「法人は、風土（カルチャー）で決まります。マインドとものの見方と考え方で決まります。」のモデル法人さんです。
こちらは３年前に、業績が厳しい中で入らせていただいた法人さんです。お陰様で、３年経ち、様相は様変わりました。 今日、職員インタビューです。私は今日１日ですが、スタッフは２日残って数字と睨めっこです。 職員インタビューの冒 […]
ピックアップ
私がコンサルタントとして検証するのは、① レジリエンシー（復元力）、② フレキシビリティー（対応力）、③ サステナビリティー（持続可能性）の３点と、リスクマネジメントです。
今、青森県や秋田県で大雨が降って、大きな被害が出ています。これまでに、毎年のように、熊本県、岡山県、福岡県、茨城県などで、大きな被害が出ています。順番なのでしょうから、いずれ、東京や首都圏で大雨が降る年が来るのでしょうか […]
優秀な経営者は、「逆転が狙える！」と小躍りするでしょうし、逆の場合は「国は何を考えているんだ！」と人にせいにするでしょうね。
今、厚労省の中で、「これからの働き方」について、議論が進んでいることをお伝えしたいと思います。経営は、どんどん難しくなって行きます。 新しい法律、制度ができます。 「裁量労働と柔軟で自律的な働き方を可能とする労働時間制 […]
私の個人的な意見です。PART１、PART２
私の個人的な意見です。PART１ 国は、急性期病院の「あるべき姿のハードル」を高めて、一般の病院では手の届かないものに変えていこうと考えていると理解しています。 手が届かない多くの法人を回復期にまとめてしまいたいと考えて […]
大事なのは「事業設計図」です。ご興味があれば来て下さい。あとは、「一歩踏み出す勇気」です。
8月28日は、病院の出口戦略の話をすることになります。もう、出口戦略の方向性はハッキリしているわけです。問題は、どうしたらそちらの船がそちらの方向に進むのかなわけです。 出口戦略の方向性は、第8次医療計画を見れば分かるわ […]
ねっ、常在戦場でしょう？
これからレジメ３本と提案書２本と報告書１本作ります。どれもかなり難しい内容になります。セミナーの内容は、さらにきつい表現になるかもしれませんね。 レジメ、提案書、報告書を作ってて分かることがあります。それは、経営環境が厳 […]
始めは、いつも、このようなメールをいただきます。
WJU（株）社長 本間秀司様 先日は大変お忙しい中ご来園いただきまして有難うございます。 先日のお話の中でまず取り組まなくてはいけない六つの課題について真摯に向き合っていきたいと思います。 まずは黒字の出せる法人になるの […]
WJUはそれに携わることができ、活躍の場をいただいていて、喜びしかないですね。コンサルティング業をしていて良かったなと思える瞬間です。
今日は、とっても大きな法人さん（職員1000人を超える）が、自らの歴史や今までの常識を破って生まれ変わろうとしている時間に立ち会っている仕事です。WJUはそれに携わることができ、活躍の場をいただいていて、喜びしかないです […]
サッカーの試合でも、勝負は後半の４５分です。後半の４５分は、現場にコンサルタントが伺って、目標数値の達成とアクションプランについての検証＆QAです。
今日は、「特養の営業利益を１５％にするための成功のセオリー習得研修」です。本来なら会場で関係者が集まって行うところですが、第７波でリモートとなりました。 座学は今回が最後で、今後は、目標数値に対するアクションプランの設定 […]
私からの切実なお願いは「悪くなる前とは言わないが、もうダメだと思ってからではなく、もう少し、お金も時間的余裕もあるうちに来て欲しいです。」
WJUが受ける仕事は、３年〜４年と比べ、かなり難しい内容になってきています。 どんな感じか？ それまでは、収支改善、人事制度、研修と契約書に書かれるお題は一緒です。しかし、今は、「収支改善＝このままいくとお金がなくなるの […]
皆さん、決められた日に決められた額の給与が振り込まれるのは当たり前ではありませんからね。勘違いしないようにね。
そう、先日、車の中で経営者の方とお話をする機会がありました。私が、夜中に経営者から「死にたい。」というメールをいただくことがあるという話をしました。すると、「私も、給料が払えない夢を見ることがある（だから、わかる分かる） […]
どうしたものか、、、、今日は、ウソみたいに快適な北海道で、気持ちを立て直したいと思います。
昨日は、南の島に。今日は、北の大地に。いつも読んでいただいている方々からは「あいかわらずだね。」と言われるし、このブログのニューカマーの方々は「何してんの？」と言われそうです。 この時期の北海道は、最高ーです！ なんか、 […]
だから、「根」「今」を直すのがマネジメント、収支、他の改善のやり方になります。
経営改善をするときには、２点を同時に行うという話です。 経営には潮目があって「あそこが分岐点だったんだ」な、というところがあるものです。良い方向にまわり始めた時も、悪い方向に回り始めた時もです。 なので、いつも、「いつ頃 […]
全ては、2040年仕様の経営を行うためです。
夕方から２本続けてテレビ会議です。社会福祉法人さんと医療法人さんです。 社会福祉法人さんは、人事制度を変えたい＋人事考課制度を入れたい。 なので「管理会計も一緒にやりましょう。」と提案しました。 人事制度・給与制度・人事 […]
活躍の場を与えていただけることに感謝して頑張りたいですね。
９月から、私にとっては怒涛の４ヶ月が待っています。１月〜７月はこの４ヶ月のための準備期間という感じでしょうか。 そして、今日から８月です。この１ヶ月で、体力をつけて、頭を整理して、勉強もして、プロ野球で言うところのキャン […]