ここからはご縁ですので、会社さんの判断に委ねるだけですが。
私は、コンサルティングを行うときに、「2040年に勝ち残っているためには、どうしたらいいか？」「ここの法人がやられるとするとどこの法人にか？」「黒字にはなるが、このままでは残らないな。」「誰が経営者なら一番可能性が高いか […]
コンサル
はじめは、地味に、就業規則の改定、労務管理の基本、給食事業の収支改善からです。
昨日の午前中は、コンサルティングの打ち合わせです。 経営者の方が「2040年仕様に法人を変える！」と理事会で宣言された法人さんです。 WJUも全力でサポートする考えをお伝えしました。 だから、2040年仕様なわけなんで、 […]
「今日説明した覚悟がなければ次回は無しです、今日でおしまいです。次回来る人は計算機を持ってきて下さい。次回は財務とマーケティングです。」
昨日は、中核職員研修１回目です。 はじめに管理職が集まって説明が１５名。できるだけ多くの職員さんに集まっていただいてオリエンテーリングで５５名。そして、中核職員スタート３５名です。 昨日は、学ぶ者の責任、学ぶ心構え（なぜ […]
これから、順次、加わってくれますので総勢コンサルタント２０名体制に移行していこうと思っています。
私も含め、WJUのコンサルタントの人たちは、これから年末まで必死のやりくりです。 今、フル稼働１５名で全国で１１０本程度のコンサルティングを並行して行っています。 このメンバーでは限界になってきて、今回、コンサルタントの […]
独立した頃、こんな日が来るとは思いもよらないことでした。
今日、セミナー講師として伺って研修したわけですが、研修に参加された法人さんの一つからコンサルティングのお申し込みもいただきました。 ありがとうございます。 早速、日程を、、、と思っていますが、伺える日がない！ 今日も、別 […]
ある法人さんのコンサルティング内容です。
もちろん、これ以外に、数字、収支、人事、労務、HPがあるのですが、私が担当する内容です。 （１）令和５年度の課題について １ 貴法人は、将来を考えて事業計画と資金計画を考える「新しい経営フェーズ」に入らなければならないと […]
一斉に８法人ほど、順次、職員研修が始まりました。
一斉に８法人の職員研修が、順次、始まりました。 法人の風土（カルチャー）を変えるためには必須コンサルティングアイテムです。なので、私が担当します。 この日程を組むのに２週間かかりました。 頑張ります。 本間先生 いつもお […]
なので、６月いっぱいで募集は止めようと思います。
今日は、沖縄の予定でした。しかし、台風のど真ん中に。なので、沖縄への出撃を断念。そのかわり、時間を工面してコンサルタントになりたいという方と食事をしました。 今、勤めている法人さんから、故郷に帰ることになり、それを機に興 […]
頑張って行きたいと思います。
今日は、できるだけ多くの職員さんに集まっていただいてオリエンテーリングです。 なぜ、コンサルタントがここにいるのかを、徹底的に説明しました。 「この法人さんがこの街で生き残る事は簡単なことではない。しかし、出口戦略はある […]
令和6年度介護報酬改定に向けた今後の検討の進め方について(案) ← いよいよ始まりますね。
令和6年度介護報酬改定に向けた今後の検討の進め方について(案) 令和３年度介護報酬改定においては、新型コロナウイルス感染症への対応の必要性を踏まえ、以下の5つの項目を柱とし、改定を行った。 1 感染症や災害への対応力強化 […]
３年で「最強社会福祉法人」になっていただくつもりでご支援します。
優秀な経営者の方なので、直ぐに、全てを理解されました。 ゼロースタートで７月から全てを見直すことになりました。 優秀な経営者により健全に成長を重ねて来ている。この現場調査が、これから５年先の経営を評価するのであれば、「経 […]
ねっ、そうすると、話が噛み合うでしょう？ 理事長、常務、施設長と話をする時に。
経営企画室で、もう一つ。 「ねえ、経営者って何？ あななたちが考える経営者を定義して。」 いろいろ出ました。 「そうなるように、ここにいる経営企画室で、理事長を育成して。」 「ねえ、常務って何？ あななたちが考える常務を […]
本当に経営は難しいとつくづく思います。経営は芸術ですね。
来週、今まで大成功されて来たのですが、これからの時代には考え方を変えていただかなければならない経営者の方に、一発勝負でお話をしなければなりません。私も含め、成功して来た成功のセオリーを否定して、成功するかも分からない考え […]
どうにかしなければ、、、
今日、西日本から経営者の方がわざわざ私に会いに来てくださいました。 ３年ぶりの再会です。内容は、コンサルティングの件と知人の方を私に引き合わせるためです。 知人の方からは、「経営に苦しんでいる経営者の方がいる。WJUさん […]
これからも増えることが予想されるコンサルティングニーズに対応していこうと思います。
今日は、WJUでコンサルタントとして仕事がしたいという方たちとお話をしました。 ３名の方（＋１名アシスタント）、合計４名に、５月３１日、６月１日に、広島事務所に集まっていただき研修を行います。 あと１名は、１年後になるか […]
７０人メールの会には、困難に立ち向かい、多くの課題を克服し、成長軌道に乗った法人さんがいくつもあります。いつか、そんな皆さんに集まっていただいて、研修や座談会や呼びかけをしたいですね。
１月２７日の全国老施協の研修を受けて、これから４県で研修が始まります。 理解していただくことは、「業績が悪い法人の多くは『コロナがきいた』と言われるが、そういった法人と『コロナはあったが、みんなで頑張って決算をまとめた』 […]
３９人の方と話をしました。
３９人の職員さんと話をしました。 結論から言えば、強い経営ができる法人に生まれ変わることはできると理解しました。 もちろん、簡単なことではないし、時間が掛かります。しかし、できます。 １ インタビューした多くの職員さんが […]
経営者の心意気にお応えし、全力でサポートするだけです。
法人が変わることは経営者が変わることでもあります。経営者の方はその決意を語り、法人の経営層の方はついていくと誓います。経営者にとっては勇気100倍です。 これから若手を発掘し育てます。できるだけ多くの若手を掘り起こしたい […]
私は、「だからね、これからどうするかを一緒に考えようね。」と。もちろん、口だけではないわけで、「大丈夫、戦えます。戦ってみせますよ。」
今日の午後から職員さんのインタビューです。 私の駅まで迎えて来たくれた職員さんから「東京に行って勉強させていただきましたが、衝撃を受けました。もっと、法人の職員が教育を受けられればいいのだけれど。」と。← HMSエリート […]
腰を据えて、ぼちぼち行きすかね。
昨日とは別の法人さんのコンサルティング初日です。 昨日も今日も、勝負は、風土（カルチャー）＋教育（人づくり）＋制度（人事、労務、給与）です。 その土台ができて、成功のセオリー＋管理会計＋事務作業の改善＋コスト削減です。 […]