経営

Implementation Plan for 2040「2040年に勝ち残るための実施計画書」を作りましょう。

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HMSエリートマスターコースの目的 今、医療・福祉事業の経営はますます難しくなっている。経営者が考えなければならないことは、2040年に生き残っているというレベルではなく、厳しい経営環境の中でも、勝ち残っている法人を作る […]

WJU・WJUFSは、新しいフェーズに進みます。

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今日は、金融機関さんにご挨拶に行き、厨房設備メーカーに行き、建設会社さんで打ち合わせで、昨日はシステム屋さんと打ち合わせしました。 これで、全ての準備が整いました。 マスターコースのレジメの最終版を作りながら移動して来て […]

ただ、「金融機関との話、不動産会社との話、会計処理の話、給食の話は並行して進めましょう。」と。

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今日は、最後、pm5:00- お客様とテレビ会議です。 2040年までの事業計画を立てなければならないのですが、どうも、足元の収支がよくならなくて、その話をしてました。 「いろいろと立てたいのはそうなんですが、まず、赤字 […]

そういうことですね。

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9月8日から、HMSエリートのマスターコースがスタートします。 お話しすることをまとめていますが、考えれば考えるほど「2040年に勝ち残るのは、本当に、難しい。」ということと「経営者の運が試される。」の２点が私の頭を支配 […]

これ、BCPです。

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WJUFSは、拠点を沖縄に移します。 なので、WJUFSは、沖縄の会社になります。 そのため、お世話になった東京の銀行さんにご説明に伺うことにしました。   そして、今、WJUとWJU会計で、アウトソーシング業 […]

経営者、その難しい中で、毎日、決断しているのです。これっ、皆さんにできますか？　経営者は、大変なんですよ。

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皆さんは、経営者がどんな人じゃなければならないと思いますか？経営者は、どこを切っても優秀じゃなければなりませんか？ どんな人が経営者になると思いますか？   先日、ある法人の管理職の人と理事長について話をしてい […]

「WJU山下さん、約束通りになります。次のフェーズの話を始めましょう。」 （4月- 7月期）R３年 1,669,838 – R２年 ▲ 36,038,103 = ＋37,707,941 です。

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３年契約で始めました。 請け負った内容は、① 年１億円以上の赤字の法人を３年で黒字化すること。② 2040年仕様の法人に変えること。 お陰様で勝負の３年目の４−７月で、黒字化です。年3000万円の利益が出せるように頑張り […]

今までのエリートコースと決定的に違うのは、「勉強の仕方を学ぶのではなく、勝負の仕方を学ぶ」です。

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今、HMSエリートマスターコースのレジメを作っているところです。 今までのエリートコースと決定的に違うのは、「勉強の仕方を学ぶのではなく、勝負の仕方を学ぶ」です。 そう、「勝つために学ぶのです。」だから、「勝っても勝たな […]

知識＝経済成果 なんで。

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今日のMCは、谷田川さんと細田さんでした。 お客様は３０法人ほどで、皆さんのご苦労も、皆さんの発言からわかりました。   私は、経営のコンサルタントなので、私がお伝えしたのは、みんながどうしているのか？ ではな […]