だから、「勝つ方法」と「負けない方法」の２つを常に同時に考えることが必要です。
私の家からNHKに向けて歩き、渋谷税務署の近くに、2.26事件の供養塔があります。 ２月、いっそう磨かれて御供物が華美でもなく足りなくもなく、供養されるみなさんにたむけられています。 誰よりも国を想い集まった方々だったの […]
経営
継続１０本に、＋ 2021年で新企画４本のご提案をしました。＋ 特別企画１本。
今、HMSさんで、継続企画が１０本走っています。 「今年、考えている新企画がありますか？」ということでしたので。 「４本あります。」とお答えしていました。 今、am2:00ですが、無事、HMSさんにまとめてお送りました。 […]
ねっ、セミナーじゃないでしょう？
只今、２人のコンサルタントがリモートで奮戦中です。 ここの法人さんは単独法人で研修中です。 大きな法人さんなんで、４０カ所くらい繋いでいる感じです。 大きな法人さんなんで、3000万円くらいは取りこぼしを拾 […]
令和３年の介護報酬改定で知りたいのは、「うちの事業所は、幾ら収入が増えるのか減るのか？」です。
令和３年の介護報酬改定で知りたいのは、「うちの事業所は、幾ら収入が増えるのか減るのか？」です。 「国の政策はどうだ、これからの介護事業はこうなる。」は、とっても大事ですが、まずは、「お金」です、経営なんで。 […]
「常在戦場」、これが私の日常です。
今日も朝から、銀行対策です。期末が近いので。 「今でダメなら、もう一段、目標を下げて、それに見合うコストマネジメントにしましょうかね。」 「いや、先生、銀行も法人が変わってきていることを知っているので、もう一度、計画を作 […]
WJU方式の令和３年の介護報酬改定研修会の実績です。
WJU方式の令和３年の介護報酬改定研修会の実績です。 聴きっぱなしのセミナーじゃないことは以下でお分かりいただけると思います。 最後まで、徹底してやるのが信条です。（って言って、できないこともありますが。） 生の数字です […]
WJUは、クライアントさんの経営に資するものであればなんでもやるのです。
今日は、20時から、コンサルタントがテレビ会議で、公的資金の調達に関わるコンサルティングの打ち合わせです。 WJUは、クライアントさんの経営に資するものであればなんでもやるのです。 ちなみに 金融対策のコン […]
ここに来ると、成功の方程式がわかりますよ。
この事業所、凄くないですか？ 地域包括、居宅、相談支援が同じ建物の中に入っているのです。 だから、地域、相談、予防、介護、障がいが一か所で、相談からサービスプランの作成までできる事業所です。 今は、見学できる環境ではあり […]
あと数年で社会問題化すると思います。
今日、仕事で伺いましたら、HMSエリート卒業生と。 曰く「先生が言われていた、介護が必要な親御さんと障がいを持ったお子さんの家庭が多いんだなと感じています。」と。 私は、セミナーで言っているんです「いずれ、社会問題化する […]
小規模多機能の建築設計のお話です。＋ コンサル。
小規模多機能の建築設計のお話です。 これからの小規模多機能は、地域コミュニティの拠点機能を前提にしなければなりません。 それを考慮した設計じゃなければなりません。 また、厨房は、食事を外から運んで来ることを前提する方がい […]
簡単と思うと痛い目に遭いますよ。
今日の午後は、本部機能の財務・会計マネジメントの再構築です。 例えば、立替金処理とか、未回収管理とか、労務管理とか、支払い・購買に関わる経理処理とか、固定資産管理とか、事業所指導及び監査とか。 それが、月次処理になってい […]
そう思いませんか？
朝のホテルの朝食会場は、気の毒になるくらい人がいないです。 見渡す限り空席です。 いつもは、札幌雪まつりで街は人で溢れかえっている、、、、しかも今日は、快晴です。 こんな良い天気、もったいないですね。コロナがなければ、朝 […]
是正しなければなりません。難しい問題です。
今日の夜、明日、一緒に行くコンサルタントと食事していろいろ打ち合わせしました。 担当している法人さんの進捗を一つずつ。 そして、ある法人さんの話に。 その法人さんは、経営者の方と部長、部門長の間に溝があるの […]
だから、やっぱ、管理職に必要なのは、人柄なんですよね。
まあ、在宅在宅と言っても、なかなか上手く行きませんねー 人間って、メンタルが大事なんですよねー だから、管理職は声かけそのものが仕事だってことですね。 だから、やっぱ、管理職に必要なのは、人柄なんですよね。 […]
伺うのは、「もう、コロナ後は始まっている。」と言われている経営者の方の法人です。
今日は、前日移動で北海道です。 普通（いつも）なら雪まつりです。 羽田空港は、北ウィングが閉鎖されてました。しょうがないですね。 お陰様で晴れ男なんで、晴天です。ありがたいですね。 伺うのは、 […]
想定外をいかに無くして想定内にしておくかです。
今日は、沖縄の給食の工場を建てる打ち合わせです。 今日で、基本方針は決まりました。 話し合ったのは２つです。 １ ビジネスモデづくり ２ 給食提供モデルづくり 大きな投資になります。 なので、最悪を想定して […]
チームメンバーに招集を来週かけます。
今日の夕方からは、報告書の次のアクションプラン作成の打ち合わせです。 根を詰めて作ることになりました。 チームメンバーに招集を来週かけます。 アクションプランを１８作ります。 別に報告書もあります。 要するに、また、眠れ […]
こんな時ばっかの神頼みですが（笑）。 part ２
午後、伺った法人さんから駅に向かう時、私の目の前に、シューズの片方だけがポツンと。 「あらっ」と思っていると歩道橋から心配そうにこちらを見る生徒が。 シューズを門まで持って行くと、ダッシュで取りに。 顔を真っ赤にして「あ […]
私の老後の楽しみです。
今日の午後は、HMSさんで、「事務長・本部機能強化セミナー」の講師です。 なんか、だんだん、慣れてきて、普通に話ができる様になっていることに気づきました。 随分と時間がかかりましたが、確実に、会場にお客様がいる感じでしゃ […]
多分、昨日のお客様は、合計すれば、加算・減算定合計で、年間 1000万円の増収になると思います。
昨日、分かったことです。 １ 改定の内容と要件が現場まで降りていないという現実です。 ２ 現場は、手間に意識が行って、収入を増やすという意識の低さです。 ３ さらに、経営層「これくらいは、やっているだろう。」という思鋳込 […]