だから、経営者の方が、私を信用して下さるかが、最初の勝負なんですけどね。
今日の法人さんは、年間売上10億円で、営業利益が1億円変わるんです、3年で。 これを4年で、1億5000万円変えたいと思っているんです。 今日、帰り際に、責任者の方に「この(勝者のメンタリティーが醸成された)状態を維持し […]
今日の法人さんは、年間売上10億円で、営業利益が1億円変わるんです、3年で。 これを4年で、1億5000万円変えたいと思っているんです。 今日、帰り際に、責任者の方に「この(勝者のメンタリティーが醸成された)状態を維持し […]
管理会計を始めて3年です。 この数字の変化をご覧いただければ、議論の余地はないと思います。 ただ、やはり3年はかかるものです。 「一人、一日、一万円だよ。」というところから始まりました。 また、経営は売上げじゃない、利益 […]
今、有名人の方々が自ら命を絶ってしまうことが続いています。とっても残念で、どうにかならないものかと思いますね。 心を病む人は、真面目な人が多いといいます。辛いことがあると、その原因を自らに向けて、内側に内側に入って行って […]
今日は、朝から、テレビ会議です。 ある事業所の管理者の方の処遇についてが、会議の議題の一つでした。 「もう、議論の余地はないので、異動ですね。そのまま退職されるというのであれば、しょうがないですね。」 その方の人生観と哲 […]
今日は、管理会計セミナーを一緒に行っている木村と、1000人の職員さんがいる、医療法人+社会福祉法人で管理会計を行っていました。 今日は、二人で、つくづく、風土(カルチャー)が大事かを、改めて、感じるばかりでした。 こち […]
管理会計とは、奥が深いのです。 数字の算定根拠を並べるだけのものではありません。 人・もの・金を総合的に考えて、予算を立て、数字を組み立て、アクションプランを作る。 「稼働をあげることも大事だけど、もっと大 […]
今日は、管理会計です。 多くの皆さんに集まっていただきます。 セグメントは70〜80あります。 管理会計なんですけど、今日の始まりは、「部下の職員さんに、こう働いてもらいたい。」と書き出そう。 これ、立派な […]
お陰様で、給食・厨房のコンサルティングの仕事をいただいています。 やはり、「何が正しくて、何が正しくないのか、さっぱり分からない。」と言われます。 食品の知識から始まり、献立、調理、味、HACCP、民間的な取引、労務、や […]
ある大学の調査です。 コロナの前より、世帯収入が落ちたのが、3割強とのことです。 派遣の人は、約5割近くの人が昨年より収入が落ちたとの調査でした。 多くの人に、福祉の仕事を正しく知って欲しいですね。 私は、 […]
コンサルティングは厳しい仕事なんですよ。 一昨日も、新しく加わったコンサルタントさんに、「ねっ、問題のあるところしかないでしょう(笑)。それと、全部、問題が違うでしょう(笑)。これが日常(笑)。」と話をして […]
今日、お話しした内容です。 1 この資料で分かる通り、求められているのは社会的包摂への対応です。 2 ここには、こう書いてあります「特養という事業は無くなる。また、グループホームとか特定施設とか。」と。 3 経営実態調査 […]
福岡は、爽やかな秋晴れです。 今日は、理事・評議員の皆さんとの勉強会です。 まだまだ、役員の皆さんには、「皆さんの法人経営の戦略は1970年モデルで出来ています。」と。 なので、「時代が変わった。」ことから話しを始めます […]
病院の仕事が増えるに従って、ドクターとの関わりが多くなっていきました。 ドクターの方との関わりは「本当に、難しいな〜。」と思います。 ドクターを例えれば? 言われれば、「職人さん」と言ってます。 私のドクターとはです。「 […]
HMSエリートの皆さん、宿題は進んでますか? 今日の宿題は、経営のコア(核)の部分です。 大事なのは、コア(核)だからね。 まず、経営は、甘くないことは理解の通り。 「人」が勝負だと言うこともご理解の通り。 自分には、な […]
癌を見つけたら、命をおとさないのであれば、できる手段の全てを行って取り除きます。 もちろん、法人の中は、大騒ぎになるわけです。どうって聞くと「大変です。」と言われます。 でも、法人がなくなっちゃうよりはいいわけで、こんな […]