最後の感想の時に、経営者の方から「このセミナーで勇気をもらいました。頑張ります!」と言っていただきました。主任講師に対する何よりの褒め言葉です。
初めてのHMSエリートビギナーコースが終了しました。最後の感想の時に、経営者の方から「このセミナーで勇気をもらいました。頑張ります!」と言っていただきました。主任講師に対する何よりの褒め言葉です。 私は、参加した全ての受 […]

初めてのHMSエリートビギナーコースが終了しました。最後の感想の時に、経営者の方から「このセミナーで勇気をもらいました。頑張ります!」と言っていただきました。主任講師に対する何よりの褒め言葉です。 私は、参加した全ての受 […]

今日で、HMSエリートビギナーコースの最終日です。今、昨日の宿題のグループ討議です。 若い方が多いので、聞くこと見るものが初めての受講生多く、他の法人さんと話をすることから学ぶことが多いのです。 今日は、冒頭に「新しい業 […]

いろんなコンサルティングを行っています。 来年から、進化系として「1,000人会」コンサルティングという丸めの商品を作ろうと思っています。目的は、職員さんが 1,000人になる法人になっていただくためのサービスを全て提供 […]

今日は8月24日です。10日もすると、70人メールの若い経営者と後継者と法人の経営層の人たちと一緒に、札幌のノテ福祉会さんに2泊3日で見学会に行くのです。対馬理事長をはじめご尽力いただいている皆様には感謝しかないのです。 […]

今日、急患案件の法人さんの会議室から、休憩時間の30分で、もう一つの急患案件の進捗のテレビ会議です。 春に、運び込まれた時は、▲20%の営業利益率でした。「助けられるなら助けてほしい。夏まではもたないと思う。」金融機関さ […]

今日は、急患案件です。 一法人一施設です。在宅事業ゼロ。で、何年も赤字。 法人の幹部の方々に集まっていただいて、「いい、時間がないの。3年で変わらないと後がないからね。」と。 「3年って、法人が変わるのが3年だから。来期 […]

1 方針とは何かを定義する。 2 一体感を定義する。 3 法人を知るを定義する。 4 働きやすさを定義する。 4 給与が高いを定義する。 5 いくらの利益が必要かを定義する。 6 法人で、何を目標にしているの定義する。

代替わり、事業承継は難しい。でも、分け隔てなく、全ての法人に、必ず、来てしまう。次の経営者にとって、事業承継した後に大事なことは、正しい正しくないではなく、分かりやすく自分の考えを周知すること。 そして、リーダーシップが […]

HMSエリートが始まったのが2015年なんです。7年経ちました。第1期生の受講生が来てくれました。また、白岡白寿会の山﨑さんは、レギュラーコース4回、マスターコース1回の5回来ています。7年で5回です。 お二人と話しをし […]

今回、HMSエリートコースに2人で来られている法人さんがあります。 2人は、上司と部下の関係ですね。 この2人を見てて思うことです。 部下にとって、チャンスとリスクは上司だなとつくづく思いますね。 ・ 知らないことを教え […]

今日は、HMSエリート2回目の宿題が出ました。第13期になりますが、受講生の皆さんが「2回目の宿題が一番きつかった。」と言われます。 でも、「やってよかった。」と、必ず言われます。 みんな、「自分の法人、事業所のポジショ […]

先日、沖縄県北谷にある Mr.Kato (レストラン)の打ち合わせしてました。私は、「改善に次ぐ改善が成功につながる。」を給食・外食産業事業部門の企業風土(カルチャー)にしています。 私は、外食産業の経験がありませんが、 […]

今、病院さんの将来を決するかもしれない、病床再編の仕事をしています。責任重大です。 ただ、再編すればいいわけではありません。その病院が持っている風土(カルチャー)、ドクター、ナースの専門性や力量、医療機器、リハの機器、地 […]

ここのところ、ずーっと考えていることがありまして、、、、 時間は誰にも平等に流れているわけですが、時代(時間)の変化について来れる人とついて来れない人がいるわけです。人によっては、時代の先を行こうとする人もいます。 だか […]

このブログでも、「私の役目は何?」って書いていた8月28日の役目がわかりました。医療業界の大物お二人と座談会をすることで、しかも、MCをするようです。 「なるほど、武久先生を讃えて終わりの座長ではなかったわけだ。」と。大 […]
