予言です。2025年を境に、鮮明に、勝ち負けがはっきりし始めます。皆さんの法人は、「2025年の壁」を越えることができますか？
社会福祉法人の令和４年度（R4年4.1〜R5年3.31）の決算が速報ベース出揃い始めています。 私の感想は、「いよいよ二極化してきたな。」です。 多分、多くの決算が悪い経営者は「こういう時代だから」「コロナがあるから」と […]
コンサル
お互い譲ることはないでしょうから、、、その後に起こることが見えるようでね、、、（苦笑）。
昭和系ワンマン経営者の方とお話しすることになりました。 あらゆる予定を変えながら、準備することになります。 「理事長、人件費をコスト考えて給与を徹底的に抑えて決算の数字を作るのは、2025年までです。」と面と向かって言う […]
なので、昨日もお話ししてて、どうしたらお役に立てるかなと、ずっと思って、いろいろなお話をしていました。
昨日、大きな法人さんの経営者の方とお話ししていました。冒頭から「先生、大変なんですよ。」と言われ、私は「はあ」とだけ。 攻めに攻めていらっしゃる経営者の方で、「大変」の話は、当然のことながら兵站（へいたん）の話で、「お金 […]
法人と業界を好きになっていただき、使命と責任と希望を持っていただけるといいですね。
これから教育させていただく経営企画（委員会方式）のメンバーの方の辞令交付式とのことです。 楽しみです。 法人と業界を好きになっていただき、使命と責任と希望を持っていただけるといいですね。 WJU本間様 いつもお世話になっ […]
WJU・WJUFSの「アトラトル企画＝事業創造企画」と位置付けています。ただ、給食工場を作ると言う発想はありません。食と通して未来を創造する企画です。なので、アトラトル企画としてあります。
お陰様でアトラトル企画の提案書・見積書が欲しいと言われている法人さんが１０法人に近づいてきました。この調子だと、第一次募集をするまでもなく締切りになるかもしれません。 唯一無二の仕組みにしてモノマネできないシステムにして […]
今年は、かなりの数のコンサルティングを行うことになると思っています。
テレビ会議で、エンゲージメント経営の進め方について打ち合わせを行いました。 大変しっかりした経営をされている法人さんなので導入はできます。しかし、人事制度、労務管理、福利厚生、給与体系を一緒に変えていく必要があるので、簡 […]
また、３年物の仕事が始まりました。
今日は、「３年はかかります。」とお話しして契約をさせていただいた法人さんの初日です。７５分で、なぜ、私がここにいるのかを、国の政策、社会福祉法人の話、法人の話、これから行うことなどを含め、２０人〜３０人の方にお話ししまし […]
今日が、2040年に勝ち残るスタートの日になるといいですね。
今日は、ちょっとばかり疲れました。１日、ひたすら、２１人とお話ししてました。この仕事が長いもので、１日話をしていると課題も、出口戦略も見えて来るものです。並行して３人が法人内を歩いて確認してまわります。 結論は、典型的な […]
「このブログを読んでいるあなた、ちょっと硬派なコンサルティング会社で、気合い入れて働いてみませんか？」
今日は、病院経営層１２人が集まっていただき、病院をこれからどうするか、本音で話し合いました。出席されていた、法人の監事さんが、先日、私が作成してご説明した報告書を高くご評価いただけたようで、いろいろと支持していただきまし […]
そのスタートが給食事業です。数千万円の赤字がゼロになってたら、働く人はわかるはずです。
木曜日、医療＋介護の大きな法人さんの給食が大赤字でWJUFSのコンサルを入れたいが、現場が不安だということで、病院＋介護で委託給食だったところ、介護で委託給食だったところ、介護＋障がいで自前給食だったところのそれぞれの法 […]
と、いうことは、全快です！
今日、朝、お医者様に行きました。 お医者様は、「まあ、すごいという言葉が適切ではないけれど、血液検査上は、コロナの後遺症もないし、内臓で弱ってるところもないし、健康体ですね。尿酸値と内臓脂肪以外はいい数字です。休みを取っ […]
チームWJUFSも、すでに、行列ができるラーメン屋状態のフェーズに入っています。
今日は、HMSさんで、給食のセミナーです。 お陰様で、チームWJUFSも、すでに、行列ができるラーメン屋状態のフェーズに入っています。 アトラトル企画も順調に契約が進んでいます。 さらに、もう一段、ギアを上げて行くつもり […]
ご理解いただいた、経営者のお気持ちにお応えしたいですね。
昨日の夜は、経営者の方に「経営を若い方に譲られたらと思い、ご連絡してお伺いしました。」という話です。 もちろん、１対１で、お話します。 「直ぐにこられるというので、ただ事ではないな思ってました。」とおっしゃられていました […]
みなさんは、どうですか？ 例えば、「給食はコストですか？ 戦略商品ですか？」
今日は、現状調査とご提案です。社長をはじめ、７人の方にお集まりいただきました。 財務は完璧です。作り物ではないかと思うくらい。そして、これから大きくなろうと、真っ直ぐ前を向いている会社さんです。こういう真面目に真っ直ぐ進 […]
だから、急患案件、現状調査からのコンサルティング、そして、ブログでは絶対に書けない「裏」家業 （← 怪しい仕事ではありません）は、「超」大変なんですが、やる意味があるわけです。
私が作る報告書の「サマリー」、WJUコンサルタントチームが作る各種報告書は、法人の経営に、多大な影響を与えています。その責任の重さは、説明し、法人さんがその通りに判断して投資し、結果として出るので、文字にした者にしか分か […]