真面目に仕事はしておくものですね。ありがたいです。
3年前の21年改定の時に、WJU独自の介護報酬改定研修をしていました。今日、お伺いした法人さんから「あれが好評だったので、また、やって欲しいのです。」と言っていただきました。 こちらの法人さんは、有名な講師さんで報酬改定 […]
3年前の21年改定の時に、WJU独自の介護報酬改定研修をしていました。今日、お伺いした法人さんから「あれが好評だったので、また、やって欲しいのです。」と言っていただきました。 こちらの法人さんは、有名な講師さんで報酬改定 […]
4年目(4期)の次世代研修が終わりました。今回が一番優秀だったかなと。 2回、3回来てくれている職員さんがいるのです。最後の話の時に、「前田さん、4年前と内容が全然違うよね?」と話したら「全然、違いますね。」と。「初めて […]
今月の宿題 1 ショートステイの収支の比較表を作成して下さい。作成する表:2023年度と2024年度。 2 別資料:2024年介護報酬改定の5pと6pを読んで、あなたは社会福祉法人の将来をどのように予測しますか? 3 演 […]
今日は、本間塾2回目です。マーケティング・マッピングです。 マーケティング・マッピングには、2つの視点があります。一つは国の政策。もう一つはドミナントの状況です。 しかし、この頃は「これではダメだ」と考えるようになりまし […]
報酬改定を見る時、2つの視点で見なければならない。 1「政策のゴール」を理解して、自法人の戦略を立てなければならない。 2 各事業の3年ごとの単価を理解して、自法人の戦略を立てなければならない。 例えば、NHKの大河ドラ […]
3月5日の岐阜県老施協、3月8日の宮城県経営協の研修講師を行うわけですが、研修の前半報酬改定になるわけです。 どのような表現をして、今年の改定を評価するか、気を使うところです。なぜなら、この仕事をしていて、一番やなことは […]
驚きの声とともに「どうして、こんな短時間(朝からお昼まで数時間)で、法人のことがここまで分かるんですか?」と。 私は、「これが仕事なんで。」と。 職員インタビューです。急患案件です。1年で目処は立つと思います。 しかしな […]
今日から3連休ですが、仕事です。現状調査です。 決算書を見ていると、「んっ???」というの数字が多く、「顧問税理士さんはいるのか、それとも少し質に問題があるのか、、、」という感じで。 収支改善、給食、人事・労務にお問題が […]
昨日、今日のWJUFS FC 説明会&工場見学に、WJUで法人改革で入っている法人の理事長さんと栄養士さんが来てくれました。Mr.Katoの懇親会の時、WJUのコンサルタントが頭をひねって頑張っている状況の時に、ひとり涼 […]
今日の午前中は、工場見学です。経営者の方々は大体20分くらい。栄養士の方々は60分くらい。それぞれ見学してました。この2日間で、しっかりご理解いただけたと思います。 「今日の資料で、金融機関さんからの借入の資料は作れます […]
Mr.Katoでの懇親会です。 志を同じくする人たちなので、即、意気投合です。 みんな、いろんな話題に花を咲かせていました。 経営者が多くいるので、話は楽しくも、時に真剣です。 栄養士さんが法人の外に出る機会が少ないので […]
26名の方に集まっていただき、WJUFS FC 説明会 & 工場見学会です。 − 60° の冷凍機の開発者による「なぜ、− 60° か?」の説明も入っています。 私は、説明にいないのですが、これから行われる Mr […]
現状調査の場合、まず、私が職員さんへのインタビューから始めます。インタビューすると、いろんなことが分かるんですよね。法人の「問題の本質」も。 昨日の法人さんは、事業高が20億円をうかがう法人さんです。時代にキャッチアップ […]
今日は、2時間研修です。「これから、法人は、大きくギアを上げて、新しい投資をするから。みんなには、今日、学んでもらって、現場で何か言われたら、法人がやろうとしていることを説明してほしいんだよ。」と始めました。 なぜかと言 […]
奇跡的に、時間とロケーションが取れたので、午前中、急患案件のご相談に行きました。今日の午前中を逃すと次は月末だったので、何かご縁があったのかなと。そして、コンサルティングをさせていただくこととしました。 時間がないので、 […]