経営

新数式 ：（ジョブディスクリプション＋管理会計）× 公平・公正な評価 × 人事制度の再整備 = ドクターのやる気 + 人件費のバランス + 業績UP

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私と話をしたあと理事長室に直行して「あいつは何者なんですか！」とか「なんて、無礼な奴を呼んだんだ。」と事務長に食ってかかったり、はじめから喧嘩腰だったり、昨年の夏から秋に、久しぶりに、結構マジで向き合っていたところでした […]

私が、「社会福祉法人が街を守る機能でなければならない。」といつもお書きしている理由の一つに以下のような状況があります。

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私、いつも、「社会福祉法人が力をつけて街を守る機能を果たすことが重要です。私は、社会福祉法人応援隊です。」とお話ししています。 「そのためにも、社会福祉法人の経営のお手伝いをしたいと考えているし、法人が大きくなって、街の […]

こういうのは、外部からの提案の方が、何かと使い勝手がいいんですよね。

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今日は、病院の人事制度・人事考課制度・給与制度の仕事です。 対象は、ドクターです。 ジョブ型の人事制度に変えるご提案をしています。 経営企画室でもんで、病院長先生のところで決定になっていく手順でしょうか。 多くのドクター […]

激戦の後、また、別の内容で仕事をご依頼をいただくことは誉（ほまれ）です。

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命のやりとりをする戦（いくさ）をした激戦地に戻って来て、仕事です。 コンサルティング会社で大きな仕事で、特に、大きな対立を生みながら行ったものは、失敗すれば、外科病院で大きな手術を失敗するくらいの痛手になります。 お相手 […]

今月の宿題

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2040年に勝ち残っているために「強い経営」を目指します。レジメ１９頁の「２０項目」について、具体的にどのように活動するかのアクションプランを作って下さい。 １　２０項目対する、具体的なアクションプラン → 目 […]

楽しい仕事です。

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今日は、2040年までの事業計画を作る仕事です。 いろいろ話をお聞きしてきました。 これから、７〜８月で事業の収支を出します。 加えて、資金計画と現在の施設の建て替え予定を加味します。 ９月にスケジュールの打ち合わせをし […]

追い詰められて、追い詰めらて、どんな自分が現れるのか、「超」楽しみにしています。

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ただでさえ、忙しいのに、これからの７月８月９月の３ヶ月は、近年になく、「超」忙しいことになりそうです。 従来の仕事に新しい「挑戦」が加わります。 新しい仕事に、さらに新しい「挑戦」が始まります。 新しい挑戦は、必ず、新し […]

前提として、働く人は、不満足を解消しても満足することはありません。法人が明確な方向性と方針を立てて、理屈を持って説明することが大事です。

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今日も話をしていて、やっぱり、理念とか目的とか大義とか、大事だなと。 みんな、忙しくなると、どうしても目先のことになるし、各部署との連携ができなくなるし。 最後には「あいつが悪い」的な。 でも、経営者がしっかりした方針と […]

「そんなに上手くいかれたら、我々もたつ背がないです。」と笑いました。

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今日は、どうしてもお話ししなければならず、１日でも早くなければならないので、急遽、理事長、役員の方のお時間をとっていただきました。 新病院のシミュレーション マネジメントに関わる課題 以上の２点です。 「いい報告書をあり […]