経営

「常に良い品質を追い求める。常に改善を行う。常に変わる。」を信条にいろんな話を加藤さんとしています。「これでいい。」なんて変な納得をした途端に転落が始まるので。

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先日、沖縄県北谷にある Mr.Kato （レストラン）の打ち合わせしてました。私は、「改善に次ぐ改善が成功につながる。」を給食・外食産業事業部門の企業風土（カルチャー）にしています。 私は、外食産業の経験がありませんが、 […]

で、最後は、やっぱ「下町ロケット」かって話になるわけです。

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ここのところ、ずーっと考えていることがありまして、、、、 時間は誰にも平等に流れているわけですが、時代（時間）の変化について来れる人とついて来れない人がいるわけです。人によっては、時代の先を行こうとする人もいます。 だか […]

「なるほど、武久先生を讃えて終わりの座長ではなかったわけだ。」と。大丈夫かな？ 医療業界を敵にまわすような事を言わないように気をつけないと。

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このブログでも、「私の役目は何？」って書いていた８月２８日の役目がわかりました。医療業界の大物お二人と座談会をすることで、しかも、MCをするようです。 「なるほど、武久先生を讃えて終わりの座長ではなかったわけだ。」と。大 […]

8月28日の「2025年改革シナリオで煮詰まった病院経営2040年多元的社会を勝ち抜く病院の出口戦略」のレジメができました。

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8月28日の「2025年改革シナリオで煮詰まった病院経営2040年多元的社会を勝ち抜く病院の出口戦略」のレジメができました。 よろしけば、聴きに来て下さい。 以下、セミナーの見出しの一覧です。 はじめに ⑴ 心構え・準備 […]

良いものになるといいですね。WJUもしっかりサポートしたいと思います。

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今、７０人メールメンバーの中から有志が集まって「本当に使えるBCP・災害対策」を作成しています。 マニュアル化して、サンプルを作成して、１２月のWJU独自研修会で披露することとしています。 内容は、以下です。 １　事業の […]

8/24,25のHMSエリートビギナーコースの３回目の冒頭は、こんな感じで始まっています。また、少し、突っ込んだ内容で議論とまとめにしていただきます。

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8/24,25のHMSエリートビギナーコースの３回目の冒頭は、こんな感じで始まっています。また、少し、突っ込んだ内容で議論とまとめにしていただきます。 はじめに 今日が、HMSエリートビギナーコースの３回目で最終回です。 […]

よろしければ食べに来て下さい。美味しいです。私はこの味を信じています。

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今日は、北谷のMr.Katoで夕飯です。手前味噌と笑われるかもしれませんが、いい感じのお店です。センスいい感じですよ。 今は、コロナなので外食産業は痛いです。７月はじめの３分の１です。なるほど、こういうことかと。まだ、M […]

本当に、真面目に仕事はしておくものだと。ありがたい話です。

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今日は、提案内容のプレゼンです。大きな法人さんの経営層の方々１０人くらい集まっていらっしゃいました。私の提案に、肯定的な意見、否定的な意見、さまざまです。ドクターの方が多いので、それぞれに意見があります。 私の話に、「W […]

そのために、目的、目標、戦略、戦術を組みたいと思います。

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今日からの１週間沖縄です。沖縄は、どんなに暑くても、夜になるといい感じになります。ここが東京とは違うところです。夜になると流れてくる空気が美味しいのです。東京のような火鉢の残り熱の感じやどことなくある、なま臭さがない。夜 […]

大事なのは、「正しいことを適切な言葉で伝えることができるか」と「みんなが納得する出口までの道筋」です。

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急患の法人さんに伺う日が決まりました。次回は、とっても大事な日になります。ある意味、その法人さんの運命を握るくらいの。 「必ず、助ける。あとは、みんなが一つになって頑張れるかだよ、分かる。」と言う日です。ここで、残る人、 […]