4時で終わる研修でしたが、20分延長して、マインドとものの見方と考え方を伝えました。
今日のエンゲージメント経営の実践コンサルティングで、最後に以下の話をしました。 「いい、インタビューで人が足りないという話はあったときにどうしたの? 皆さんの法人の人件費比率は何%? じゃあ、ネットで調べるよ。社会福祉法 […]

今日のエンゲージメント経営の実践コンサルティングで、最後に以下の話をしました。 「いい、インタビューで人が足りないという話はあったときにどうしたの? 皆さんの法人の人件費比率は何%? じゃあ、ネットで調べるよ。社会福祉法 […]

今日は、エンゲージメント経営の実践です。今、アンケートとインタビューと個人カルテ作成の段階です。 私からは、以下、お話をしました。 「ねっ、アンケートとってみると、自分達が思っていた人とは違うことを考えている人だというこ […]

今日、しらとり祭りを見ながら、こんなことを考えてました。 今日のしらとり祭りに社会福祉法人馬橋福祉会の鶴岡さん以下5人で見学に来られてました。私は、とてもいいことだと思っています。それが証拠に、鶴岡さんは「私も、征峯会さ […]

今日は、お昼に、15億円の社会福祉法人さんの、予算編成・管理会計・人材育成の進めかたの打ち合わせです。来年の予算編成会議が3回ほど行われるようで、それとWJUのコンサルティングから学習して作成したいご意向のようでした。 […]

今日は、現状調査の初日です。WJUから法人さんにご用意いただきたい資料についてお願いをしました。 18項目について評価を行うわけですが、目的は以下の3つを達成するためです。 1 入って来たお金の範囲で経営する。 2 20 […]

今日は、午前中に、医療法人さんのこれからの進め方について打ち合わせです。 病床再編、収支改善、事業設計図作成、在宅事業進出、介護事業の進出、給食事業の見直し、介護との連携、職務分掌・職務権限の整備、事務作業の見直し、購買 […]

今日は、コンサルティングの押し売りをしに行きました。創業者です。センスのある経営者なのです。しかし、会社組織を作るということは苦手です。 なので「そろそろ、法人組織づくりをしませんか?」という話をさせていただきました。 […]

この仕事をしていて、勉強になることがあります。成功する経営者と成功しない経営者の両方に会うことができることです。「ああ、だからこの人は成功するんだな。」「ああ、だからこの人は成功しないんだな。」と目の前の状況からダイレク […]

今日は、コロナ病棟の後を地域包括ケア病棟に変更して、病床再編を行うプロジェクトの会議です。 一番の課題は、医療・介護連携です。目的は、病院も施設も100%で稼働した上での連携が前提です。 2時間ほどの会議でしたが、医療と […]

介護保険事業の皆さんの中で、施設系を中心に事業をされて来た方々は、「在宅事業は苦手で、、、」と言われます。医療が介護に出てくるということは、もう、避けられない事実ですが、医療保険事業の皆さんにとっても在宅は苦手なのです。 […]

日本は、「WITH コロナ」で動き出しました。外国からの「個人旅行」が解禁になり、多くの外国人と飛行機、新幹線、ホテルで出会うようになりました。当然、感染者の数が増えるわけですが、今のところ報道も大騒ぎすることなく、冷静 […]

11月に入り、2023年のための仕込みを始めています。まずは、イメージ作りです。WJUのコンサルティング商品作りのテーマに「もう、一段ギアを上げた経営」が必要だと考えています。 厳しく職員さんに接するのではありません、「 […]

今、新規の仕事のお引き受けをセーブしないといけない事態になってきています。皆様からいろいろな仕事をいただけているからこそで、本当に有難うございます。 2年〜3年かけてチームでコンサルティングする商品を育ててきて、これが当 […]

事業計画を策定する上で行っておくこと 第8次医療計画の医療と介護事業の政策の方向性を知る。 第8次医療計画の中での、自法人のポジショニング戦略と事業戦略を考える。 第8次医療計画の前にしておくべき具体的な準備を考える。 […]

経営は芸塾だとつくづく思います。ちょっとバランスを崩したまま放置していくと、やがて業績に影響を与える。これが、全体の業績に影響し、ついには、やがて赤字に転落する。 よくできてて、「これくらいは大丈夫。」「まあ、いずれなん […]
