だから、経営者の方が、私を信用して下さるかが、最初の勝負なんですけどね。

今日の法人さんは、年間売上10億円で、営業利益が1億円変わるんです、3年で。 これを4年で、1億5000万円変えたいと思っているんです。 今日、帰り際に、責任者の方に「この(勝者のメンタリティーが醸成された)状態を維持し […]

やっぱり必要なのは、「仲間」と「予防」ですね。

今、有名人の方々が自ら命を絶ってしまうことが続いています。とっても残念で、どうにかならないものかと思いますね。 心を病む人は、真面目な人が多いといいます。辛いことがあると、その原因を自らに向けて、内側に内側に入って行って […]

皆さんは、「離職が多い=ダメな法人」と、思うかもしれません。しかし、そうとばかりは限りません。なので、法人経営にとって、良い離職と悪い離職、があります。

今日は、朝から、テレビ会議です。 ある事業所の管理者の方の処遇についてが、会議の議題の一つでした。 「もう、議論の余地はないので、異動ですね。そのまま退職されるというのであれば、しょうがないですね。」 その方の人生観と哲 […]

誰がここまで、育てたのだろう?と、そればっかり考えて帰ってきました。

今日は、管理会計セミナーを一緒に行っている木村と、1000人の職員さんがいる、医療法人+社会福祉法人で管理会計を行っていました。 今日は、二人で、つくづく、風土(カルチャー)が大事かを、改めて、感じるばかりでした。 こち […]

こっから先は、HMSエリートでも、管理会計のセミナーでも話をしていない内容です。

管理会計とは、奥が深いのです。 数字の算定根拠を並べるだけのものではありません。   人・もの・金を総合的に考えて、予算を立て、数字を組み立て、アクションプランを作る。 「稼働をあげることも大事だけど、もっと大 […]

だから、管理会計を進めていく過程で、人事考課制度になるんです。

今日は、管理会計です。 多くの皆さんに集まっていただきます。 セグメントは70〜80あります。   管理会計なんですけど、今日の始まりは、「部下の職員さんに、こう働いてもらいたい。」と書き出そう。 これ、立派な […]

「皆さん(理事、評議員)、若い職員さんに、夢と希望を与えて差し上げて下さい。」

今日、お話しした内容です。 1 この資料で分かる通り、求められているのは社会的包摂への対応です。 2 ここには、こう書いてあります「特養という事業は無くなる。また、グループホームとか特定施設とか。」と。 3 経営実態調査 […]

「若い職員に、夢と希望を与えていただきたい。」とお願いするつもりです。

福岡は、爽やかな秋晴れです。 今日は、理事・評議員の皆さんとの勉強会です。 まだまだ、役員の皆さんには、「皆さんの法人経営の戦略は1970年モデルで出来ています。」と。 なので、「時代が変わった。」ことから話しを始めます […]

きっと、見えざる手によって、自然と、答えに導かれるよ。

HMSエリートの皆さん、宿題は進んでますか? 今日の宿題は、経営のコア(核)の部分です。 大事なのは、コア(核)だからね。 まず、経営は、甘くないことは理解の通り。 「人」が勝負だと言うこともご理解の通り。 自分には、な […]