なんで、WJUの未来が見えるようなポートフォリオを組もうと考えたのが3年前(2017年)です。
WJUのポートフォリオの話です。 WJUは、コンサルティング一本で始まったコンサルティング会社でした。+ セミナー講師です。 私は、「このビジネススキームでは、この延長線上では、WJUの未来は絶対にない。」と3年(201 […]
WJUのポートフォリオの話です。 WJUは、コンサルティング一本で始まったコンサルティング会社でした。+ セミナー講師です。 私は、「このビジネススキームでは、この延長線上では、WJUの未来は絶対にない。」と3年(201 […]
法人経営について、今回のコロナから学ぶことがいろいろあります。 私は、「事業のポートフォリオ」と「業務のポートフォリオ」だと思っています。加えるのであれば、「ドミナント設定のポートフォリオ」です。 6月から始まる(始まっ […]
今日は、am 9:00から、WJU側3人、医療法人様側は、在宅事業部門の各事業責任者でテレビ会議です。 東京、横浜、鹿児島から参加です。 私は、少々バタバタしていまして、参加できずです。 コロナ後仕様のコンサルティングの […]
今日の夕方は、病院さんの会長先生、理事長先生と、管理会計2年目とコスト削減、+人事制度、人事考課の打ち合わせです。 今どきのテレビ会議システムです。 こちらの法人さんは、少し、個性的で、管理会計を進めるに当たり私がゴリゴ […]
鹿児島県老施協の番頭塾ですが、2021年1月末ごろに3日連続でーす。 みんな、コロナを乗り越えて、元気な顔を見せてくださーい。 この大きな試練を残り越えて、少し、逞しくなったみなさんに、さらに逞しくなっていただくべく、小 […]
お陰様で、今も毎日、仕事をしています。 ただし、さすがに「東京に来ると言うのは、、」と言われるようになっています。 なので、テレビ会議システムになってます。 どうも、コロナの後、価値観が変わり、オンサイト半 […]
経営者って、こういうものだの例です。経営者の皆さん、心して読んで下さい。 ユニクロの創業者、柳井さん 「戦後最大の危機」といいながら、、、 「投資や出店を積極的に行い、新しい価値を作る。」です。   […]
広島県三次市で、デイサービスから17人感染のクラスターが発生したと報道されました。訪問介護をしている職員が感染したとも。 今まで、私は、本当にみんなで頑張って籠城戦を行なっていると思っています。 しかし、今回でわかること […]
私が敬愛する庄子理事長から仲間に送っていただいた言葉です。 「日本人には『お世話様』『お陰様』『お互い様』の三つの様が大切ですね。」 これから、日本人が試されます。 この3つの「 […]
昨日、WJUコンサルタント鈴木のお客様から、法人の将来ビジョンについての仕事をいただきました。 まずは、法人のデューデリ をしなければなりません。そして、地域のデューデリです。 これは、もう、欠かせません。だって、204 […]
WJU社労士法人の細田が、滋賀県の3社合同コンサルティングのテレビ会議を行いました。 規模自体が職員数100名前後の法人さんだったこともあり、やはり、かなり直しと理解が必要なようです。 就業規則が平成18年に作ったままで […]
給食事業の危機管理マニュアルができました。 WJUフードシステムズは、クックチルのため、セントラルキッチンです。なんで、セントラルがダウンすると6拠点の給食が提供できなくなります。 危機管理シミュレーション […]
今日の、危機管理委員会のテレビ会議は、6カ所をつないで行いました。 WJUの本部事務所はテレワークなので、誰もいません。 東京2カ所、大阪1カ所、広島1、沖縄本島1カ所、宮古島1カ所で繋ぎ、9人参加です。 なんのストレス […]
今日、午後から、給食事業の危機管理委員会を行いました。 みなさんの事業所で、介護の職員さんが感染せず、厨房職員が感染して、厨房がダウンした時のシミュレーションはしてますか? 委員会の議題は3つです。 &nb […]
第一生命の首席エコノミストの方への取材の記事を見ました。 3月の1ヶ月間で、24万人が失業しただろうとのことです。 リーマンショックの時には、100万人と言われているので、かなり近づくと思います。 24万人がみんな福祉に […]