だから「弱いまま生き残るのが一番困る」わけです。
今日は、法人さんの病院と介護が一緒に集まって、コロナ病棟の後の方向性についての説明会です。法人本部の方、理事長もお話をされ、私は、背景とこれからの進め方の説明です。 このブログをずーとお読みの方はお分かりの通りです。「地 […]

今日は、法人さんの病院と介護が一緒に集まって、コロナ病棟の後の方向性についての説明会です。法人本部の方、理事長もお話をされ、私は、背景とこれからの進め方の説明です。 このブログをずーとお読みの方はお分かりの通りです。「地 […]

お陰を持ちまして、12月9、10日のWJU勉強会は1か月半前で満員札止めとなりました。お申し込みをいただいた法人の皆様には、もう、感謝しかないです。 ちなみに、今、キャンセル待ちが3人です。嬉しいことではあるのですが、何 […]

人間の能力差は、そんなにあるわけではないのです。しかし、評価、収入は、このちょっとした差で大きな差を生むのです。芸能界では「運」とも言います。例えば、映画の主役は一人で、その候補は何人もいたはずです。歌手で言えば、どんな […]

ここのところ青葉福祉会の庄子さんと一緒だったので、時々、これからの社会福祉法人が国にとって、どのような位置付けになるのかについて意見交換していました。私は、事業者の集約は避けられない。私がポイントにしているのが、どのよう […]

ノテ福祉会の対馬理事長のコラムが、HMS 発行の「Visonと戦略」 に載ってます。結論から言えば、読むと勉強になります。 今では、つしま医療・福祉グループは、職員数 3,000人、事業高 230億円になっているそうです […]

今週、ある病院さんで職員説明会を行う予定です。「地域多機能病院になる。理由は?」という話を50分させていただくことになっています。 そうなると、在宅医療と在宅介護、住宅、生活支援は標準装備になって行きます。 ここの病院さ […]

今、私が一番興味があることは、医療法人が介護事業をするがどうかということではない、介護事業をしなければ生き残れないことは分かっているから。そうではなくて、医療法人にその体力があるかどうかです。 やらなければいけないことは […]

第14期のメンバーです。リモート参加が1名で、18名が会場です。まあ、「知ってしまった18名」とも言えますね。「これはヤバいと知ってしまった18名」です。 第1回は、政策、制度、経営、経営者の4つのテーマについて、真正面 […]

今日から、HMSエリート14期生です。今日は、嬉しい変化に遭遇し「ねえ、写真とろうよ。」と。 写っている勇者3人は、沖縄から来てくれたのです。 14期丸7年エリートコースをしていますが、初めて、複数の3人(18人中)が沖 […]

若手研修会もイントロが終わり、今月から各論(本番)に入ります。 何回で終わるかは、分かりませんが、出来るだけ(納得するまで)、やり切る覚悟で来ています。 「ねえ、学びたいことは何?、みんなが学びたい順番に教えるから」と言 […]

2023年1月27日に行われる、全国老施協さんの「第1回全国大会・研究会議 (JSフェスティバル in 栃木)」の講演内容が示されたと連絡が来ましたので、それに合わせて作ります。 講演概要 「施設建て替えの判断基準、入所 […]

久しぶりの青空の中を東北に向かっています。秋の雲と夏の雲と両方がある感じでしょうか。気持ちいいですね、晴れは。 今日は、地域包括ケアシステムの話です。前回まで、エンゲージメントとかお金の話とかをしてました。 こちらの法人 […]

今日は、午後一番から、予算と大きく乖離している実績になっている法人さんとテレビ会議で打ち合わせです。 WJUのコンサルタントも2人、現地に入っています。 稼働が落ちているデイサービス、生活介護の登録者のスクリーニングをす […]

今日は、次世代若手の研修会です。法人さんが「将来の法人の核となってほしい。」と集めた人たちです。なので、ギアを上げて教え始めています。過去2回がコロナでテレビ会議でした。 「いい、医療、介護、障がい、3つとも政策は、地域 […]

この土日も、お陰様で、時間をやりくりして仕事をする日々です。なんとか、今週中に、詰まっている仕事に目処をつけたいと考えています。ちょっと、メンタル的にも詰まっている感じでしょうか、、(苦笑)。 この頃、病院さんが持ってい […]
