新しい価値観を持って、新しい業界にも挑戦することにしました。
WJUFSは「沖縄」に拠点があります。本社は「東京」です。 もう、確信に変わりましたので、WJUFSを新しいフェーズに上げて動くことにしました。 那覇市内に事務所を借りようと思います。 WJUFSの社長は東京を主な活動拠 […]
経営
いつも、そういう案件と出会うと、土日のスタバで、椅子に深ーく座り、腕を組んで、所在なさげに１点を見つめて、「どうすっかな〜」と。
良い組織は、「この人がいるから、いい土壌と良い風がふくのだな。」と思います。 組織を決めるのは、風土（カルチャー）です。 風土（カルチャー）とは：職員の活動や思考に働きかけるものとしての環境。 風通しがいいとか言いますよ […]
えっ？！ もちろんですよ、この話は。そりゃあ、番宣でしょう？、いわゆる。
今日、HMSの田中代表と電話をしてました。 「本間さん、対馬さんとお会いしていろいろ話をしていたんです。そうしたら、日本一のコンサルタントだと言ってましたよ（笑笑）。」と言われました。 ありがたいことです。対馬さんに言っ […]
否が応でも、燃えてきましたー！
なんと、11月11日の福岡県病院協会さんのセミナーは、予定通り、実施となりました。 かなり、驚きました。 題材は２つです。 １ 医療におけるコスト削減 ２ 働き方改革・同一労働同一賃金 久しぶりです。 否が […]
ますます頑張ります。
お陰様で、全国老施協の「経営リーダー養成塾」に追加１名で、27名になりました。 ありがとうございます。 １回目が終わってから２名増えるという異例の展開です。 ますます頑張ります。 次回は、マーケティング・マ […]
ちゃんとやっていても目立たいと「あいつはやる気にかけるからC」とかになっても困るでしょう。
昨日、病院さんとテレビ会議をしていました。内容は、人事考課です。 「そうですか、、多分、無いですね、、」と人事考課担当の方が。 「教育用の資料はありますか？」と私。 「そうですね、確認してみます。と担当者の方。 &nbs […]
例えば、1000万円の改善ができれば、２億円の事業の利益分になるんです。
今、給食・厨房のコンサルティング提案書の打ち合わせをしました。 献立の見直し、仕入れの見直し、厨房機器の使い方、作業の見直し、衛生管理などがコンサルティングの内容です。 明日、ご依頼先にお送ります。 また、 […]
ニューノーマル仕様のコンサルティング会社になって、コロナを機に、飛躍できるように頑張りたいですね。
今日は、６本のリモート会議です。 もの凄い生産性です。 コロナの前では考えられないような。 ニューノーマル仕様のコンサルティング会社になって、コロナを機に、飛躍できるように頑張りたいですね。 ICT、DXを使いこなして仕 […]
分かりますよ、一般職は、上司に、良い人柄と公正公平とリーダーシップを求めていることを。
ある法人さんの人事考課です。 一般職から、「上司に、こう働いてもらいたい。」の評価項目です。 以下の内容は、一部です。 分かりますよ、一般職は、上司に対し、良い人柄と公正公平とリーダーシップを求めていること […]
社会福祉法人の事業が、在宅介護に軸足を移してきたら、病院側の介護事業を見る目も変わってきているんです。
職員2000人近い急性期の医療法人の経営者で、社会福祉法人の理事長（ドクター）さんをされている方のお話です。 お話ししてて、よく分かります。とっても賢い先生です。さすが、大きな組織のトップの方だなと分かります。 &nbs […]
ほんとに良い法人なのでお勧めです！（HP動画シナリオより） 本間：良い法人さんなんです、ここ。それと、いかに採用担当者が大事か分かりますよ。
入って5年目になります。 私は福祉未経験だったんですけれども、ここの法人の就職説明会に来た時、私の対応をしてくださった方の、熱い心と想い、そして、丁寧な対応にすごく良いイメージを持ったので、ここで働いてみよ […]
HPの動画で、こんなお話をしていただきます。 ⑴ 看護小規模多機能編
今年からこちらに来ました。 前職は病院で看護師をしていました。 介護はいろいろな職種の人が関わるチームで働く仕事だというのが医療から移ってきたの第一印象です。 こちらのOOOの事 […]
加えて、「看護小規模多機能で、老衰型のガン末をみるようにしないと、緩和では点数取れないでしょう。」と。
今日は、緩和ケア病棟の師長さんと話をしていました。 「もう、この頃は、ご家族が当てにならず、大きな手術の後に、ご自宅に戻すに戻せないんですよね、、、」と。 私が、「そう、だから、ここは、介護施設か有料老人ホームをもたない […]
だから、病床 300 ＝ 老健 100、有老（住宅）100・特養 100。← これが、成功の方程式です。
今は、医療法人も社会福祉法人も、しっかりした、成功の方程式を組んで患者さんを入り口から出口までお世話するフローが必要なんです。 大きな大きな医療法人があるとして下さい。ここは、「病床数と同じ数の施設・住宅を整備する。」と […]
この事業計画が法人の将来を決めるので、責任重大ですね。なんで、私心なく、法人さんのために頑張らなければなりません。
今日は、病院さんで、インタビューです。 今回、「有事のコンサルタント」なので、摩擦もいろいろありますが、法人を変えるという期待に多くの関係者の方から期待されています。 仕事に入れば、味方と敵という表現が不適切であれば、応 […]