参考になれば、、(ちなみに、勝ち残る法人の条件は、全て違います。そこが面白いところですね。)
報告者は、法人に対し、「第二創業と位置付け、攻めの経営体制をできるだけ早く取り、果敢に挑戦する。」ことを望みたい。なぜなら、法人のドミナントであるOO市の人口動態と法人が規模的にOO地区では中堅クラスであり、生き残るであ […]

報告者は、法人に対し、「第二創業と位置付け、攻めの経営体制をできるだけ早く取り、果敢に挑戦する。」ことを望みたい。なぜなら、法人のドミナントであるOO市の人口動態と法人が規模的にOO地区では中堅クラスであり、生き残るであ […]

これ、ロンドンの大英博物館の前のお店で、フィッシュアンドチップスを食べているところです。 写真を2枚よく見ていただくと、私と庄子会長が議論をしてて、ミック・タバキャーがなんとなく気まずそうにしているのが分かるでしょうか。 […]

今日の午後は、ワイズマンさんのWEBセミナー講師でした。録画の撮影です。 研修担当の方が「PCに向かってじゃべっていただければ。よろしくお願いします。」と。そして「もし、途中で失敗したなと思ったら、止めていただいてやり直 […]

3年ものの仕事の1回目です。経営チーム候補18人が集まりました。 今日は、10時から12時まで、「私がここにいる目的を説明しますね。」と始めました。 「大丈夫、黒字にはなるから。問題は2040年に勝ち残る法人になることだ […]

いつも、教育が全てだと言ってますでしょう?だから、研修を行っていくと、こんな感想を持っていただけることが多いです。 教育するにも、やっぱり、相応にノウハウが必要なものです。「本当にそうなのか?」と思ったら、呼んでみて下さ […]

今日、帰り際に「お願いしたら、コンサルティングに来てもらえるんですか?」とお声をかけていただました。 バタバタしてて、しっかりお話できず、すみませんでした。 お答えは「もちろん、コンサルティングさせていただきます。」です […]

今日は、75分の時間のうち、レジメ2枚で60分お話をしていました。← いつもの通りです。 ホワイトボードに、ご存じの方は分かると思いますが、「これ、ヤバくないですか?」「なぜかと言うと」「だから」「じゃあ、計算しましょう […]

今日は、「変われればチャンス。変われなければピンチ。どう変わったらいいか、コンサルティング会社の立場としてお話しします。」と言って始めます。 そして「一歩踏み出す勇気です。」「どうしたらいいか分からなければ、腹に落ちるま […]

本間塾に画像にも出ていますが、鹿児島県霧島市の社会福祉法人政典会さんから3名のご参加をいただいています。 今日、ご参加の皆さんに、「勉強を重ねていると、段々、今まで見ていた景色も違うように見えてくるはずだよ。」とお話しし […]

⑴ ドミナントについて、マーケティングの視点でまとめて下さい 1 国の政策について 2 医療・介護・障がいの需要について 3 人口について 4 患者・利用者について 5 働き手について 6 病院について 7 介護の競合に […]

今日は、本間塾です。2回目になります。WJUは、これから経営研修を幅広く行なっていきます。 セミナーではありません。経営研修です。 私は、これからは、「セミナーではなく経営研修の時代になる」と理解しています。 これから、 […]

新しい社会福祉法人の「形」を考えています。昨年の12月、WJU勉強会の講師で田中滋先生は「皆さんが新しいことをやって実績を出して提案してほしい。それが制度になるから。」と言われていました。 今、WJUFSがやろうとしてい […]

今日は、医療法人さんの報告会でした。経営者の方から「今後ともよろしくお願いします。」と言っていただき、私も「一生懸命頑張ります。」とお話ししました。時間を上手に工面して、通ってこようとおもいます。 驚くほどの先見性でドミ […]

昨日も、つくづく風土(カルチャー)が法人を決めると思いました。風土の中の、特に勝者のメンタリティーの大事さが分かります。 そして、その先は技術です。今日は、その技術について、経営のさまざまな部分について技術的な指摘をして […]

今日は、朝から、コンサルティングで4年目を迎えた法人さんの戦略拠点(地区)の収支改善のために来ています。 4年前、長い低迷で経営が厳しくなり、自由に使える真水(現金)が事業高の2割を割り込み、「誰かこの窮地に立ち向かって […]
