経営

今は、みんな集まってくる「目」が違うんです。１０ヶ月通って来ているので、物凄く実感として伝わってきます。この目が見たくて、この仕事しているんですよね。

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こちらの法人さんは、コンサルティングに入ってから、目まぐるしく展開が変わり、まさに、これを大逆転というのだという感じで、最後は一枚岩になって一気に2040年モデルの法人に向かってロケットスタートすると思います。 はじめに […]

皆さんが思っている以上に仲はいいのでご説明しておきます（笑）。

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こちらに写っている皆さんは、同じ街にある、ライバルでありWJUの共通のお客様です。 こちらの２つ法人さんともに2040年に勝ち残っていただくつもりです。 で、まずは、仲良くということで、食事会をして懇親会です。 これが仲 […]

どう見えているんですかねー

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「日本生命保険は介護最大手のニチイ学館を傘下に持つニチイホールディングス（HD）を約2100億円で買収する。」 「介護事業は高齢化に伴い市場拡大が見込まれる一方、担い手不足が課題だ。日生は生保事業と相乗効果が見込みやすい […]

敗者のメンタリティー、悪い風土（カルチャー）って、どういう感じか分かるでしょう？

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今日、特養、ショート、デイ、訪問介護の課題解決の進捗のミーティングです。９月の宿題の答え合わせです。参加いただいているのは管理者です。みんな頑張ってました。ここからは、いい方向に行くためには、現場をどう巻き込むかです。 […]

期待しています。

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猛烈に？？「コンサルタントになりたい。」という現在アナリストのゆとり世代の女子がいまして。 私の評価は、「実力は分からないが、勘は良さそう。」です。← この「勘」は大事なところです。 ご家庭があるものですから、「必ず、旦 […]

可愛く盛れました。

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今日は、北の大地で、WJUの保育事業のコンサルタントが保育事業の「今」と「2040年」の二つの視点で評価をしています。 で、コンサルタントは飛行機で帰り、、、、ゆとり世代コンサルタントが仕事で残り、、、昭和世代のおじさん […]

今月の宿題

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貼り付けておきました。 みんなで分担して作りましょう。 来月は、皆さんの作成した資料を基に、営業、商品作り、人材育成を考えます。 戻ってから、現場を巻き込んで作っていいですよ。 頑張りましょう！

理事長から、「教育を継続すること。徹底することが大事だよね。」おっしゃっていただいています。

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開始から４年で 150名は超えていて、職員さんの１０％は、この経営リーダー職員研修を受けていただいています。 今、何が起こっているかというと、経営者層会議でも、議論が噛み合わないということがなくなったそうです。 どこの事 […]

宜しければ、HMSさんの「Visionと戦略12月号」の 22,23頁をお読みいただければ幸いです。

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宜しければ、HMSさんの「Visionと戦略12月号」の 22,23頁をお読みいただければ幸いです。 寄稿：次期改定は「転換」の始まり。サービス複合化と人員の弾力化、保険外含め複数事業の展開へ 2024年と2027年は、 […]

だから、プロデュース・監督「しらけ世代」、主演・助演「ゆとり世代」で作品を作る感じでしょうか。

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今回、WJUが初めて行う障がい事業の管理者とWJU-ZEMI の２つの事業の責任者に、二人の２０代の若者にやっていただくお願いをしました。 お二人とも「頑張ります。」と言っていただいています。 そして、障がい事業のマネジ […]