１年で目処が立つように、サポートして行こうと思います。
昨日、医療法人の現状調査を行いました。低迷している法人の典型の症状でした。 数字が上がっていない理由を「外」に求め、「内」の理由は触らない。だから、「お客様がいない」「競争が激しい」です。そして、法人内での「新患を拒否す […]
コンサル
まあ、失敗は許されない案件です。頑張ります。
今日は、「押し売り」で現状調査をさせていただく案件です。病院さんです。「今の延長線上で将来をイメージしているのであれば難しいよ。」とお話しした法人さんです。「だって、このままだと早晩、お金という大きな課題が目の前に現れて […]
どこまで変われるかです。
今、多くの新規のお客様があり、フル回転で、職員研修をしています。 何をしているかというと、以下が目的です。 １ 法人を好きになってもらうこと。 ２ みんなでいい法人にすればいいということ（経営すること）。 ３ この仕事は […]
参考になれば、、（ちなみに、勝ち残る法人の条件は、全て違います。そこが面白いところですね。）
報告者は、法人に対し、「第二創業と位置付け、攻めの経営体制をできるだけ早く取り、果敢に挑戦する。」ことを望みたい。なぜなら、法人のドミナントであるOO市の人口動態と法人が規模的にOO地区では中堅クラスであり、生き残るであ […]
お答えは「もちろん、コンサルティングさせていただきます。」です。
今日、帰り際に「お願いしたら、コンサルティングに来てもらえるんですか？」とお声をかけていただました。 バタバタしてて、しっかりお話できず、すみませんでした。 お答えは「もちろん、コンサルティングさせていただきます。」です […]
しっかり使って、新しい価値観を日本全国に広げて行きたいと思っています。
今日は、事務所の引越しです。新宿の野村ビルの１４階になります。 今回、引越しに踏み切ったのは、研修・セミナー室を作ったことです。最大６０名ほど入ります。 一番使おうと思っているのはWJUFSが使うためです。WJUではない […]
ここの医療法人さんは、今の事業性に強い経営が加われば、この地域では、2040年の勝ち残りです。
今日は、医療法人さんの報告会でした。経営者の方から「今後ともよろしくお願いします。」と言っていただき、私も「一生懸命頑張ります。」とお話ししました。時間を上手に工面して、通ってこようとおもいます。 驚くほどの先見性でドミ […]
だから、10億円じゃないですよ、三桁の億の100億円です。
今日は、朝から、コンサルティングで４年目を迎えた法人さんの戦略拠点（地区）の収支改善のために来ています。 ４年前、長い低迷で経営が厳しくなり、自由に使える真水（現金）が事業高の２割を割り込み、「誰かこの窮地に立ち向かって […]
WJUは、事業、人事、労務で改革に入りますので、WJUグループとしても総力戦で頑張るだけですね。
帰国、早々、事業高１０億円未満の法人さんで、給食が、年間 5000万円の赤字だという報告書が届きました。法人全体でも赤字なのですが、直ぐに動く必要があります。 事業高１０億円未満で給食で年間 5000万円の赤字はヤバイで […]
さらに、株式会社も設立して、体３個分（３倍）離すことを目標の計画も立てたいと思います。
先日伺った法人さんからお仕事のご依頼をいただきました。 今、その街は、水泳で言うと３つの競合している法人さんは横一線（４、５、６コース）でデッドヒート中です。 体２個分（２倍）離すことを目標に、事業計画（事業設計図、資金 […]
「そんなこと、できるはずないですか？ できますよ。」
今日、行ってきた街は人口減少地域です。招かれた法人さんで研修をしました。法人の管理職１２人の方が集まりました。 「法人の数はこんなに要らないと思うよ」と。例えば、０−４歳の人口が、2015年 1800人 が 2050年 […]
このブログをお読みの皆さんは、私が厳しい話しかしないと思っているでしょうか？（苦笑）恐怖を煽って商売していると思っているでしょうか？（笑）
このブログをお読みの皆さんは、私が厳しい話しかしないと思っているでしょうか？（苦笑）恐怖を煽って商売していると思っているでしょうか？（笑） そんなことはないんですよ。私は、経営は芸術だと思っていて、バランスの取れた美しさ […]
でも、日本はいずれの街もこうなるのでね。それにしてもタフですね。だから、WJUが呼ばれるわけで。
今日は、東北の太平洋沿岸部です。そうです、３.１１で大きな被害を受けた街に行きます。私が呼ばれているということは、その街で、どうやって勝ち残るのか？ ということです。日本の中でも、東北の沿岸部は人口減少が激しい地域になり […]
今、何をしているかというと、経営企画室の「チームビルディング」です。そして、「ルール」を決めています。
今、２人で議論し、次に６人で議論し、最後に参加者１２人で一つの結論になるように議論をしています。 議論のテーマは、政策と制度を「定義」する。政策と制度の違いを説明する。 今、何をしているかというと、経営企画室の「チームビ […]
ますます、増えて行くであろうご要望にお応えできるように頑張りたいと思います。
今日から大きな 法人の風土（カルチャー）を入れ替える仕事です。合わせて、第２ドミナントの構築、＋ 給食工場の建設及び新規事業開発（アトラトル企画）になります。 これからは、この商品構成の仕事がすごく増えるので、確実に進め […]