グループ討議では「エッ!?」とするようなことに出会うわけです。これが大事です。

グループ討議中です。昨日の宿題の発表をテーブルごとに行っています。いろんな法人、事業、事業所があるのだなと思っていることでしょうね。 このグループ討議がHMSエリートの売りです。どういうことかというと、自分で宿題をしてみ […]

「工場ができたら、伺いますね。」と言っていただきました。

今日、金融機関の方と話をしました。「OO銀行さんの方が、ご紹介した法人さんが、あっという間に立ち直って高収益になったって言ってました。」と言われました。 「そうですね、すごく驚かれました。多分、10件〜20件のご紹介が来 […]

過去と今を確認し、未来を創造します。目的は、もちろん、2040年仕様の医療法人グループになっていただくことです。

今、大きな医療法人さんの現状調査です。12月の中旬から、私が、地域連携室の職員の方とドクターの方々とのインタビューをしている医療法人さんのコンサルティングの第2弾で、コンサルタント6人が現場に入ります。ナースの皆さん、訪 […]

私の個人的な意見です。意見には個人差があります。

今日は、天才経営者の法人さんの現状調査です。経営者の方は、かなり、個性的な方です。それだけに、お話ししていると面白いです。ただ、ものすごくお話好きな方なので、とにかく時間がかかります。ご自分が納得しないと「なんで?」「な […]

かなり、簡潔に話をするので、どこまで伝わるかはわかりませんが、聴きに来てください。

1月27日の全国老施協セミナーで、以下の内容を1時間という短い時間でお話しするという「難題」があります。 かなり、簡潔に話をするので、どこまで伝わるかはわかりませんが、聴きに来てください。 経営者・管理職は、以下4点を前 […]

始動(2023)+「ぜひ、2040年までのグランドデザインを描いてください。」

いよいよ今日から、仕事を始めます。報告書、レジメの作成をしないと納期が迫ってきます。いつもの日常です。そう、70人メールも、今日か明日にはしようかと。 今年は、2022年以上に忙しくなるので、仕事の仕方をどのようにするか […]

謹賀新年(2023)

明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願い致します。2023年が皆様にとって、素晴らしい年になりますようにお祈り申し上げます。 私は、今年、那覇市のおもろまちのマンションで新年を迎えました。ここで暮らしていると […]

やります、絶対に!

昨日は、午後からドクターの方々とのインタビューでした。ドクターの皆さんとお話ししているうちに、段々、こちらの病院さんのことが、どんどん好意的な印象が積み上がっていく感じで、、、この感覚ってないんです。大体が睨み合いになる […]