経営

人事を、全く大事にしない、医療と福祉も、こういう異業種の若い会社に学ばないといけませんね。

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東京は、もう、夏です。今日は、副交感神経のスイッチを入れて、ゆっくり九州に移動しようと。 その前に、いつものようにスタバにいました。 私の横のテーブルに、20代の女子と30代の女子が。 30代の女子は、俗に言う人事部に人 […]

本日の宿題

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１　支出削減 ２　ドクターの目標設定 ３　ドクターの評価方法 ４　ドクターの残業把握 ５　診療科ごとの管理会計の導入方法 ６　赤字ゼロミッション ７　１〜６のアクションプラン

そう、やっぱり最後は、経営を学ぶことです、単純な一言ですが。

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今日は、ほぼ午前中の時間（２時間）を使って、３人の受講生の方に、宿題の発表をしていただきました。 「この３人の宿題を組み合わせたら、法人が何をしなければならないか分かったはずです。なので、どんなに時間が掛かっても３人の発 […]

病院経営は、勝負どころの2024年からの６年間をむかえます。出口戦略をお話しします。

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５月に、研修会講師のご依頼をいただきました。200床未満の病院の経営者、管理者、事務長向けです。 病院経営は、勝負どころの2024年からの６年間をむかえます。出口戦略をお話しします。 これほど事務長・本部機能の重要性が注 […]

WJU・WJUFSは、沖縄に投資しています。理由は、こういうことです。

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いずれ、全国から沖縄に移住して働く人を医療・介護・福祉の事業者に紹介する仕事もしたいですね。沖縄の健全な発展に寄与したいからです。街をよくすること、街を守ることが、結果、自分の会社を守ることにつながるでしょうからね。 「 […]

そうしないといつものように「ウチには人材がいないんだよねー」と言って、天に唾することになる。

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「ねえ、OO君は人事異動？」と聞くと「OO君は辞めたんです。」と。 「転職？」というと「福祉とは違う、地元のメーカーに。」と。 「そうか、、、異業種だと、戻ってこないかもな、、」と。 社会福祉法人の職員で、若くて優秀な人 […]

時代は、どんどん、変化している。「変化は常。変化対応が経営者の仕事と理解する。」

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時代は、どんどん、変化している。「変化は常。変化対応が経営者の仕事と理解する。」 「メガバンク3行が2023年春の新卒採用計画数を今年春から13%少ない計1100人。」 「店舗の統廃合や事務の効率化を急ピッチで進めてきた […]

くノ一、旗本の娘ともに英語は堪能なので、楽しいHPができることでしょう。

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今日、お昼は、６月から始める、外食店のHPの打ち合わせです。 基本、英語のお店です。 HPは、動画でお店の紹介をするわけですが、窓は４つ作って４ヶ国語？？でお店の紹介動画をながします。 ① 英語、② 日本語、③ 沖縄弁、 […]

ポータルサイトは、おおよそのイメージができました。

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今日は、朝から、ポータルサイトとドクターの人事制度の打ち合わせを広島事務所で行いました。 コンサルティングをしながら、土地活用の仕事をし、ポータルサイトの打ち合わせを、人事制度の打ち合わせをし、給食会社の打ち合わせをし、 […]

外から客観的に見て、必要なら、必ずお話しさせていただく姿勢を貫いてゆきたいですね。

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ありがたいメールをいただきました。 率直に、問題点をお伝えするのもコンサルタントの大事な仕事です。 外から客観的に見て、必要なら、必ずお話しさせていただく姿勢を貫いてゆきたいですね。 私は、「お客様欲しがるものを売らない […]

その第一歩は、「問題や課題から逃げない会社にすること」からです。

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先週から内向きな仕事をしています。 WJUFSの仕事の仕方を徹底的に見直しをかけています。 まだ２年しか経っていない会社なので、いろんな課題があるのです。 一番の見直しは、「問題や課題から逃げない会社にするため」です。 […]

お陰様で、吉報が来ました。　WJUグループマルチドメイン戦略を始めます。

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昨日の日曜日、１日、ブログも書かず、まともに仕事もせず、ひたすら待ってました。 お陰様で、吉報が来ました。WJUグループマルチドメイン戦略を始めます。 私、ただでさえ、忙しいのに、超忙しいフェーズに入ります。いよいよ、私 […]