「ご自分のお子さんやご家庭で、教育の大切さはわかりますでしょう? しっかり、学習しましょう。」と。
今日は、管理職研修です。 今日は、成功のセオリー、成功の方程式、成功の条件です。 午前中、こんな内容がありました。 「皆さん、管理職さんですよね。部下から、地域医療構想には、どう対応するつもりですか?って言われたら何て答 […]
今日は、管理職研修です。 今日は、成功のセオリー、成功の方程式、成功の条件です。 午前中、こんな内容がありました。 「皆さん、管理職さんですよね。部下から、地域医療構想には、どう対応するつもりですか?って言われたら何て答 […]
私と話をしたあと理事長室に直行して「あいつは何者なんですか!」とか「なんて、無礼な奴を呼んだんだ。」と事務長に食ってかかったり、はじめから喧嘩腰だったり、昨年の夏から秋に、久しぶりに、結構マジで向き合っていたところでした […]
今日は、病院の人事制度・人事考課制度・給与制度の仕事です。 対象は、ドクターです。 ジョブ型の人事制度に変えるご提案をしています。 経営企画室でもんで、病院長先生のところで決定になっていく手順でしょうか。 多くのドクター […]
命のやりとりをする戦(いくさ)をした激戦地に戻って来て、仕事です。 コンサルティング会社で大きな仕事で、特に、大きな対立を生みながら行ったものは、失敗すれば、外科病院で大きな手術を失敗するくらいの痛手になります。 お相手 […]
今日は、朝から1日、インタビューです。 大雨の中、高速で車を走らせ、1日インタビューして、また、雨の中帰って来ました。 少々、疲れました。 1日終えての印象は、「かなりの重症だな〜」という感じです。 一から […]
今日は、2040年までの事業計画を作る仕事です。 いろいろ話をお聞きしてきました。 これから、7〜8月で事業の収支を出します。 加えて、資金計画と現在の施設の建て替え予定を加味します。 9月にスケジュールの打ち合わせをし […]
WJUは、10年〜20年付き合えるコンサルティング会社でありたいと考えています。 あらゆるご相談を受けて、全てに対してソリューションを提供する。 2040年まで、法人と一緒に歩く。 なんで、あらゆる経営課題に対応します。 […]
今日は、どうしてもお話ししなければならず、1日でも早くなければならないので、急遽、理事長、役員の方のお時間をとっていただきました。 新病院のシミュレーション マネジメントに関わる課題 以上の2点です。 「いい報告書をあり […]
私の野望です。 私、介護現場の品質を上げるコンサルティングをやろうとしているんです。 一番の理由は、なんだと思いますか? それは、介護現場の品質をあげて、適正な人員でまわして、収益をあげて、法人と働く人が利益を分けられる […]
明日、病院の病床機能の構成を変えるシミュレーションのご提案をします。 数字面だけではなく、地域への貢献をしっかりうたわないといけません。 また、法人グループの将来のポジションも、みんなが納得するものでなければ、介護の連携 […]
今日の相続の仕事で、前回は、故人のご希望に沿った内容で話が決まりました。しかし、私、前回、別に提案を2つさせていただいていたんです。でも、その時は、「故人の希望通りで。」と。 いろいろと考えたら、私の提案は悪くないんです […]
今日は、相続の仕事です。大体、土日になります。ご家族が家にいるので。 私は、コンサルタントなんで、法定通りに財産分与することは当たり前のこととして、故人の意志とご家族に取って、何が一番良い相続かと考えてご提案します。 今 […]
この仕事をしていると、いろんな事業立て直しの案件があります。 立ち直る法人さんとなかなか立ち直れない法人さん、どこが分岐点になると思いますか? 今も同時並行で6法人さんほどお手伝いしていますが。 やはり、「 […]
今日、夕方からテレビ会議で、ドクターの人事考課の打ち合わせです。 個人別の稼ぎを収入だけではなく、人件費、材料費、委託費、他を加えて考えるのか? 診療科別の管理会計と結びつけて考えるのか、話をしました。 そして、7月始め […]
今日は、午後、65サイトの全てをテレビ会議システムで繋いで、人事考課制度の研修会です。 今日は、考課者、全員参加です。 1部は本間が担当し、2部は細田が担当です。 私は、以下を1時間、お話ししました。 人事 […]