経営

宿題です。

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宿題 １　今回の研修の目的 ２　第８期介護保険事業計画の６つの目的と自法人・自事業所の現状の評価と対応策の提案 ３　2040年多元的社会と自法人・自事業所の評価と対応策の提案 ４　ノテ福祉会と自法人を比較評価と対応策の提 […]

予言です。

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私、今、大きな地殻変動が、障がい事業で起こっていると考えています。 理由は、社会福祉法人の大きな法人さんが、次々と障がい事業に参入し始めています。 私、これから３年後の２４年には「変わったねー」と言われる時が来ると。 障 […]

業績を変えるにはマネジメントも大事ですが、それ以上に、人に対する正しいアプローチが大事です。

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私は、再建とか、改革とか、改善の仕事をする時に、当然のことながらコストの削減をするのです。 しかしながら、それだけで法人が蘇ることはありません。 職員は、法人とかサービスとか理念とかと「自分自身」を重ね合わせることを望み […]

そして、みんなが「この法人をなんとかしたい。」と思ってくれたからです。ここは筋がいいと思いました。

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WJUがご支援をしている法人さんです。経営者の方が経営を投げ出してしまいました、というか、外されたというか、みんなから退場と言われた法人さんで話をしていた時の話です。 現責任者さんとお金のことや会計のことや人のことを一人 […]

医療法人、社会福祉法人、株式会社で、再建の仕方が違うのです。

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今日は、株式会社の再建の話です。 株式会社の再建のときに一番問題になるのは、株式を誰が幾ら持っているかです。 株主が多い会社さんなんで、株をどのように集めていくかからはじめなければなりません。 まず、経営権を確実にしてか […]

難しい案件なんですよね。

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いろいろな話をしています。全て、これからのことです。 例えば、事業計画の話、債券債務の話、委任契約者の話、善管注意義務の話、事業承継の話、家族の話、銀行の話。 ５ヵ年計画を立てるということは、そういうことですね。 難しい […]

ねっ、経営企画室って大事でしょう？

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今、大きな法人さんの現状調査＋アクションプランを作っています。 やっぱり、「経営企画室を作って機能させること」と書きます。 組織が大きくなると、横断的に動かなければなりません。 組織が大きくなると、経営者の意向が上手く伝 […]

限界を決めるのは自分です。行けると思えば行けますし、行けないと思えば行けないのです。それを決めるのは自分です。

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車載搭載の電話が鳴りました。 「本間先生、なんとかなりました。」との声。 「それは、よかった！ よかった！ おめでとうございます！」と拍手しました。← 信号が赤で停止してましたんで。 「よし、３０日、試合開始で、頑張りま […]

タフに戦うだけです。

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今、待ちに待った吉報が来ました。 これで、戦えます。 やはり、この案件には「運」がありました。ここまでは神様の領域です。 神様に見捨てられていませんでした。ここまでは、経営者の方の「運」の領域です。   そして […]