介護事業者は選択の時が来ましたね。社会福祉法人はそれぞれ、重大な選択が迫られるような大きな岐路が近づいて来ましたね。やっぱり2024年はそういう時なんですね。始まりますね。
総合確保方針の見直し（案） 意義について 現行 「団塊の世代」が全て75歳以上となる2025年 に向け、利用者の視点に立って切れ目のない医 療及び介護の提供体制を構築。自立と尊厳を 支えるケアを実現 ↓ 見直し 「団塊の […]
ピックアップ
いろんな課題をお聞きしたので、しっかり確認して、最善を尽くしたいと思います。
今日の午前中は、医療法人の方と打ち合わせです。今回のいただいたコンサルティングの目的は、お話して行くと「将来に対する不安」でした。どこの経営者も、「このままで続けられるのだろうか？」という不安と日々戦っているわけで、お気 […]
「やっぱ、免疫力だわ。」
昨日は、午前と午後の両方でセミナー講師でした。かなりタフでした。まあ、１日できたので、コロナ感染から、かなり体力も回復してきている感じです。今日（３月４日）は、感染から１０日目です。後遺症もなく、自宅軟禁なので、体力が落 […]
今日も２０名の参加なんですよ。ねっ、人気あるでしょう？
「障がい児（者）福祉事業の立ち上げと効果的な運営管理及び経営の実務セミナー」が始まりました。 丸４年続いていて、５年目を迎えている人気セミナーです。 参加された法人の多くが障がい事業を始めているんですよ。 私は、松岡さん […]
我々の仕事は、時に人の人生を変えてしまう怖い仕事です。それだけに責任があります。ゆえに、揺るがない信念と絶対に失敗が許されない信念が必要です。
WJUのコンサルタントは、生優しい仕事をしていません。我々は、命懸けで案件と向き合っていることは知ってほしいです。 よく「WJUさんは、なぜ、失敗しないのか？」と言われるので、「命懸けなんで（笑）。」と言ってます。そして […]
今日、そのために決断します。もう、戻れませんなー。
2023年は、WJU創立１０年を迎えています。皆様のお陰です。皆さんが私たちをコンサルタントにしてくれているからこそ、我々はコンサルティング会社として名刺が出せるわけで、感謝しかないです。 このブログでもお分かりの通り、 […]
3月3日のセミナーです。このセミナーは、毎回、多くの方がご参加されますよ。一度、聴きに来て下さい。
はじめに これほど事務長・本部機能の重要性が注目される時期はないと考えています。その理由は、医療法人であれ社会福祉法人であれ株式会社であれ、今こそ、真の意味で経営を行わなければならないからです。現在は昔と比べて、格段に経 […]
だから、2025年のための仕事です。
打ち合わせをしています。 もちろん、新規事業の準備を始めているからです。 ここは 600坪です。 最大 1000坪まで可能です。 経営は、常に３年先の仕事をするのが当たり前です。 だから、2025年のための仕事です。
今からでも間に合います、３月２日、お待ちしています。
はじめに 令和４年の厚生白書によれば、令和３年の日本の総人口は１億２５５０万人です。そして、厚生白書の障がい者推計では ９６４.７万人（７.６％）と発表されています。 「この数がいかに多いか」と言うときに介護保険と比較す […]
障がい者事業を行う責任、事業の目的の設定、自分達の事業コンセプトの設定、事業の難しさなどです。
今日（２月２５日）のETV特集「ルポ 死亡退所 〜精神医療・闇の実態〜」を観ました。 番組内容については以下のように書かれています。「２月１５日、東京都八王子市にある滝山病院を警察が捜索。患者への暴行の疑いで看護師が逮捕 […]
「今を変えたいと願うだけでは何も変わりません。今、必要なことは行動を起こすことです。」
全国老施協のオンデマンドを観た皆さん、WJU経営塾で「特養営業利益１５％ルール」という研修会＋実地研修を行っています。そうです、特養で営業利益１５％を上げ切るセオリー（方法）を学ぶものです。参加費は１００万円で設定してい […]
２月１５日〜２月２２日の１週間で、１４００人の方々に観ていただいたとのことです。
全国老施協の全国大会 in 栃木 の特別講演 特養部会 「特別養護老人ホームの経営力強化」のオンデマンドです。 ２月１５日〜２月２２日の１週間で、１４００人の方々に観ていただいたとのことです。 ３月３１日まで続きます。だ […]
いずれ、特養が赤字の法人は地域で草刈場になりますね。
今日、マスターコース２日目です。 受講生の方と話をしていました。「うちの県で特養を持っている法人が６５ありますが、４３％（２９法人）が、決算で赤字です。」と言われていました。 このブログでも、社会福祉法人全体の３割が赤字 […]
彼は、自分の置かれている重要性に気がついていて本当に辛そうです。なので「できると思えばできる。できないと思えばできないよ。」と。
今日、HMSエリートのマスターコースで事業計画の作り方と考え方をやってました。事業高８億円の法人さんの経営企画室長に、「まず、既存事業でどこまで上げるかね。」と言って計算しました。「これでいいね。」と。どれくらいだと思い […]
皆さん、将来を賭けて学んでいるので真剣です。
今日は、HMSエリートマスターコース２回目です。この２回目までに2040年の事業の一覧表を作っていただきます。 何を作りたいかと言えば、これからのフェーズごとの事業、事業規模、収益、投資額、回収額と期間、資金を作ります。 […]