの2024年からの６年間をむかえます。出口戦略をお話しします。

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５月に、研修会講師のご依頼をいただきました。200床未満の病院の経営者、管理者、事務長向けです。 病院経営は、勝負どころの2024年からの６年間をむかえます。出口戦略をお話しします。 これほど事務長・本部機能の重要性が注 […]

WJU・WJUFSは、沖縄に投資しています。理由は、こういうことです。

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いずれ、全国から沖縄に移住して働く人を医療・介護・福祉の事業者に紹介する仕事もしたいですね。沖縄の健全な発展に寄与したいからです。街をよくすること、街を守ることが、結果、自分の会社を守ることにつながるでしょうからね。 「 […]

そうしないといつものように「ウチには人材がいないんだよねー」と言って、天に唾することになる。

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「ねえ、OO君は人事異動？」と聞くと「OO君は辞めたんです。」と。 「転職？」というと「福祉とは違う、地元のメーカーに。」と。 「そうか、、、異業種だと、戻ってこないかもな、、」と。 社会福祉法人の職員で、若くて優秀な人 […]