今、WJUは、「神の数式」（← 私が、自分で勝手に言っているものです。悪しからず。）を開発中です。
今、WJUは、「神の数式」（← 私が、自分で勝手に言っているものです。悪しからず。）を開発中です。 来年の初夏を目処に、WJUのお客様向けに「コンサルティング合宿」を企画する予定です。 飛躍的に業績を伸ばす数式を勉強して […]
ピックアップ
「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。
HMSの小池さんから「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。 私からは「ええ、マスターコースですので。」と。 田中代表からも「良いスタートが切れたのではないでしょうか。」と言っていただきま […]
「だから、紙一重に時間を掛け算すると＝天地の差、なんですよ。」と。
「私が、この管理職研修で、皆さんに絶対伝えなければと思っていたことの一つが『紙一重』ということです。」とお話ししました。 ある事例を出し、「では、これに事業所を立て替えるまでの４０年をかけて下さい。」と。 「ほら、31億 […]
Implementation Plan for 2040「2040年に勝ち残るための実施計画書」を作りましょう。
HMSエリートマスターコースの目的 今、医療・福祉事業の経営はますます難しくなっている。経営者が考えなければならないことは、2040年に生き残っているというレベルではなく、厳しい経営環境の中でも、勝ち残っている法人を作る […]
経営者、その難しい中で、毎日、決断しているのです。これっ、皆さんにできますか？ 経営者は、大変なんですよ。
皆さんは、経営者がどんな人じゃなければならないと思いますか？経営者は、どこを切っても優秀じゃなければなりませんか？ どんな人が経営者になると思いますか？ 先日、ある法人の管理職の人と理事長について話をしてい […]
「WJU山下さん、約束通りになります。次のフェーズの話を始めましょう。」 （4月- 7月期）R３年 1,669,838 – R２年 ▲ 36,038,103 = ＋37,707,941 です。
３年契約で始めました。 請け負った内容は、① 年１億円以上の赤字の法人を３年で黒字化すること。② 2040年仕様の法人に変えること。 お陰様で勝負の３年目の４−７月で、黒字化です。年3000万円の利益が出せるように頑張り […]
皆さんもWJUを経営のパートナーに選んでいただき、2040年までの事業計画を作って、一緒に歩きませんか？
これからコンサルティングを始める法人さんです。 皆さんもWJUを経営のパートナーに選んでいただき、2040年までの事業計画を作って、一緒に歩きませんか？ OO市は、総人口 46,000人（2020年）で、2 […]
一番最初にすることは「無知」と「他人事」を理解していただくことです。
今、ある法人さんの現状調査報告書を作っていますが、厳しい内容です。でも、まだ、間に合うので良かったと。このまま１年ほっておくと、心ある職員が抜け、漫然と勤める人たちが大半になり、取り戻すのにどれだけの血を流さなければなら […]
こんなお盆が２年続いているのはキツいですね。
今日、関東の高速に乗ってお客様のところへ。 帰省の時期なんで、渋滞を考えて早目に移動。 しかし、そんな心配は全く関係ないように、まず、都内は半端なく自動車がいなくて。高速も全く渋滞なく。 「日本は大丈夫かな、、」と思わず […]
あと３席です。
第１回 HMエリートマスターコースの申し込みは、あと３人になりました。 懐かしいお名前や、もう馴染みの山﨑理事長、集団でお申し込みの法人さんといろいろ。 もう、今から、楽しみです。 みんな気心知れている人たちばかりで、い […]
私がやろうとしているのは、介護現場の評価を「印象による評価から客観的なデータ分析による評価へ」です。
私が、このブログで「介護現場を良くするコンサルティングをします。」と何度も書いています。 私、今、ご活躍の介護現場を良くするコンサルタントの皆さんを否定しているわけではないですが、どうも、腹に落ちない話が多く、「何か違う […]
まあ、最後は、神様が決めることだと割り切ることも大事かも（笑）。
「19年世界選手権優勝でメダルの期待を集めた森ひかるが予選落ちした。」 「試合後は『1カ月前からジャンプが怖くなって…』と大粒の涙を流しながら告白した。期待にうれしさを感じながら、同時に『苦しかった。どんどん苦しくなった […]
私、皆さんと同じプレイヤーでもあるんです。評論家じゃないですからね。
沖縄遠征が終わって帰って来ました。 土地を見に行って、建設会社さんに行って、金融機関さんに行って、公庫さんに行って、不動産屋さんに行って、人に会って、システム会社さんに行って、WJUFSの社員さんと食事しながら話をして。 […]
給食事業を行うために設立したWJUFSは、お陰様で、農・福・食 連携の、バリュークリエートカンパニーに飛躍するチャンスを得ました。
今日、東京オリンピック2020の開幕日を迎えました。 多くの人の想いが結集して開幕になったことは、私は、大変嬉しいですね。 東京は、多くの人がブルーインパルスの飛行を見るために街に出ていました。 みんな、日 […]
「大事なのは、ここの法人さんにとって、適正な利益が幾らなのか？」だから。
昨日、未来のエリートにお話ししたことにこんなのがありました。 「なぜ、利益が必要か？」ではありません、「利益は幾ら必要か？」です。 「ねえっ、みんな、医療、福祉だから儲けすぎはおかしい、みたいな感じ？」 「大事なのは、こ […]
直接お金になっていなくても、「法人を良くしようとするマインドと活動」だから「『非財務価値』と同じ考え方です。コンサルティング会社には、何よりも大事ですね。
多分、WJU内部の人たちでも、分かっていないと思います。これ、俗に言う「非財務価値」と同じメカニズムです。 私、かなり、おせっかいなコンサルタントです。お金をもらっていないことでも、この法人のためになるのであれば、法人の […]
９月から、「介護現場の介護技術を上げるコンサルティング」の仕込みを始めます。
９月から、「介護現場の介護技術を上げるコンサルティング」の仕込みを始めます。 来年、介護現場系を３本同時、リリースして、介護現場をよくする３部作を、セミナーとコンサルティングで始めます。 いよいよ、準備に入ります。 お楽 […]
新数式 ：（ジョブディスクリプション＋管理会計）× 公平・公正な評価 × 人事制度の再整備 = ドクターのやる気 + 人件費のバランス + 業績UP
私と話をしたあと理事長室に直行して「あいつは何者なんですか！」とか「なんて、無礼な奴を呼んだんだ。」と事務長に食ってかかったり、はじめから喧嘩腰だったり、昨年の夏から秋に、久しぶりに、結構マジで向き合っていたところでした […]
ねっ、お金をいただいて、あんまり動かないでゆるゆるしてる仕事。不思議でしょう、コンサルタントの仕事って。
この仕事をしていると、いろんな事業立て直しの案件があります。 立ち直る法人さんとなかなか立ち直れない法人さん、どこが分岐点になると思いますか？ 今も同時並行で６法人さんほどお手伝いしていますが。 やはり、「 […]
「困った時に相談したら、なんとかしてくれる。」が大事なんですよ。
am 11:00ごろに病院さんから、人事部の職員さんがアクシデントで長期離脱となったということで、「無理を承知で人を出してもらえないか？」とご連絡を受けたので、pm 2:00から、法人内でテレビ会議をして「お力になること […]