経営は結果が全て。利益は全てをを解決する。その逆は、言い訳は不要、赤字は全ての人を不幸にする。頑張るだけですね。
今日は、午後一番から、予算と大きく乖離している実績になっている法人さんとテレビ会議で打ち合わせです。 WJUのコンサルタントも2人、現地に入っています。 稼働が落ちているデイサービス、生活介護の登録者のスクリーニングをす […]

今日は、午後一番から、予算と大きく乖離している実績になっている法人さんとテレビ会議で打ち合わせです。 WJUのコンサルタントも2人、現地に入っています。 稼働が落ちているデイサービス、生活介護の登録者のスクリーニングをす […]

今日は、次世代若手の研修会です。法人さんが「将来の法人の核となってほしい。」と集めた人たちです。なので、ギアを上げて教え始めています。過去2回がコロナでテレビ会議でした。 「いい、医療、介護、障がい、3つとも政策は、地域 […]

この土日も、お陰様で、時間をやりくりして仕事をする日々です。なんとか、今週中に、詰まっている仕事に目処をつけたいと考えています。ちょっと、メンタル的にも詰まっている感じでしょうか、、(苦笑)。 この頃、病院さんが持ってい […]

2024年を前にして、こんなに忙しくなってくると、これからどのように仕事をこなしてくいくか不安なほどです。医療で言えば第8次医療計画、介護と障がいはトリプル改定の対応があり、かなりいろいろと考えなければなりません。 昨日 […]

HMSエリート4回目の1日目でした。第13期で4日目の内容を大幅にモデルチェンジしました。理由は、医療、福祉の経営環境が激変することが分かっているため、この13期から4回目の内容を変えました。 「大激変が来る。どんな大激 […]

今日は午前中、とっても大きな病院の事務部門の方とテレビ会議でした。大きな病院の事務部門なので、きっちりやられている法人さんでした。 「ご要望はなんですか?」に、「自分たちとしてはある程度やっていると考えている。しかし、こ […]

コンサルタントの谷田川から、以下の報告が来ました。 ちなみに、OOOのケアハウスですが、 客単価11,000円 介護職員17名 収支令和2年度 ▲ 920万円 昨年度 ▲ 470万円 今年度±0円の見込み。 来期は黒字に […]

嬉しい報告を受けました!「デイサービスで、先月 100%稼働の日を1日、作りました。」と。 「おめでとうございます!」と。 「あれでしょ、100%だからってまわらないとか人が足りないとかなかったでしょう? そう、だから、 […]

今日の法人さんは、3年間で法人改革を行って、いよいよ攻めに転じます。今日は、大きな法人さんの敷地を端から端まで歩いて、「ここは、OO事業をやろう。」「ここは、OOの事業で使えるね。」と数億円をかけて準備に入ります。 事業 […]

今日は、エンゲージメント経営導入中の法人さんです。そして、+ 福永さんです。 エンゲージメント経営と法人改革に成功して大きく業績を伸ばしている法人さんを学びたいということで、70人メールのメンバーの福永さんが、コンサルテ […]

12月9日10日のWJU勉強会ですが、80人定員の大きな会場を予約したのです。「埋まらないと思うので50人くらいでどうでしょうか?」という意見もありました。 今日で、ちょうど、2ヶ月前ですが、お陰様で60人を超えての申し […]

今日は、テレビ会議で、お客様と以下のお話をしました。 1 給食事業の再構築 2 土地の取得と新規事業について 3 人事制度、人事考課制度、エンゲージメント経営(=管理会計) 給食事業の再構築は、今の委託事業者との契約の切 […]

昨日の夜に、70人メールの皆さんに、事業承継についてと二代目(三代目)の難しさについて事例を3つ挙げて長々と書いてました。大体、書き始めると2時間くらいかかるんです。なんで、いつもだとam1:00からから書き始めてam3 […]

昨日、HMSエリート2期生で、5人で来ていただいた法人さんの理事長と2期で参加いただいた受講生のお二人と食事させていただきました。 もう、6年も前の話ですが、未だに「あれがスタートだった。」「あそこで、あの5人が行かなけ […]

これからの法人さんの現状調査に行きました。 事務長さんが「第二創業」と考えて、人を集め、新規事業を企画し、法人内改革を進めている法人さんです。 財務はしっかりしているのですが、規模がまだまだなので、次の一手が、大きな勝負 […]
