出口戦略はあります。
１月２９日の冒頭は、こんな話です。聴きに来て下さいというか、無理なんで、CDですかね、、、残念！ 今から、医療法人、社会福祉法人も、社運を賭けて戦う時が来たようです。「覚悟をしましょう。」正直、「私では難しい。」と思った […]
ピックアップ
WJUFSの今年のテーマは、「会社になること。」です。そして、ある目標に向かって動き出す年です。
WJUFSの今年のテーマは、「会社になること。」です。そして、ある目標に向かって動き出す年です。 WJUFSは、今年（2022年）は、こんな感じです。 くれぐれも、私は、戦争は大大反対なんで、悪しからず。 […]
私が見ているのは、いつも2040年です。お客様の法人の2040年をみて逆算しているのと同じです。
今年（2021年）は、大きな意味を持つ１年になりました。 どんな意味で2021年が大きかったかですが、それは、WJU・WJUFSともに、「2040年仕様になる準備ができたこと。」です。 私が見ているのは、いつも2040年 […]
だから、何回も何回も「2040年仕様の法人になりなさい。」と言うわけです。そう、スペックですね。
今日、インタビューの最後に、「職員が、なんでそんなに利益利益っていうのか？とか、なんで事業を無理して新規始めなければダメなのかって言われた時に、どう答えたら良いですか？」と言われたんです。 なんで、「ねえっ、OOさん（経 […]
私は、みんながこういう関係を作って、みんなが自分の成功（人生の成功はそれぞれに違います。）に向かって最善を尽くす。それをみんなでサポートできるといいですね。「All for One. One for All」で。
今回のHMSマスターコースでは、コロナの感染者の減少を受けて、有志で、懇親会をすることとしました。 この会は、HMSさんは、お立場上、「まだ難しいのでは。」ということで、有志で集まれる人は集まろうということで開催です。 […]
経営者の方から「決意」をいただきましたので、コンサルティング会社として「決意」をお返ししました。
経営者は、決断というには物足りないくらいの「決死の覚悟」を決意にすることがあります。 経営者の方から「決意」をいただきましたので、コンサルティング会社として「決意」をお返ししました。 2040年に勝ち残る法人、２００％の […]
こういう形のサポートも続けていきたいですね。
今日の夜は、明日のコンサートの最終リハーサルでカラオケ屋さんに、広島事務所のSさんと課題曲の練習してました。 そこに、経営者の娘さんから私の携帯に電話が来ました。 練習は中断です。 私が電話で話を始めました。 「そうか、 […]
だから、事業が複合化して収支が複雑化して人材が多様化する中で、ドクターが経営するのは、極めて難しいと理解しています。
昨日も、「もったいないなー」と思わず口から出てしまいました。 2000人近い職員さんたちがいて、病院３つに、強い社会福祉法人があって。 研修していくと優秀な人たちが働いていることが分かってきます。 これで、この業績は、何 […]
この画像、なんだか分かります？
この画像、なんだか分かります？ 「ねえ、マネジメント層になるにはさ、努力するとなれるよね。」 「まあ、一般職層はさ、真面目さがあればできるんでしょう。」 「では、経営層はさ、横になんて書く？ マネジメント層における努力み […]
「WJUFSは、沖縄県で一番給料が高く、一番ケチで、一番しつけの厳しい会社にして下さい。皆さん、絶対ブレないでください。よろしくお願いします。」と。
今日、午前中は、WJU、WJUFS、WJU社労士法人のリモートミーティングです。 なんのことはなく、私10分間しゃべって終わりです。 私は、「WJUFSの労務の考え方と方向性を共有します。」とお話を始めました。 &nbs […]
「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽天的に実行する」
私が尊敬する、稲盛さん永守さんの研究本があるようです。「稲盛と永守」というそうです。 読むことはお勧めしますが、読むだけならやめることをお勧めします。理由は、読んでだらできる・できている「気」になるから。 そして、頭でっ […]
「一度、職員が『この人は経営者じゃない』と判断してしまったら、法人は崩壊にすすむよ、分かる？」っと。
昨日、山梨の奥に行ってて、夜に、東北に移動して、21:00-23:00まで、経営者の方と飲んで、今日、朝イチで法人に伺って話をして、今、はやぶさで銀座に向かっています。午後から、HMSエリートです。 当初は、全く予定にあ […]
だから、10年以上もこの仕事が続けられているわけで。
今、2040年までの事業計画を作る仕事をしています。 みなさんに理解いただきたいのが、2040年までの事業計画を作っていて、勝ち残るためのハードルの高さと、ある意味過酷さです。 並大抵の努力ではありません。だけど、挑戦し […]
そのためには、一喜一憂せず、泰然自若と受け止める性根を作ってゆきたいものです。
もう、１２月末までの予定がほぼ埋まって、気持ちは、2022年です。 2020年、2021年の２年間は、まさかの２年間だった感じでしょうか。 しかし、東北の人たちには、2011年があり、10年目にコロナがあり。その前の20 […]
そのためのコンサルティングをいろいろとしている会社です。
WJUは、何をしようとしているコンサルティング会社か？ １ クライアントさんを2040年仕様に変える。→ 2040年にクライアントさんを勝ち残らせる。→ これを甲子園に出るチームと言っています。 ２ クライア […]
私、医療法人の味方ではなく社会福祉法人の味方している感じです。今のところですが。
今、年間100億円の事業高がある医療法人と20億円の事業高がある社会福祉法人の本部、各施設の事務長が一つの会場で、一緒に研修を行っています。 グループの取りまとめを行なっている担当者の方から「本当に企画して良かったです。 […]
これから2030年、真っ直ぐ前を向いて進むだけです。ただ、真っ直ぐに。
スタバのカップが、今日（11/1）から、クリスマス仕様です。ヤバいっす、今年のリーチです。 今年（2021年）は、WJUグループにとって、意味のある年でした。 どんな意味か？ 「WJU・WJUFS・WJU会 […]
私がやろうとしていることです。
このブログをお読みの方は、ご存じの通り、沖縄で複合事業所を建てるために動いていました。 今週、お陰様で、県から農地転換の許可が降り、市から開発許可が来ました。 ただでさえ忙しいのに、輪を掛けて、忙しい日々がスタートするこ […]
「今、一瞬の利益にこだわると将来の大きな利益を失うばかりではなく、いずれ、経営は傾きます、必ず。」とお話しします。
私は、これからの経営では「人をする減らすことで数字を上げる経営」は、会社を滅ぼすと思っています。 来年、「オーダーメード雇用経営」による人事制度セミナー、をやろうと思っているのです。 そんなことを考えている時に、その典型 […]
ねっ、人格を崩壊させるでしょう。負け戦（いくさ）はダメでしょう？
今月（10月）、６日（回）、お客様のところに伺って、将来の幹部候補生の皆さんに研修です。 全て、半年コースです。 とっても、重要な仕事をさせていただきているという自覚があります。 私が、参加者に伝えているこ […]