で、「たぶん、こうだったんじゃないか劇場」で、谷田川さんに出てもらおうかな。
皆さんは、高収益の事業と低収益の事業所があるとして、何が違うと思いますか? 人件費が安い? 人を配置していない? 休みを取らせない? 裏残業がある? ほとんどがパート? 食事が粗末? 風呂に入れていない? 全部、違います […]
皆さんは、高収益の事業と低収益の事業所があるとして、何が違うと思いますか? 人件費が安い? 人を配置していない? 休みを取らせない? 裏残業がある? ほとんどがパート? 食事が粗末? 風呂に入れていない? 全部、違います […]
WJUは、ひとたびお付き合いを始めれば、とことん行くことを信条にしています。 おせっかいなことも色々するんですが。なんで、たまに勘違いされたりして。 今回も、SOSをいただき、急でしたが1ヶ月病院さんの人事部門に事務とし […]
今日は、本部機能強化のための打ち合わせです。 こちらは2000人の法人さんなんで、本部の役割が重要です。しかしながら、本部さんの仕事の仕方が、まだ、構築中ですので、WJUでマニュアル化して差し上げる必要があると判断しまし […]
来年、3部作のセミナー&コンサルティングを行う予定です。 1 高収益 2 高稼働 3 高品質 まあ、だから、WJUの3Kです。 内容は、新しいアプローチがいろいろありますよ。 お楽しみにー。
HMSさんのVisionと戦略 7月号です。 WJU社労士法人の代表、細田の順番です。よろしければ読んでみて下さい。
今日は、これからのコンサルティングの進め方の打ち合わせです。 1000人の壁に当たってご苦労されています。 理事長から「ちょうどいいので、いろいろトライしましょう。」と。 理事長は、「事務長が本当に頼りにな […]
こんな資料を作っています。 ご参考になれば。 人事考課制度導入の趣旨 大学病院は、国の医療政策に資する経営を行うことが求めれる。そのため、運営交付金が国から交付される。しかし、OOOOOOOはOOOOOOで […]
コロナの感染者が増加に転じて10日あまり。 第5波となってきています。 やはり、重傷者の数と死亡者の数が明らかに、第1波から第4波とは違います。 以前、書きましたが、もう一度。 毎日のように、数字を載せてい […]
午後のもう一本のテレビ会議は、ドクターの人事考課制度作りの打ち合わせです。 ドクターとのインタビューで、「働いている人が評価されるものにして欲しい。」との意見が多くあり、そのようにさせていただこうと。 これからは、収入だ […]
今日、打ち合わせがあり、お電話でお話しする際、ありがたいお話をいただきました。 お客様の経営者の方から、「まず、お話を始めるにお礼を申し上げなければなりません。本来であれば、伺ってお礼をしなければ失礼なので […]
午後、テレビ会議で、「給食が大赤字でどうしたものか。」というご相談でした。 今、委託業者の寡占化が進み、事業者間の競争がなく、高値安定です。 私は「自前厨房にすること。完調品でサポートする。」ことを考えられたらどうですか […]
今日は、午後から、4本続けてWJU内のテレビ会議です。 1 ある法人さんの2040年までの事業計画チーム 2 WJUFSの皆生平衡会チーム 3 ドクターの人事考課作りチーム 4 人事部業務のアウトソーシング・給与計算アウ […]
今日は、銀行本店さん、銀行支店さん、社会福祉法人さん、WJU2ヶ所をZOOMで繋いで、融資の打ち合わせです。 案件が2つあり、一つの話はご了承いただきましたので、8月の理事会終了後に申し込みして融資の実行をいただくことに […]
9月から、「介護現場の介護技術を上げるコンサルティング」の仕込みを始めます。 来年、介護現場系を3本同時、リリースして、介護現場をよくする3部作を、セミナーとコンサルティングで始めます。 いよいよ、準備に入ります。 お楽 […]
今日は、非常に難しいお話とご提案を経営者の方にする日でした。 率直に、お話をさせていただき、ご理解をいただきました。 全ての目的は、2040年に勝ち残って行く法人になるためです。 全幅の信頼をいただいて、ご理解をいただき […]