講師の私は、与えられた場所で頑張るだけですね。
５月から予定していたHMSエリートコースが７月からに変更になりました。 HMSさんも、ご苦労の連続ですね。本当にお気の毒だなとしか言葉が見つかりません。 講師の私は、与えられた場所で頑張るだけですね。
セミナー
事務長、本部、経営企画の皆さんにお聴きいただくセミナーです。
今日の２時から、パシフィックメディカルさんという会社のセミナー講師を務めさせていただくことになったので、リモートで打ち合わせです。セミナーもリモートです。 事務長、本部、経営企画の皆さんにお聴きいただくセミナーです。 も […]
今月の宿題
１ 特養の経営分析（ワムネット）と改善のためのアクションプラン ２ デイサービスの経営分析（ワムネット）と改善のためのアクションプラン ３ 成功のセオリーの評価（23,24,25頁）とアクションプラン
以上です。
今日の午前中は、前回の宿題の発表からです。 発表者登場。 「みなさん、こんにちは！」← おっ、元気いいね。 「OOO園、OOOです。」← 礼儀正しい。 「えー、、」← プレゼンの前に掴みだな！ 「好きな食べ物はプロテイン […]
今月の宿題
１ なぜ、学ぶのか？ ２ こういう法人になって欲しいを１０考える。 ３ １０に対し、達成するための方法を３つ考える。 ４ １と２を達成するために、何を学ばなければならないか。 ５ 第１回目のまとめ
半年後に、どんな感じで変化しているか楽しみです。
今日から、７回シリーズで若手職員研修です。 「なぜ、学ぶのかを考えよう。」から開始です。 最終目標は、エンゲージメント経営です。 そのためには、国の政策、財務・会計、人事、マーケティングなど学ばなければなりません。 半年 […]
本日の宿題
１ 支出削減 ２ ドクターの目標設定 ３ ドクターの評価方法 ４ ドクターの残業把握 ５ 診療科ごとの管理会計の導入方法 ６ 赤字ゼロミッション ７ １〜６のアクションプラン
そう、やっぱり最後は、経営を学ぶことです、単純な一言ですが。
今日は、ほぼ午前中の時間（２時間）を使って、３人の受講生の方に、宿題の発表をしていただきました。 「この３人の宿題を組み合わせたら、法人が何をしなければならないか分かったはずです。なので、どんなに時間が掛かっても３人の発 […]
勉強になりますよ。そして、元気になりますよ。
４月１８日は、全国老施協のリーダー養成塾のフォローアップ研修会です。 ① 受講生３人の実践報告 ② WJUより特別講演 WJUの特別講演は、以下の２本です。 １ 管理会計「管理会計で利益を確保して、2040年に生き残る体 […]
病院経営は、勝負どころの2024年からの６年間をむかえます。出口戦略をお話しします。
５月に、研修会講師のご依頼をいただきました。200床未満の病院の経営者、管理者、事務長向けです。 病院経営は、勝負どころの2024年からの６年間をむかえます。出口戦略をお話しします。 これほど事務長・本部機能の重要性が注 […]
すみません、渡慶次（トケチ）さんって、HMSエリートの１２期生です。
すみません、渡慶次（トケチ）さんって、HMSエリートの１２期生です。 優秀な２代目さんなんですよ。 昨日は、終始、「WJUヤバいですよねー。」「WJUすごいなー。」を連発しながら、飲んでいらっしゃいました。 同じ、二代目 […]
アンケート
お待ちしていまーす。
また、お会いしましょう。
第１２期で、会場に来れた皆さんです。お疲れ様でした。 そして、リモートでご参加の皆様も、お疲れ様でした。 みなさん、これからのご活躍をお祈ります。 また、お会いしましょう。
そのためには、第５類で、季節性のインフルになることかなー
早いもので、HMSエリート１２期も今日が最終日です。 今回は、同じ立場の人たちが多く、大変、仲良くお互いの持っている知識を渡し合っていました。 とっても、いいことですね。 明日には、３人で参加者の法人さんに見学に行くそう […]