改善点はいろいろ出るものですよ。みなさんの法人もよろしければやってみて下さい。
今日、現状調査を行なった法人さんで、５.５億円の事業高の法人さんが、理事会での報告と４月からの自費の改定のため、メモの段階で、プレ報告を行いました。「もろもろで、年間 2000万円〜最大4000万円まで営業利益増は可能で […]
経営
私にとっては、第８次医療計画（2024年〜2029年）ではなく、第９期医療計画（2030年〜2040年）がどのようなもので、そこのポジションがどうなっているかが大事なのです。
今、大規模医療法人の現状調査・事業計画方針提案の仕事をしています。かなり、内容は詰まってきました。 私にとっては、第８次医療計画（2024年〜2029年）ではなく、第９期医療計画（2030年〜2040年）がどのようなもの […]
エリートビギナーコースアンケート ③ 「ご参加の皆さん、ありがとうございました。」
Q：本間先生にメッセージをお願いします。 介護ビジネスをおこなって20年間、新規開設・運営だけを頭に入れて実行してきましたが、近年のコストの高騰や公募制度で計画どおりに行かない。これから自分が法人の代表となった時に、法人 […]
エリートビギナーコースアンケート ②
Q：コースを受講を機に、新たにチャレンジしたいこと。 人事制度・人事考課制度 事業拡大（介護事業：小規模多機能＋有老、障がい事業） 社会に新しいエッセンスを入れる。2040年を考えて社内改革を実践する。今よりも高い意識で […]
WJU研修会「特養営業利益１５％ルール」の最終回です。
今日は、「人事制度、人事考課制度、給与制度、労務管理、＋ エンゲージメント経営」と「シフト管理」と「アクションプラン」です。 今日の４回で座学は終わりです。５月から２回は現場研修です。 利益を追っている研修なのに、人事制 […]
ビギナーコースのアンケートです。「好評につき、６月に、追加の開催が決定です。待ってまーす。」
Q：この３ヶ月を通じて、改めて、受講された感想をお書き下さい。 これまで本間先生のセミナーは受講させていただいておりまして、常に深く考えることが多くありました。エリート養成講座はハードルが高いと思っていましたが、やはり、 […]
１２月7,8日 or ８,９日のWJU勉強会の演目が決まりました。
１２月８,９日 or ７,８日のWJU勉強会の演目が決まりました。 ご参加いただいた皆様は、かなり、バリューだと思います。 WJU勉強会 １２月7 or ８日（第１日目） 12:50-13:00「開会ご挨拶」 13:00 […]
ワクチンを４回打ってて良かったなと思っています。
大きな規模の医療法人さんの将来を決めることになるかもしれない報告書 & 提案書を作り始めています。 勝負を決めるのは、「戦略」「事業設計図」「意識改革」「アクションプラン」です。 フェーズ０ フェーズ１ フェーズ […]
皆さん共通して「WJUがいてくれるから戦える。」と言っていただいているのです。だから、やるしかないのです。
今日、ある法人さんの理事会に出ました。理事、監事さんにコンサルティングの説明をさせていただきました。 また、「絶対に負けられない戦い」を一つ、お引き受けしました。これで、ここに来て、新たに５〜６の絶対に負けられない戦いを […]
社会を変えていけたらいいですね。
今、沖縄県うるま市のWJUうるま皆生タウンに、障がい事業の研修セミナーを作ろうかと考えています。まだ、そう考えているだけですし、実現できたとしても、かなり遠い先ですが。 障がいの事業の経営について体系的に学び、現場でのサ […]
今日、ご挨拶に伺いました。
今日は、今年の１２月のWJU勉強会のメイン講師をお務めいただくのと９月初旬にWJU見学会をお引き受けいただく、医療法人＋社会福祉法人の経営者の理事長先生にご挨拶に伺いました。 私が尊敬する経営者で、かつ、天才経営者とお呼 […]
そう、覚醒したんですよね
先日、「WJUに出会って、WJU勉強会や７０人メールの会の人たちに出会ってから、経営の話がしたくなって、、、」と言われていました。 そう、覚醒したんですよね、WJUを知っていただいてから。 今日も、HMSの小池さんが受講 […]
良かったです。
今、HMSの小池さんが話をされています。「HMSエリートコースを３つの構成にして、本当に良かった。」と言われています。HMSさんからは「こんなに３つのコースの違いをハッキリさせてプログラムが作れるものですね。」と評価をい […]
「これが３ヶ月のメインだよ。」と。時間をかけて、じっくり考え、かつ、議論をしていただいています。
HMSエリートビギナーコースの３回目です。だから、最終回ですね。今、この３ヶ月の学習を通してと、前ページの「事業を成功させるポイント」を読んで、マネジメントをどのように変えるかを考え中です。 今日は、経営の考えで、経営者 […]
このブログを読んでいる地方都市の法人の方々は、勉強しにきて下さい。その意味がわかります。
WJUと出会って、アクセルをベタ踏みして突っ走る決心されたとのことなので、及ばずながら、全力でサポートさせていただくことにしました。 2040年に地方で生き残るためには、ここまでやらなければならないということをご理解いた […]
ただただ、感謝しかなく、ますます精進して参ります。
４月から始まります。HMSエリートレギュラーコース１５期ですが、現在１８名です。あと１ヶ月あるので、２０名を超えるかもしれません。 本当にありがとうございます。いつも、なんで満席になるのか不思議なくらいで、ただただ、感謝 […]
だから、どうしていいか分からない。こういう経営者は、「今の残高が大事」なんです。お金の増やし方を知らないので。
賢明な経営者の方のところに来ています。この方は職員さんに「５年後に、コンサルタントの取り合いになるから。今は、首傾げているけど、あの頃、私がそう言っていたと覚えていて下さい。」と言われているそうです。私もそう思っていて、 […]
知名度が上がったら、どれだけ話が来るのでしょうかね、、、
社会福祉法人の理事長にお会いをさせていただきました。「本間先生の全国老施協の研修ビデオを見ました、栃木の。ここにいるみんなで観ましたが、私は、観ながら、その通り、その通りとずーっと、言ってました。」と言っていただきまし […]
昨日の１２日、大島厚労省事務次官のお話を聴いてきました。
昨日の１２日、大島厚労省事務次官のお話を聴いてきました。リモートでのご出演でした。 印象に残ったのは、「首都圏・大都市部と地方・急激な就労人口減少は政策が違う。」という話です。 「大都市部は、土地がないので特養のような施 […]
勉強会、見学会、忘年会、本間塾など、どんどん進化させていきたいですね。そして、７０人メールの会の法人さんと2040年を一緒に迎えたいですね。
今日、法人の理事長と番頭さんとリモートで話をしました。私が、今、ジリ貧になって恐怖で心を病んでいる経営者の話をしていたんですが、「ウチも、本間さんに出会っていなかったら、きっと、その経営者さん同じことになってて、ウチの法 […]