まあ、考え方を変えれば、「そんだけ食べれれば幸せだよね。」的な。
昨日、理事会で、「ROAD TO 2040」 のコンサルティングが承認されました。 責任が重く、かつ、長い旅を法人と共に歩むことになりました。 「負け」という文字は無いし、許されません。必ず、2040年まで一緒に行くこと […]
ピックアップ
そう、常在戦場なんで。
今日は、朝からテレビ会議です。法人さんから３人、WJUは６人です。 法人改革のためのスタートアップ３ヶ月アクションプランを２０項目作り、それぞれ、何をするか決めました。 「絶対に妥協するな。」というのが、私からWJU５人 […]
WJU・WJUFS・WJUICTは、新しいフェーズに入りました。私も変わらないといけません。
５月の連休明けから、2019年以前のスケジュールに戻るので、その前に、いろいろとやっておかなければならないことがあります。 新工場の建設、ブランディング、マルチドメイン、新規事業、コンサルタントのスカウト活動、新しい営業 […]
大丈夫、絶対にできる。
今、am3:04ですが、小説を地でいくような案件の対応をしています。 時間がなく、映画のインディー・ジョーンズの世界のようです。 少しでもずれたら、噛み合わせがうまくいかなければ奈落の底です。 でも、これで家族が一つ救え […]
今までにない、ブランディング戦略とマルチドメイン戦略を行います。
WJU・WJUFSで、沖縄でレストランを開始するべく、店舗の申し込みを始めました。 あとは、縁なので、どうなるか分かりませんが頑張るつもりです。 目的は、ドミナント戦略です。ドミナント戦略は、ブランディング戦略とマルチド […]
戦略を考えるときに、なんというか、時間＝将来性という感じなんですよね。
大きな法人さんは、大きくなる理由があって、戦略が、ほんと凄いんですよね。 今日も、１日仕事してて、「よく考えているなー」と思わず声になりました。 戦略を考えるときに、なんというか、時間＝将来性という感じなんですよね。これ […]
多くの法人さんの将来に貢献するために頑張ります。
WJUFSが進めている、皆生タウンプロジェクトお引き合いが大変多いのです。 今日もその話をさせていただいてました。 このままいくと、コンサルティングしきれないくらいのオファーをいただくことになると理解しています。 202 […]
都会の街なので、地面は高額で、福祉村ではなく、福祉ビルを作ります。
大きな仕事をいただきました。夏に５つの事業を市に申請します。 ５つ申請するということは法人さんにとって、新しい事業を５つ同時に始めるということになります。 法人さんは将来のために挑戦することにしたのです。 理事長は「私の […]
「逃げるな、絶対に逃げないように。必ず、後ろから追いかけてくるから。」とも。
今日は、午前中、WJU広島オフィスで、ドクターの人事考課制度とWJUICTのポータルサイトと急患の法人さんの支出の明細と対策についての打ち合わせです。 私から、ウチのスタッフに、経営をお金で話をすること。ゴールから逆算し […]
お金をもらっているのに、面倒に巻き込まれたくないという姿勢には、腹立たしく思います。
経営は、取りもれ、取りこぼし、無駄使い、からだなと本当に思いますね。 そのためには、やっぱり、勉強しなければいけません。 ただ、勉強の仕方を知らなすぎる。 改めて、私がやっていることには意味があるなと思いますし、もっと、 […]
私、常在戦場です。
急患で運び込まれた案件です。 ２億５千万円で４千万円の赤字です。 結論から言えば、１年半で社会復帰できます。 外科手術をして、輸血を少しして、体質改善して、運動していただきます。 まずは、１年で４千万円の赤字を無くします […]
WJUがコンサルテングする、ROAD TO 2040は、「マルチドメイン戦略」で行います。
今日は、WJUのマルチドメイン戦略のために時間を使っています。 マルチドメイン戦略を沖縄県中部で行うつもりです。 今、WJUは、「ROAD TO 2040」のコンサルティングをしています。 その大きな柱の一つが、「マルチ […]
「人類は、小さなお魚さんで、陸上では小さなネズミさんで、草原では力のないお猿さんで、人類になっても体のでかいネアンデルタール人がいて、武士の世でいたら欧州列強がいて、絶えず全力で走っていなければならなかったわけですね。」
WJUとWJUFSは、沖縄に投資することにしたんです。今日は、お休みですが、あるものを見に行きます。 また、金融機関さんとの連携を始めています。その案件の対応も始まりました。 いずれ沖縄は以前の賑わいを取り戻すことでしょ […]
「私は、間違っていたかもしれない。今回で強く感じたことは、今回のような研修を受ける人があまりに少ないという事実です。もし、職員全員がこの研修を受けたとしたら、法人はすごく変わる。」と言ってくれたんです。
研修をしていて、嬉しいことがありました。「教育に勝る投資はない」と言う話です。 参加している時から「私がなんで呼ばれたのか分からない。」「私が学んでどうするのか？」と、ずっと言ってました。 まあ、ずっと斜に構えていたんで […]
全力を尽くし、あとは、神様にお任せするだけですね。
3.11です。鎮魂のために祈りたいと思います。 誰も、あの日に人生が終わることを望んだ人はいません。ご家族、親戚、友達、大切な人を失う辛さは経験をしていない私の話になんの重さも生みません。 あの日の教訓が、これから来る多 […]
「でしょう、財務三表を見れば、なんでも分かるんですよ。わかりましたか、必ず言うんだすよ、お友達なんでしょう。」
今日、会社においでになった方が、お友達の会社の決算書を持ってこられて、「もう一つ有老を建てたいのですが、銀行融資がこれ以上受けられるか聞いて欲しいと言われたんです。先生、どうですか？」と。 決算書を一読して、私は「あの、 […]
「ああ、あの時、やっておけば良かった。」と「しくじったなー、やらなければ良かった。」のどちらがいい？
こんな話をしました。 「椅子は１つ。座りたいのは２人。君はどうする？」と。 「結果が出ていないので、、、（結果が出たら自然と）」と。 「はあ、なあにそれ？」 私から言わせれば、「面倒なことが起こることが嫌なのでしょうよ。 […]
そうすれば、人に使われるのではなく、仕事に使われることになり、自分で考えて動くカルチャーになるでしょう？
今日は、管理会計研修の最終回です。１年、間が空いてしまいました（苦笑）。 最後は、みんなで集まってという話で延ばして来たのですが、、、最後はリモートになりました。 今日は、「自分達の事業を守ろうと思ったら、管理会計をする […]
そして、働き方改革関連４法と人事制度・人事考課制度とエンゲージメント経営を一つにする方法と考え方について説明しました。
お客さまのところに伺って、働き方改革関連４法の研修会です。会場＋リモートで行いました。 始めに「ねえ、働き方改革で求めていることを説明して下さい。」と言って始めました。 答えは、バラバラで、なので、「働き方改革は、政策と […]
いよいよ、組織で戦う会社に変えていきます。
WJUFSは、できて２年の会社です。 いよいよ、組織で戦う会社に変えていきます。 いかに働く人に経営に参加していただくかです。 会社と働く人と、いかに、WIN-WINの関係を作っていけるかです。 皆様 お疲れ様です。 皆 […]