一度、これを作って、拠点で情報共有しておくことは、大変、重要なことです。

今日は、次世代研修会です。 3拠点あって、拠点ごとに、マーケティング・マッピングをしています。 自法人の現在の事業とこれから必要になる事業を確認しています。 ライバルの法人、気をつけなければならない法人、前方連携先として […]

今月の宿題

1 レジメの 25p、26p を作成して下さい。 2 レジメの 19p を使って、現在持っている事業とこれから必要な事業を色で分けて塗って下さい。 3 レジメの 18p を作成して下さい。 4 前方連携・後方連携をリスト […]

気持ちが、敗者のメンタリティーに支配されているところからですかね。

昨日、HMSセミナーでの質問で、「人が集まらないし、看護師にいろいろ言ったら、みんなやめて現場まわらなくなるし、そうしたらどうなりますか? そういう状況になったら、どう立ちまわるのか?」という質問がありました。 私は、「 […]

全力を尽くし、あとは、神様にお任せするだけですね。

3.11です。鎮魂のために祈りたいと思います。 誰も、あの日に人生が終わることを望んだ人はいません。ご家族、親戚、友達、大切な人を失う辛さは経験をしていない私の話になんの重さも生みません。 あの日の教訓が、これから来る多 […]

そして、働き方改革関連4法と人事制度・人事考課制度とエンゲージメント経営を一つにする方法と考え方について説明しました。

お客さまのところに伺って、働き方改革関連4法の研修会です。会場+リモートで行いました。 始めに「ねえ、働き方改革で求めていることを説明して下さい。」と言って始めました。 答えは、バラバラで、なので、「働き方改革は、政策と […]

また、やろうかなと思いました。

今日は、16:00〜17:30まで、全国老施協リーダー養成塾の補講です。 参加者のお一人で「財務会計のことがさっぱり分からないので教えてほしい。」とメールをいただいたので行うことにしました。 一人じゃなくて聴きたい人が多 […]

3月11日の「事務長育成・本部機能強化」セミナー、聴きに来て下さい。

はじめに これほど事務長・本部機能の重要性が注目される時期はないと考えています。理由は、今こそ、医療法人であれ社会福祉法人であれ株式会社であれ、真の意味で経営を行わなければならないからです。今は、昔と比べ、格段に経営は難 […]

そう、最強世代第7期の4番打者が率いる、最強若手中核職員というところでしょうか。

今日で、こちらの法人さんの若手中核職員研修は終了です。 4月末に、経営者報告会でプレゼンをすることになります。 はっきり言えば、私のお客さまの3本に指の入る優秀さです。 この写真(顔出しOKをいただきました)に、HMSエ […]

だからいつも言っているんです。「これからは、経営企画室の時代だから。」と。

「自動車部品大手のマレリホールディングス(旧カルソニックカンセイ)が1日、私的整理の一つである事業再生ADR(裁判以外の紛争解決)制度の利用を申請する。負債総額は1兆円規模に達し、過去最大級となる。」 カルソニックカンセ […]

2022年の医療報酬改定は、「コロナ改定」でした。2024年の改定は違います。「ポストコロナ改定」になります。

これから、事務長、本部、経営企画室の強化のセミナーがあります。 かなり厳しい内容を盛り込んで作ることになると思います。 ターゲットは、2024年の改定です。 国は、コロナで、医療法人をはじめとした保健医療・福祉に4兆円の […]

ちゃんと理解して対応している法人さんと理解しないまま対応している法人さんがあるという事実を理解して、ご自分の法人は大丈夫かな?と考えて欲しいのです。

今、WJUのお客様限定の「介護職員処遇改善支援補助金」の概要説明・Q&A・情報交換が始まりました。 講師は、WJUコンサルタント谷田川とWJU社労士法人細田です。 お陰様で、リモートの画面をお申し込みいただいただ […]

それと、「必ず、出口がある。」ことを理解して学んでいただきます。さらに、「福祉には無限の可能性がある。」ことも知っていただきたいです。

全国老施協さんの、第3回経営リーダー養成塾が終わり、今、補講を企画しなければならないのとリモートで、もう少し、話をお聞きする受講生が残っています。 お陰様で、次回は、会場で行うことと全国で複数の経営リーダー養成塾を行うこ […]

本日参加の皆さんへ

本日は、全員、作成の様式1の説明をしていただきます。 1 自分の言葉で話をすること。 2 読み上げるのではなく、その数字にどうしてなったのか説明すること。 3 だから、書いたことを読み上げるだけの発表は禁止! 4 アクシ […]