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マスターコースは何がいいかというと、「本当に作る」です。

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マスターコースは何がいいかというと、「本当に作る」です。 なんとなく作るのではなく、「本当に作る」です。 いいも悪いも、全部分かっちゃう。 レギュラーコースは学ぶのが大変ですが、マスターコースは考えるのが大変です。 だか […]

働く人から見放された法人は、稼働率が徐々に下がるのとはワケが違うわけで、売上が２割とか突然下がって、稼働率７０％に落ちるわけです。

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５月になりました。令和４年度の決算が月末には見えるでしょうか。どんな感じで締まるのか、注目したいと思っています。 令和４年度の決算は、コロナからの復元力が反映されますね。 今年、令和５年度の決算は、働く人が集め切れたかが […]

WJU・WJUFSの「アトラトル企画＝事業創造企画」と位置付けています。ただ、給食工場を作ると言う発想はありません。食と通して未来を創造する企画です。なので、アトラトル企画としてあります。

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お陰様でアトラトル企画の提案書・見積書が欲しいと言われている法人さんが１０法人に近づいてきました。この調子だと、第一次募集をするまでもなく締切りになるかもしれません。 唯一無二の仕組みにしてモノマネできないシステムにして […]

良い法人を作るのは大変な手間ですが、壊すのは一瞬です。

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昨日、２年ぶりにお電話をいただいた経営者の方から「後を継いだ息子が大赤字と職員が離れていって、辞任して、街を出て行きました。」という話でした。 「役員は止めなかったんですか？」と言うと「誰も止めませんでした。」とのことで […]

でも、お聴きいただいて、「自法人の将来を考える時期に来ている」とご理解いただくことも大事です。

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沖縄は夏です。日差しが痛いです。でも、まだ、梅雨になってないので、こちらの人たちにとっては過ごしやすいのでしょうね。 昨日は、深夜まで、レジメを作ってました。かなり、かなりキッツイ内容で仕上げました。だって、１月２７日の […]

経営者の方は、きっと、すぐに動かれると思います。私は、重い荷物（責任）を背負うことになるかもしれません。そんな話です。

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夜、ある法人の経営者の方に一対一でお会いしてきました。 ことは急を要するので、「今、明日にでも手を打たなければならない課題があります。できるだけ早い対応をお願いします。」とお話ししました。経営者の方は、私の話を静かにお聞 […]

そして、今、この３＋１の能力に起因する「差」が出始めていることを実感します。

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HMSエリートで学習のコンセプトは「３＋１」です。 サステナビリティー（持続可能性） フレキシビリティー（対応力） レジリエンス（回復力） 以上の３つは法人経営の上で欠かせない「能力」です。 そして、もう一つ、 ゴーイン […]

４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。

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今日は、マスターコースです。今日で４回目です。４回目は、１回〜３回に作ったものをどうやって展開するかの回です。 ４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。 １回目〜３回目で、既存事業、新規事業、事業高、 […]

もう、３６５日中、３３５日稼働していれば済む問題ではなく、とにかくどうするかです。

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午後から移動です。明日の朝から、現場調査ですので。とにかく、現場調査のご依頼が多いのです。みなさん、それだけ、将来に対する不安があるのです。また、「今ならお金がある。変わることができる。」という期待です。 こうなってくる […]

宿題でーす。

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2022年に廃業、倒産した法人（会社）の平均寿命が２３.３年とのことです。 まあ、だから、前後１０年くらいと幅があるとして１３年〜３３年くらいですかね。 ここからで、なぜ、寿命は尽きるか？です。なぜ、終わってしまうのか？ […]

大泣きした彼は、福祉以外の仕事につき子育て真っ最中ですかね、、、会って話がしたいものです。「あの時はごめんね。それと、少し時間がかかちゃったね。」と。

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革命は３０代が起こすというお話です。 明治維新は、理想を掲げた３０代の若者が起こします。迎え打つ、幕藩体制維持派は５０代。革命を起こす若者は過激です。次にどうしたらいいか考えないくらいの知識しかありません。しかし、ここに […]