コンサル

サッカーやラグビーは戦略、戦術で大きくチームが変わります。それくらいの話なんです。

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今日、午後から伺った法人さんに「今の経営に関わるマネジメントスタイルを変えていただきたくて、今日の打ち合わせの設定をお願いしたんです。」とお話ししました。 「今の規模で止めるのであればいいけど、大きくなりたいわけですよね […]

今年（2023年）は、WJU・WJUFSのお客様を限定に「アトラトル企画」の契約を進めます。

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今日も、一つの法人さんから「アトラトル企画」の契約をしますとご連絡をいただきました。 これで５法人になります。 今年（2023年）は、WJU・WJUFSのお客様を限定に「アトラトル企画」の契約を進めます。 私たちもサポー […]

WJU・WJUFSのためではありますが、社会福祉法人の将来のためにも、この仕事をお引き受けしたのです。

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昨日から、ずーっと、新しくいただいた大きなプロジェクトにどのようなチームで対応しようか考えていました。 昨日はまとまりませんでしたが、今日、起きたら頭の中の整理ができたので、関係者の方々にメールを送りました。 コンサルタ […]

本当にありがとうございます。皆様から必要とされているうちが華なんで、何がなんでもどうにかしないと。

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ここ２ヶ月（５月、６月）で３回、県と市の研修会をさせていただいていますが、３つほど、お仕事のご依頼をいただきました。今日も、事務所の方に「コンサルティングを受けたい。」とのご連絡をいただいたとのことで伺うことになるのです […]

WJUは、会社として「新しいフェーズ」に入っています。

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WJUは、コンサルティングで行列ができるラーメン屋状態になってきていて、そのためにコンサルタントを募集しているだけではありません。WJUの業務を多様化にシフトチェンジを始めました。まあ、それもあり、コンサルタントになりた […]

コロナで延期になっていた医療法人さんの現状調査を行うことになりました。

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決算書で計算すると「このままだと危ないことは分かっているよね？」と言って、当初２月に、私が押し売りのように「現状調査させてと理事長に言って下さい。」と経営企画室の方に言って、コロナで延期になっていた医療法人さんの現状調査 […]

ここからはご縁ですので、会社さんの判断に委ねるだけですが。

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私は、コンサルティングを行うときに、「2040年に勝ち残っているためには、どうしたらいいか？」「ここの法人がやられるとするとどこの法人にか？」「黒字にはなるが、このままでは残らないな。」「誰が経営者なら一番可能性が高いか […]

はじめは、地味に、就業規則の改定、労務管理の基本、給食事業の収支改善からです。

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昨日の午前中は、コンサルティングの打ち合わせです。 経営者の方が「2040年仕様に法人を変える！」と理事会で宣言された法人さんです。 WJUも全力でサポートする考えをお伝えしました。 だから、2040年仕様なわけなんで、 […]

「今日説明した覚悟がなければ次回は無しです、今日でおしまいです。次回来る人は計算機を持ってきて下さい。次回は財務とマーケティングです。」

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昨日は、中核職員研修１回目です。 はじめに管理職が集まって説明が１５名。できるだけ多くの職員さんに集まっていただいてオリエンテーリングで５５名。そして、中核職員スタート３５名です。 昨日は、学ぶ者の責任、学ぶ心構え（なぜ […]

これから、順次、加わってくれますので総勢コンサルタント２０名体制に移行していこうと思っています。

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私も含め、WJUのコンサルタントの人たちは、これから年末まで必死のやりくりです。 今、フル稼働１５名で全国で１１０本程度のコンサルティングを並行して行っています。 このメンバーでは限界になってきて、今回、コンサルタントの […]

独立した頃、こんな日が来るとは思いもよらないことでした。

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今日、セミナー講師として伺って研修したわけですが、研修に参加された法人さんの一つからコンサルティングのお申し込みもいただきました。 ありがとうございます。 早速、日程を、、、と思っていますが、伺える日がない！ 今日も、別 […]