5月末の理事会でOKが出たら、試合開始です。
今日は、午後、テレビ会議です。 立て直し案件ですね。 良い法人に生まれ変わっていただこうと思います。 5月末の理事会でOKが出たら、試合開始です。 現場調査 → 報告書・報告会 → アクションプラン実施 → PDCA。 […]
今日は、午後、テレビ会議です。 立て直し案件ですね。 良い法人に生まれ変わっていただこうと思います。 5月末の理事会でOKが出たら、試合開始です。 現場調査 → 報告書・報告会 → アクションプラン実施 → PDCA。 […]
緊急事態宣言が増えてきました。 6月は1ヶ月、ひょっとしたら、半ロックダウンですかね。 私は、ロックダウンでもいいと思っています。 国が、また、国民全員に10万円出して、生活困窮者には20万円払って。 1ヶ […]
NO.1(経営トップ)には、なりたくてなれるものではないのです。 NO.1(経営トップ)には、なりたくなくてもならなければならないものなのです。 NO.2には、努力でなれます。しかし、NO.1には、どんなに […]
今日、「ここまでするコンサルタント会社はないよね。」と私が言いました。 お客様「ナイナイ、ここまでしてくれるコンサル会社は無いです。」と。 私が、「そうね、最後は使命感だよね。」と。← 知ってしまったら、しょうがないわけ […]
昨日、WJUFSのスタッフに言ったことは、至ってシンプルです。 1 入ってくるお金を細かく分析すること。そうすれば売上を増やすことができる。 2 出ていくお金を細かく分析すること。そうすれば支出を減らすことができる。 3 […]
今日は、夕方、WJUFSのスタッフと打ち合わせです。 若い男子2名が生産工程のマネジメントをしています。 「いい、人に使われるのではなく、仕事に使われる人になりなさい。」 「指示待ちではなく、仕事を細分化して、仕事それぞ […]
管理者さんたちに伝えたかったことです。 大きな法人の施設長、事務長、管理職の方々です、参加者は。 知らないことの恐ろしさを知って欲しいです。 勉強することの大切さを知って欲しいです。 これから半年で、勉強の […]
「介護事業をしていることだけをもって、地域貢献をしているとはみなされない時代。」 「どこで株式会社と差別化するのか?」 「どこで医療法人の介護部門と差別化するのか?」 「非営利だということを持って税金を納め […]
私、基本的に、押し売りはしません。 ある法人さんで、働き方改革でコンサルティングに入っているのですが、担当コンサルタントから、「どうみても、こちらの法人さんは経営改革の方が先だと思います。」との連絡がありました。 前から […]
今日、明後日の沖縄での金融機関まわりの資料を作成しています。 WJUFSの事業のポートフォリオを7事業でバランスよく組みたいと考えています。 今の時代は、変化が激しく、いかにリスク分散しながら健全に成長していくかを考えな […]
今日、管理会計を1年行った法人さんと打ち合わせです。 今年、何をするかということを話し合いました。 この法人さんの決算は良かったんです。 もちろん、こちらの法人さんはもともと優秀なんで心配ないんですが。 & […]
今日は、職員数 1000人を超える法人さんの管理職研修です。だから、全員、管理職です。もちろんリモートですが。 始めにオリエンテーリングです。 「みなさんの法人は、なぜ、法人税と固定資産税が免除されているの […]
宿題 1 今回の研修の目的 2 第8期介護保険事業計画の6つの目的と自法人・自事業所の現状の評価と対応策の提案 3 2040年多元的社会と自法人・自事業所の評価と対応策の提案 4 ノテ福祉会と自法人を比較評価と対応策の提 […]
私、今、大きな地殻変動が、障がい事業で起こっていると考えています。 理由は、社会福祉法人の大きな法人さんが、次々と障がい事業に参入し始めています。 私、これから3年後の24年には「変わったねー」と言われる時が来ると。 障 […]