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私は、これをいつもこう言っています。「見ているものも見えているものも違うから、分かろうとするのは無理だから。」と。

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コンサルティングに法人経営という書き方がありますが、私は、経営者＆経営のキーマンを触る仕事をしています。 WJUもいろいろな仕事をしていますが、経営者＆経営のキーマンを触るのは私だけです。   今月は、経営者そ […]

テーマは、「職員さんが自主的に、そのように、活動するためにはどうするか？」です。

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今日は、アクションプランを実行するための、風土（カルチャー）の醸成、環境づくりです。 実は、この内容は、秋から始まるHMSエリートのマスターコースの第１回目の内容です。   テーマは、「職員さんが自主的に、その […]

HMSさんで、３＋１３＝１６本のセミナーをさせていただいているんですね。それと、これから３本新しいセミナーが提案できたらいいですね。

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大分類は２つ、「エリートコース」と「テーマ別セミナー」。 エリートコースは３本。 テーマ別セミナーは１３本。 これから新しく提案するのが３本。 HMSさんも激甚災害を受けている業界の内の一つです。 WJUはこれからもHM […]

昨日、WJUFSのスタッフに言ったことは、至ってシンプルです。

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昨日、WJUFSのスタッフに言ったことは、至ってシンプルです。 １　入ってくるお金を細かく分析すること。そうすれば売上を増やすことができる。 ２　出ていくお金を細かく分析すること。そうすれば支出を減らすことができる。 ３ […]

あなたへ

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よく、「ピンチはチャンス」と言います。 理由、分かりますか？ 今の自分を変えることができる「機会」だからです。 だから、ピンチになった自分を捨てて、新しい価値観の自分になる「機会を逃すな」ということです。 それを「ピンチ […]

入って２年、こちらの法人は、敗者のメンタリティーから勝者のメンタリティーに変わったのです。

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４月１日から加わったコンサルタントさんが、今回、谷田川さんと同行しています。 今回の出撃で、私と谷田川さんと新人さんの３人の日と１人と２人で動く日があるわけです。 昨日、私は１人で、法人に人事制度・人事考課制度の話に。谷 […]

今年の秋から、HMSエリートもマスターコースができますが、使わせていただこうと思っています。

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私、「あの東芝が、、、」と、ずっと、ニュースを追っかけていました。 医療法人、社会福祉法人、株式会社の経営者のケーススタディーとして多くを学ぶことができると思います。 今年の秋から、HMSエリートもマスターコースができま […]

針の穴くらいの光が少しずつ大きくなってきているので、ここからですね、本番は。

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今日から、成功率０％から出発した再建案件をはじめています。 今日も、日曜日ですが、電話で打ち合わせしています。   あらゆる手を打っています。 まずは、資金集めと銀行対策です。 それから事業計画づくりです。 そ […]