「ご自分のお子さんやご家庭で、教育の大切さはわかりますでしょう? しっかり、学習しましょう。」と。
今日は、管理職研修です。 今日は、成功のセオリー、成功の方程式、成功の条件です。 午前中、こんな内容がありました。 「皆さん、管理職さんですよね。部下から、地域医療構想には、どう対応するつもりですか?って言われたら何て答 […]
今日は、管理職研修です。 今日は、成功のセオリー、成功の方程式、成功の条件です。 午前中、こんな内容がありました。 「皆さん、管理職さんですよね。部下から、地域医療構想には、どう対応するつもりですか?って言われたら何て答 […]
人事部の大事さを改めて感じる日です。 人事部の業務が給与計算と入退職の手続きになってしまっています。 1000人の法人さんでありながら、これでは、困りますね。 結局、HPとハローワークと説明会で内容が違うこ […]
私と話をしたあと理事長室に直行して「あいつは何者なんですか!」とか「なんて、無礼な奴を呼んだんだ。」と事務長に食ってかかったり、はじめから喧嘩腰だったり、昨年の夏から秋に、久しぶりに、結構マジで向き合っていたところでした […]
私、いつも、「社会福祉法人が力をつけて街を守る機能を果たすことが重要です。私は、社会福祉法人応援隊です。」とお話ししています。 「そのためにも、社会福祉法人の経営のお手伝いをしたいと考えているし、法人が大きくなって、街の […]
今日は、病院の人事制度・人事考課制度・給与制度の仕事です。 対象は、ドクターです。 ジョブ型の人事制度に変えるご提案をしています。 経営企画室でもんで、病院長先生のところで決定になっていく手順でしょうか。 多くのドクター […]
命のやりとりをする戦(いくさ)をした激戦地に戻って来て、仕事です。 コンサルティング会社で大きな仕事で、特に、大きな対立を生みながら行ったものは、失敗すれば、外科病院で大きな手術を失敗するくらいの痛手になります。 お相手 […]
他には無い、使える話が沢山あるセミナーですよ。 是非、聴きにきて下さい。 はじめに 令和3年度介護報酬改定は5本の柱で構成されました。 第1の柱:感染症や災害対策への対応強化 第2の柱:地域包括ケアシステム […]
先日のインタビューで「うちの事業所は赤字じゃない。」と言われました。 皆さん、これはOKですか? 私は、かなりキツく話をしました。 では、どう答えて欲しかったか? 「うちの事業所は、幾らの黒字だからいいでしょう。」でしょ […]
これから、社会福祉法人もこうなりますね。 だから、銀行名のところに社会福祉法人の名前を入れればいいだけです。 読んでいただければわかります。 要は、本部機能の統合による、人件費、コスト削減です。それと、支店を統合する。 […]
2040年に勝ち残っているために「強い経営」を目指します。レジメ19頁の「20項目」について、具体的にどのように活動するかのアクションプランを作って下さい。 1 20項目対する、具体的なアクションプラン → 目 […]
何が正しいかも分かっていないし、どうしたらいいかも分かっていない。そんな状態の中で会議するとどうなると思います? そういう状態で会議すると、声が大きい人の話が通る、そんな会議になるんです。 法人が良くなるはずがないんです […]
今日は、朝から1日、インタビューです。 大雨の中、高速で車を走らせ、1日インタビューして、また、雨の中帰って来ました。 少々、疲れました。 1日終えての印象は、「かなりの重症だな〜」という感じです。 一から […]
今日は、2040年までの事業計画を作る仕事です。 いろいろ話をお聞きしてきました。 これから、7〜8月で事業の収支を出します。 加えて、資金計画と現在の施設の建て替え予定を加味します。 9月にスケジュールの打ち合わせをし […]
WJUは、10年〜20年付き合えるコンサルティング会社でありたいと考えています。 あらゆるご相談を受けて、全てに対してソリューションを提供する。 2040年まで、法人と一緒に歩く。 なんで、あらゆる経営課題に対応します。 […]
ただでさえ、忙しいのに、これからの7月8月9月の3ヶ月は、近年になく、「超」忙しいことになりそうです。 従来の仕事に新しい「挑戦」が加わります。 新しい仕事に、さらに新しい「挑戦」が始まります。 新しい挑戦は、必ず、新し […]