経営

結果、２月に、現状調査をさせていただくことになりました。

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今日は、次世代の経営者の方と昼食をさせていただき、そのあと、経営者の方とお話をしました。 結果、２月に、現状調査をさせていただくことになりました。 話が終わり、駅まで送っていただく時、次世代の経営者の方に、「皆さんの代に […]

まずは、ガチンコで勝たないと。そのあと、「衣食足りて礼節を知る。」ですよね。当たり前でしょう？

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先日、こんな話を聞きました。 「県外の法人が訪ねて来て、地域福祉連携推進法人を作ろうと思うんだが、加わってもらえないかと言われたんだよね。」と。 「県内の法人に、一緒に外国人受け入れのグループに入らないかと言われたんだよ […]

こちらの法人さんは優秀な職員さんが多くいるのでそうなるだろうなという予感がありました。

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ご支援している法人さんの営業利益が大きく上がり、このままいけば、法人設立以来の記録を塗り変えるほどとのことです。 こちらの法人さんは優秀な職員さんが多くいるのでそうなるだろうなという予感がありました。 問題は、意識改革と […]

今月の宿題

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１　自法人の貸借対照表・事業活動計算書と学習で使った、２つの法人の自法人の貸借対照表・事業活動計算書を比べて評価して下さい。 ２　あなたの事業所（特養、小規模、デイ、訪問、GH、障がい）の事業活動計算書と学習で使った収益 […]

2022年1月12日 HMSエリート「初級コース」の初日のテーマです。だから、「国の政策なんてしませんよ。大事なのは『人』なんで。」

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2022年1月12日 HMSエリート「初級コース」の初日のテーマです。だから、「国の政策なんてしませんよ。大事なのは『人』なんで。」 １　なぜ、学ぶか？ ２　なぜ、医療・福祉で働くのか？ ３　なぜ、彼は彼女は経営者から評 […]

その役員さん曰く「多くの経営者が、今の事態を人のせいにしている。もう、ダメですね。」と。

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こんな話をしていました。 東北、関東、中部、近畿、中四国、九州のどこかのエリアと思って下さい。だから、複数県が集まるブロックです。 その、経営協か老施協のどちらかだと思って下さい。 ブロックの役員さんが集まる会議で、以下 […]

やります。

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今日は、ある法人さんの理事会に出席し、理事、評議員の皆様にご説明です。 理事会の冒頭、理事長が、「００年の法人が設立以来、何度か、重要な理事会がありました。今回の理事会は、その重要な理事会のうちの１回になります。」とお話 […]

HMSさん、メールをいただきました。「永田理事長も、毎年参加されると思います。永田さんは、山﨑さんと違う理由です、ハイ。今は、言えません、ハイ。」

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みなさん、来て下さいねー。 多分、山﨑理事長は、毎年参加されると思います。山﨑理事長は、他の法人がどのように2040年を目指すのかを聴くためです。 永田理事長も、毎年参加されると思います。永田さんは、山﨑さんと違う理由で […]

これからの理事、評議員の方々がどんな経歴や実績が必要なのか、考えなければいけない時期に来ていると思っています。

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明日、法人を2040年仕様の法人に変えるコンサルティングの内容を、理事会で、理事、評議員のみなさんに説明することになります。 法人は、その将来を私に賭けていただきました。ご期待に応えるだけです。なので、しっかり、理事、評 […]

だから、経営者が真正面から経営に取り組む姿勢を見せて、我々を上手に使っていただければと思いますね。

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２日間、法人さんでインタビューしてました。 改めて思いますね、事業所が黒字になるのは管理者しだい。 管理者が働くか働かないかは経営者しだい。 一般職に差はない、管理者と経営者の差は無限大。   だから、経営者が […]

今の経営者の方に、自分でおやりになられないのなら、経営をゆずる勇気が必要です。

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今日も、「もう、今の世代の経営者の方に、これからの経営を理解するのは難しいですよ。」と次の経営者の方にお話ししました。 だから、「今までとは、全く、違う経営スタイルになるので。今までのスタイルのまま経営したら勝ち目はない […]