あとは、働く人がそれぞれ自分の行く末を考えて決めることだから。
代替わり、事業承継は難しい。でも、分け隔てなく、全ての法人に、必ず、来てしまう。次の経営者にとって、事業承継した後に大事なことは、正しい正しくないではなく、分かりやすく自分の考えを周知すること。 そして、リーダーシップが […]
ピックアップ
このごろ思うのは、内容をさらに増やして、レギュラーコースは１０ヶ月くらいやった方がいいのかもしれませんね。一度、HMSさんと相談してみようかと。
HMSエリートが始まったのが2015年なんです。７年経ちました。第１期生の受講生が来てくれました。また、白岡白寿会の山﨑さんは、レギュラーコース４回、マスターコース１回の５回来ています。７年で５回です。 お二人と話しをし […]
このことを、経営者はどこまで分かっているのだろうかと思いますね。
今回、HMSエリートコースに２人で来られている法人さんがあります。 ２人は、上司と部下の関係ですね。 この２人を見てて思うことです。 部下にとって、チャンスとリスクは上司だなとつくづく思いますね。 ・ 知らないことを教え […]
でも、「やってよかった。」と、必ず言われます。
今日は、HMSエリート２回目の宿題が出ました。第１３期になりますが、受講生の皆さんが「２回目の宿題が一番きつかった。」と言われます。 でも、「やってよかった。」と、必ず言われます。 みんな、「自分の法人、事業所のポジショ […]
「常に良い品質を追い求める。常に改善を行う。常に変わる。」を信条にいろんな話を加藤さんとしています。「これでいい。」なんて変な納得をした途端に転落が始まるので。
先日、沖縄県北谷にある Mr.Kato （レストラン）の打ち合わせしてました。私は、「改善に次ぐ改善が成功につながる。」を給食・外食産業事業部門の企業風土（カルチャー）にしています。 私は、外食産業の経験がありませんが、 […]
どんな提案にするか、ずーっと考え中です。
今、病院さんの将来を決するかもしれない、病床再編の仕事をしています。責任重大です。 ただ、再編すればいいわけではありません。その病院が持っている風土（カルチャー）、ドクター、ナースの専門性や力量、医療機器、リハの機器、地 […]
で、最後は、やっぱ「下町ロケット」かって話になるわけです。
ここのところ、ずーっと考えていることがありまして、、、、 時間は誰にも平等に流れているわけですが、時代（時間）の変化について来れる人とついて来れない人がいるわけです。人によっては、時代の先を行こうとする人もいます。 だか […]
「なるほど、武久先生を讃えて終わりの座長ではなかったわけだ。」と。大丈夫かな？ 医療業界を敵にまわすような事を言わないように気をつけないと。
このブログでも、「私の役目は何？」って書いていた８月２８日の役目がわかりました。医療業界の大物お二人と座談会をすることで、しかも、MCをするようです。 「なるほど、武久先生を讃えて終わりの座長ではなかったわけだ。」と。大 […]
良いものになるといいですね。WJUもしっかりサポートしたいと思います。
今、７０人メールメンバーの中から有志が集まって「本当に使えるBCP・災害対策」を作成しています。 マニュアル化して、サンプルを作成して、１２月のWJU独自研修会で披露することとしています。 内容は、以下です。 １ 事業の […]
8/28 のセミナーは、こんな始まりです。
8/28 のセミナーは、こんな始まりです。 はじめに 2012年を境にして、国は、2025年改革シナリオ（医療供給体制の改革）に着手を進めてきた。毎日のように現場でコンサルティングの仕事をしていると、医療法人さんの経営者 […]
8/24,25のHMSエリートビギナーコースの３回目の冒頭は、こんな感じで始まっています。また、少し、突っ込んだ内容で議論とまとめにしていただきます。
8/24,25のHMSエリートビギナーコースの３回目の冒頭は、こんな感じで始まっています。また、少し、突っ込んだ内容で議論とまとめにしていただきます。 はじめに 今日が、HMSエリートビギナーコースの３回目で最終回です。 […]
どうしたものか、、、
沖縄のおもろまちのジムで１時間歩き込んで、550Kcal を消費させて、沖縄県立博物館の前をフラフラと夜風にあたりながら歩いて帰るのが本当に気持ち良く。皆さんもどうぞ、傾斜10°で速度5kmで60分＋クールダウン5分です […]
よろしければ食べに来て下さい。美味しいです。私はこの味を信じています。
今日は、北谷のMr.Katoで夕飯です。手前味噌と笑われるかもしれませんが、いい感じのお店です。センスいい感じですよ。 今は、コロナなので外食産業は痛いです。７月はじめの３分の１です。なるほど、こういうことかと。まだ、M […]
本当に、真面目に仕事はしておくものだと。ありがたい話です。
今日は、提案内容のプレゼンです。大きな法人さんの経営層の方々１０人くらい集まっていらっしゃいました。私の提案に、肯定的な意見、否定的な意見、さまざまです。ドクターの方が多いので、それぞれに意見があります。 私の話に、「W […]
中核職員研修は、人間的な成長も大事なテーマです。
今日は、１日、リモート研修でした。コロナ感染者が多いので、「もし、現場で助けが必要なら抜けていいよ。」と。また「宿題としては出すけど、メモ程度に書き留めるだけでいい。いずれ、ちゃんとできる時が来たらやるからね。」というス […]
キーワードは「複合経営」です。
今、「2025年改革シナリオで煮詰まった病院経営、2040年の多元的社会に勝ち抜く病院経営の出口戦略」のレジメを作っています。 私がお話しするのは、従前の延長線上では斜陽産業。新しい価値観で事業を見直せば成長産業。では、 […]
大事なのは、「正しいことを適切な言葉で伝えることができるか」と「みんなが納得する出口までの道筋」です。
急患の法人さんに伺う日が決まりました。次回は、とっても大事な日になります。ある意味、その法人さんの運命を握るくらいの。 「必ず、助ける。あとは、みんなが一つになって頑張れるかだよ、分かる。」と言う日です。ここで、残る人、 […]
本当に病院からの仕事が多く、財務省が建議書で使っている「歴史の転換点における」の表現の意味が分かります。
今日、お客様のところで仕事をしていると、私の携帯が鳴りました。知らない番号でしたが、今日いる街の市外局番で、、、 「はい、本間です。」というと「ご無沙汰しています。OO法人のOO です。先生、今日、こちらに来られています […]
「法人は、風土（カルチャー）で決まります。マインドとものの見方と考え方で決まります。」のモデル法人さんです。
こちらは３年前に、業績が厳しい中で入らせていただいた法人さんです。お陰様で、３年経ち、様相は様変わりました。 今日、職員インタビューです。私は今日１日ですが、スタッフは２日残って数字と睨めっこです。 職員インタビューの冒 […]
私がコンサルタントとして検証するのは、① レジリエンシー（復元力）、② フレキシビリティー（対応力）、③ サステナビリティー（持続可能性）の３点と、リスクマネジメントです。
今、青森県や秋田県で大雨が降って、大きな被害が出ています。これまでに、毎年のように、熊本県、岡山県、福岡県、茨城県などで、大きな被害が出ています。順番なのでしょうから、いずれ、東京や首都圏で大雨が降る年が来るのでしょうか […]