一斉に8法人ほど、順次、職員研修が始まりました。
一斉に8法人の職員研修が、順次、始まりました。 法人の風土(カルチャー)を変えるためには必須コンサルティングアイテムです。なので、私が担当します。 この日程を組むのに2週間かかりました。 頑張ります。 本間先生 いつもお […]
一斉に8法人の職員研修が、順次、始まりました。 法人の風土(カルチャー)を変えるためには必須コンサルティングアイテムです。なので、私が担当します。 この日程を組むのに2週間かかりました。 頑張ります。 本間先生 いつもお […]
今日は、沖縄の予定でした。しかし、台風のど真ん中に。なので、沖縄への出撃を断念。そのかわり、時間を工面してコンサルタントになりたいという方と食事をしました。 今、勤めている法人さんから、故郷に帰ることになり、それを機に興 […]
今日は、できるだけ多くの職員さんに集まっていただいてオリエンテーリングです。 なぜ、コンサルタントがここにいるのかを、徹底的に説明しました。 「この法人さんがこの街で生き残る事は簡単なことではない。しかし、出口戦略はある […]
令和6年度介護報酬改定に向けた今後の検討の進め方について(案) 令和3年度介護報酬改定においては、新型コロナウイルス感染症への対応の必要性を踏まえ、以下の5つの項目を柱とし、改定を行った。 1 感染症や災害への対応力強化 […]
優秀な経営者の方なので、直ぐに、全てを理解されました。 ゼロースタートで7月から全てを見直すことになりました。 優秀な経営者により健全に成長を重ねて来ている。この現場調査が、これから5年先の経営を評価するのであれば、「経 […]
経営企画室で、もう一つ。 「ねえ、経営者って何? あななたちが考える経営者を定義して。」 いろいろ出ました。 「そうなるように、ここにいる経営企画室で、理事長を育成して。」 「ねえ、常務って何? あななたちが考える常務を […]
来週、今まで大成功されて来たのですが、これからの時代には考え方を変えていただかなければならない経営者の方に、一発勝負でお話をしなければなりません。私も含め、成功して来た成功のセオリーを否定して、成功するかも分からない考え […]
今日、西日本から経営者の方がわざわざ私に会いに来てくださいました。 3年ぶりの再会です。内容は、コンサルティングの件と知人の方を私に引き合わせるためです。 知人の方からは、「経営に苦しんでいる経営者の方がいる。WJUさん […]
今日は、WJUでコンサルタントとして仕事がしたいという方たちとお話をしました。 3名の方(+1名アシスタント)、合計4名に、5月31日、6月1日に、広島事務所に集まっていただき研修を行います。 あと1名は、1年後になるか […]
1月27日の全国老施協の研修を受けて、これから4県で研修が始まります。 理解していただくことは、「業績が悪い法人の多くは『コロナがきいた』と言われるが、そういった法人と『コロナはあったが、みんなで頑張って決算をまとめた』 […]
39人の職員さんと話をしました。 結論から言えば、強い経営ができる法人に生まれ変わることはできると理解しました。 もちろん、簡単なことではないし、時間が掛かります。しかし、できます。 1 インタビューした多くの職員さんが […]
法人が変わることは経営者が変わることでもあります。経営者の方はその決意を語り、法人の経営層の方はついていくと誓います。経営者にとっては勇気100倍です。 これから若手を発掘し育てます。できるだけ多くの若手を掘り起こしたい […]
今日の午後から職員さんのインタビューです。 私の駅まで迎えて来たくれた職員さんから「東京に行って勉強させていただきましたが、衝撃を受けました。もっと、法人の職員が教育を受けられればいいのだけれど。」と。← HMSエリート […]
昨日とは別の法人さんのコンサルティング初日です。 昨日も今日も、勝負は、風土(カルチャー)+教育(人づくり)+制度(人事、労務、給与)です。 その土台ができて、成功のセオリー+管理会計+事務作業の改善+コスト削減です。 […]
今日は、コンサルティングの初日です。オリエンテーリングです。50人の職員さんを3セット(1セット90分)です。 話のテーマは2つです。 1 2040年に生き残ること 2 エンゲージメント経営 「もうね、職員さん一人ひとり […]