まあ、愚痴はここらへんにして、しっかり、己の役を果たして行くだけですね、扱っているコンサルティングの商品は「経営」なんで。

重たい週が始まります。とにかく、重たい。経営を真正面からコンサルティングする会社なので当たり前ではあるのですが、非常に重たい話が3つも重なっています。何も3つ重ならなくてもいいのにと思う反面、1回の週で全部すんでしまえば […]

WJUのクライアント法人さんで、今、旬なのが、給食事業収支改善コンサルティングです。入って改善できないところがない無双状態です。

今日は、午前中、R5年度のコンサルティング内容の打ち合わせです。3本〜5本の仕事をさせていただきます。何年かコンサルティングを続けてくると、人事制度・人事効果制度・給与規定、給食事業、HPが加わってきます。 今年は、中核 […]

2023年10月に一次募集をします。よろしければご検討下さい。

今日は、アトラトル企画のコンサルティングです。銀行さんに提出する書類の資料の説明です。「銀行さんが聞きたいことがあれば、連絡してきて下さいと言って下さい。」と。 ご希望の規模を前回お聞きしていたので、今回は、その規模の「 […]

彼らは、3年間の基礎学習から始まり管理会計、人事制度、エンゲージメント経営を勉強して実施ていく中で、自分自身を信じることができるようになったんです。

昨日、WJUがエンゲージメント経営でサポートしている恵心会さんに、青葉福祉会の会長、理事長、常務と四ッ葉会の理事が訪問し、WJUを入れずに、恵心会のエンゲージメントを委員会メンバーと意見交換会が行われました。 終わって、 […]

「現状は、ケアではなく最低限の作業をしている。介護員のプライドはズタズタになっている。」と言ってました。

現場の優秀な管理者と話をしていました。 「とにかく、人がいない、来ない、辞める。こんなことになるとは思わなかった。予想を超えている。」と。 私は、ホワイトボードに数字を書いて、「ほら、人が足らなくなるのは、これからですよ […]

彼らには無限の可能性があります。福祉での可能性を結果で出してもらいたいですね。

若者3人です。彼らに、夢のある日本を残してあげたいですね。今の状況だと、なかなか難しいかな、、、。なんとかしたいですね。「あの世代ががんばらなかったからだよね。」と言われそうですね、、。 今年も、WJUの公益的な活動であ […]

2030年くらいまでの7年〜10年経つと分かります。早い街では2030年、遅い街でも2035年です。

昨日は、これから始まる現場調査の打ち合わせと経営者の方へのご挨拶でした。多くの課題があるとおっしゃられていました。課題のない法人などは世の中に存在しないので、「皆さん、そうです。」とお話ししています。ご説明したのは、厚労 […]

どうなることか、、、+ 永田さんを覚醒させること。

この2人、これから「坂の上の雲」(司馬遼太郎)を読むことを誓いました。 でも、、、この2人が情けなくて、、、 永田:私、評議員の人から、「永田さん、帝王学を学びなさい。」と言われるんです。 本間:帝王学ねー、永田さん、そ […]

WJUFSは、凄いことが起きそうです。感謝の気持ちを忘れずに奢ることの無いよう、頑張りたいですね。

今、幾つもの法人の現状調査をしていますが、全てが赤字です。中には、年間 4000万円も赤字を垂れ流しているところもあります。共通しているのは「うちは赤字じゃない」という変な自信です。話してて意味わかんない理屈で、なぜが給 […]

鋼の法人さんに生まれ変わって欲しいですね。彼らは、その気になれば、望む姿になれるので。

本間先生 この度は大変お世話になりました。 資料の提出が進むにつれOOOOOOOできない状況がわかり率直に、OOOOOOOOOOOO感じたところです。また、新人もそうですが、中堅事務職員がOOOOOOOOO事務業務の分析 […]

本当は、もっと楽でお金になる案件あるんですけどね、、、ここまでくると性格ですかね。

法人さんの経営層のドクターが10人と事務方の役員10人くらいが集まって、今まで経験がない、大きなお金を払ってWJUを入れるか入れないかを話し合ってました、今から半年くらい前です。その時に一番反対していたドクターがいらっし […]

WJUは、夏から、HMSさんのセミナーとWJU独自のセミナーの両方で、エンゲージメント経営を進めて行きます。

いよいよ、エンゲージメント経営を導入している法人さんのホームページ作成が始まりました。理事長がお話しされて、施設長、事務長と順番に、エンゲージメント経営を取り入れた趣旨から始まって実務までお話しいただいています。そして、 […]