多分、マネジメントのあり方から始まり、教育訓練の提案、個々の事業見直し、人事制度のあり方、採用方法の変更、管理会計の実施、給食の全面見直しなどがあると思います。

先日、伺った事業高20億円規模の法人さんから、今日、お電話があり、現状調査をして欲しいということでした。 以下、現状調査に入ります。 1 マネジメント・財務:本間 2 会計:J 細田 3 人事:細田 4 採用:高山 5  […]

私は、USの会社と日本の会社の間のような会社を作りたいと考えています。

私はUSの会社に長く籍を置きました。以下、私の印象です。 USの会社:年齢性別資格は関係なく、合理的で、成果=報酬で、時に理不尽で、結果に責任が求められました。 日本の会社:年齢性別資格がものをいい、不合理で、成果=報酬 […]

逆に、ドクターの皆さんも、評価されるように働けば、いろいろな道が生まれると思います。

今、病院のドクターの人事考課マニュアルを作っています。いずれコロナは終わります。そのあとは、また、生き残りを賭けた戦いが待っているのです。 だから、こちらの病院さんは、先手を打って、ドクターの人事考課をして、ドクター一人 […]

「だからさ、分かった、ここの法人さんは無知と他人事度よ、なんでも。分かるよね? 何んも知らないじゃん。それで、うまくいかない理由は、全部、経営に押し付けて、悪口ばかり言ってさ。だから、そんな職場だからの負の空気で施設が曇っててさ、息できないわ。」

「年齢は関係ないから、やり遂げる意志のある人にやってもらう。だから、若い力で法人の経営に担う。経営チームに参加したいと思った人は帰りに事務局さんに言って帰って下さい。」 昨日は、職員さんに3割〜4割に集まっていただき、2 […]

みなさんの法人さんでも、必要な時は呼んでください。いろいろな研修を出向いて行なっていますので。

コロナで延び延びになっていました、管理職教育を実施させていただき、理事長先生からメールをいただき、再度のご依頼をいただきました。 みなさんの法人さんでも、必要な時は呼んでください。いろいろな研修を出向いて行なっていますの […]

コンセプトを間違えると、大きな赤字を生んでしまうので、取り戻すのに時間とお金とかかり、かつ、人を投入しなければなりません。

今日は、「サ高住を新しく作りたいので、教えて欲しい。」とご連絡を頂いて伺いました。 ご説明を受けてる途中から、私からは「このまま進めたら、失敗するので、コンセプトからやり直した方がいいですね。」と、お話ししました。 コン […]

「このままじゃあ、部下にどうしますか?と言われたら、頑張れとかそれはお前が考えろって言う管理職になっちゃいますよ。」

今日は、管理職研修の4回目で、財務・会計・管理会計のはずでした、、、、 しかし、宿題の内容に問題があり、今月も前回と同じ内容とさせていただきました。 私からは、「みなさん、研修のための研修をしているわけでありません。」 […]

そのためには、一に教育、二に教育、三四がなくて、五に教育です。

今、これから始まる経営改革の案件の報告書を作っています。 経営者以下、バラバラで、共通の価値観がないにです。 そうなると、何が起こるかと言うと、自分のことだけで動く。 だから、自分の立場を守るために、部分最適で動く。 で […]

私、皆さんと同じプレイヤーでもあるんです。評論家じゃないですからね。

沖縄遠征が終わって帰って来ました。 土地を見に行って、建設会社さんに行って、金融機関さんに行って、公庫さんに行って、不動産屋さんに行って、人に会って、システム会社さんに行って、WJUFSの社員さんと食事しながら話をして。 […]

一緒に、厳しい案件を担ってくれる、心意気のある人を探しています。

先日の、関係者の方との話です。 私:会社は、いろいろな専門家がいて、経営のあらゆることに対応しています。私の仕事は、二つです。一つは、お取引するかどうかを決める仕事。もう一つは、赤字を黒字にする仕事が主です。中には、5月 […]

来年、介護現場をよくする3部作を作りますんで。お楽しみに。

今日、介護現場を良くするコンサルティングのための打ち合わせをしました。 一緒に参加いただける法人さんと打ち合わせです。 今日もこんな話が。 お客様が「ユニットごとに2人ですよね。できる人とできない人は大きな差があるんです […]