経営

ご縁があった職員さんが優秀でヤル気とロイヤリティがあるなんて、砂漠で、宝石をみつけるようなことに等しいですね。

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二択です。どっちかの方です。ともに優秀です。 経営者は、この良いご縁に感謝して大切にしないといけませんね。なかなかこんな関係ないから。 ご縁があった職員さんが優秀でヤル気とロイヤリティがあるなんて、砂漠で、宝石をみつける […]

しかも、これから理事長になる方は、昔の、ある年齢の理事長の数倍ではきかないくらいの能力が必要です。

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今、社会福祉法人のある年齢以上の理事長さんとこれから理事長さんになる方とでは、求められている能力が違います。 しかも、これから理事長になる方は、昔の、ある年齢の理事長の数倍ではきかないくらいの能力が必要です。 先日も「本 […]

みんな普通に仕事して普通に生活していますが、実際は、口に出さないだけです。皆、同じです。

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私にメールくれた、あなたへ、あなたへ、そして、あなたたちへ。 皆さん、いろいろあり、いろいろと考えて、私にメールをいただいたり相談をいただいたりしたことと思います。 皆さん、厳しい環境だったり、負けた気持ちになったり、迷 […]

今日は、人事考課の話から「これ、おかしいよね？」ということで、「マネジメントを変えたほうがいい。理事長にご説明いただけませんか？ 」。

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今日は、人事考課の話から「これ、おかしいよね？」ということで、「マネジメントを変えたほうがいい。理事長にご説明いただけませんか？ このまま進めても、必ず、運営上、大きな問題になります。」。 何があったかというと、人事考課 […]

「それはどう考えたらいいんだ！」と言われれば「そういう星回りに生まれたのでしょうがないですね。」としか。

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今日の新聞に、NTTが、2020年４月から非正規の手当てを正規職員と同じ基準で支給すると載ってました。 NTTは、2019年には、順次、非正規の職員にも慶弔休暇を正規職員と同様の条件で取れるようにしていたようです。 &n […]

このブログに新しく入っていただけるようになったみなさんに、読んでいただければと思います。

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今日は、25年前、神戸の震災があった日です。このブログに新しく入っていただけるようになったみなさんに、読んでいただければと思います。 よろしくお願いします。   このところ、北海道から沖縄まで、地震が頻発してい […]

３まで書いてあり、的（まと）に当てている人は、なかなかいないんですよ。

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1/21の全国老施協には30人の受講生のみなさんにご参加いただきました。 初めての「経営リーダー養成塾」でしたので、どうなるかと思いましたが、みなさん、しっかりした成果物を作っていただくことができました。ありがとうござい […]

結果、「自分は正しい。なぜなら、頑張っているから。」という不思議な理屈になります。

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昨日、いかに情報共有が大事かということが分かりました。どのように、相手に伝えるかです。どのように、理解してもらうか。 そして、「私たちは頑張っている。」というつもりでいる。しかし、適正な人員、適正な稼働率、適正な流れは分 […]

しかし、その時間がないのです。なので、初っ端から、コンサル４人で入ります。かなりのリスクですが時間がないのです。

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私は、コンサルを行う場合、絶対に、急ぎません。理由は、企業秘密なので、書きません。言うなら、１年目はワクチンを打つようなものです。２年目は痛みが伴います。３年目に新しい風土（カルチャー）になります。   しかし […]

課題は分かった。では、どうするか？ そのために、急遽、お話をしに行きます。 時間がないので。

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厳しい報告書になります。そのため、今日のamで終わったのですが、その趣旨をご説明するために、急遽、本部にアポを取り、ご説明に上がることにしました。 １　法人の生い立ちによる、組織上の問題が、特に問題です。要するに、内部統 […]